5월 20일 중국 대종 상품 정가 말권 조폭 강화

피난도구를 발전시켜 원기 계약을 통해 가격 위험을 해소하고 산업집중도를 높여야 한다.

우리나라는 현재 대소강 기업이 1200여 개 정도 있는데, 그중 대형 강철 기업은 약 70개 정도이다.

국제 동업에 비해 우리나라 철강 산업의 집중도가 뚜렷하고 해외 자원을 확장하여 원천적으로 대종 상품의 공급을 통제한다.

국제 시장의 정가권을 얻으려면, 반드시 자신의 수동적인 타격을 바꿔야 한다.

중국 2조 4000억 달러의 외환보유액은 대종 상품의 정가권 면에서 크게 할 수 있다.

우선 2 조 4000억 달러의 외환보유비를 이용해 국가 대종 상품전략 보유센터 건립한다.

예를 들면 희토는 외환으로 보유센터를 세울 수 있다.

얼마 전 포강 희토는 자신의 희토비축소를 세워 일정 정부 지원을 받았다.

그러나 기업의 차원만으로도 부족할 뿐 국가 차원으로 올라가 국가가 주도해야 한다.

그 다음으로 2조 4000억 달러의 외환보유비를 이용해 해외 자원을 확장하며 원천적으로 대종 상품의 공급을 통제했다.

최근 몇 년 동안 거액의 외환보유가 있는 중국이 해외로 향하는 속도가 뚜렷하게 빨라지지만 중국 기업의 해외 인수 길은 평탄하지 않다.

먼저 중석유회사가 2002년 러시아 석유 생산업체인 슬라프석유회사와 2005년 중해유경표가 미국 석유회사 우니코의 실패를 입증한 후 중루미늄회사가 집단 주권 증진 요약을 증진했다.

선진국은 중국 인수에 대한 경각성이 심화되고, 전략에너지, 자원 면에서는 더욱 그렇다.

비록 이 길은 매우 어렵지만 우리는 회피할 수 없다.

특히 현재 세계 경제 침체 시기에 막대한 외환자금을 운용하여 중국 대종 상품의 정가권을 확대해 당연한 시기다.