5月20日に中国の大口商品に対する価格決定の言葉権を強化する。

リスク回避ツールを開発し、長期契約を通じて価格リスクを解消する。産業集中度を向上させなければならない。

中国には現在大小の鉄鋼企業が1200社ぐらいあります。その中に大型の鉄鋼会社は約70社あります。

国際同業界に比べて、わが国の鉄鋼産業の集中度は明らかに低く、海外資源を開拓し、大量の商品の供給を源からコントロールする。

国際市場の価格決定権を獲得するには、自分の受動的な打撃局面を変えなければならない。

中国の2.4兆ドルの外貨準備は大口商品の価格決定権の面で大いにやりがいがある。

まず、2.4兆ドルの外貨準備を利用して、国家大口商品戦略備蓄センターを設立する。

例えばレアアースは外貨で準備センターを作ることができます。

先日、包鋼レアアースは希土類備蓄センターを設立し、一定の政府の援助を受けました。

しかし、これは企業レベルだけではなく、国家レベルにまで上昇し、国が主導しなければならない。

その次に、2.4兆ドルの外貨準備を利用して海外の資源を開拓して、源の上から大口の商品の供給を制御します。

近年、巨額の外貨準備を持つ中国の海外進出は著しく加速しているが、中国企業の海外買収は平坦ではない。

まず、中国石油会社が2002年にロシア石油メーカーのスラブ石油会社と2005年の中海油の入札に失敗したアメリカ石油会社のユナイコがあります。

先進国の中国買収に対する警戒心は絶えず深まり、戦略エネルギー、資源の面ではなおさらである。

この道は厳しいですが、私たちは避けられません。

特に、世界経済の低迷の中で、巨額の外貨資金を使って中国の大口商品の価格決定権を強めたのは、ちょうどその時である。