저장 성

금융 위기

미세먼지가 다 흩어지지 않았지만, 영파는 봄기운이 충만했고, 자신감이 가득한 영파기업들은 마력을 활짝 피고 봄을 맞이하기를 바란다.

기쁜 가운데 일부 업종, 일부 기업들이 인력 모집 난을 겪고 있다는 우려가 있다.

적지 않은 기업들이 외출 중이지만, 모집할 수 있고, 유입할 수 있고, 두 팀 조사 데이터는 영파기업에 경종을 울리게 될 수도 있다.

인적자원과 사회보장부가 발표한 정보에 따르면 개춘이 외출할 예정인 무무무원 74%가 원기업 출근을 준비하고 있다.

직장 복귀를 준비하지 않는 인원은 소득이 너무 낮은 49%로 초과 근무가 18%로, 발전 전도가 아닌 14%로 기술을 배우지 못하는 것으로 나타났다.

시장에 따르면 취업하다.

영파사명화공유한회사 총지배인 모웨이명 사장은 직원들의 사퇴 원인이 기업이 생기더라도 우리도 먼저 자신의 부족을 반성하고, 자계홍일전자유한회사 관계자는 유실률을 낮추는 것이 공률을 높이는 것보다 더 중요하다고 생각한다.

저장 성

때의 화제가 되다.

　　待遇留人：

월급 이 높고 복리 좋은 기업 은 기본적 으로 일하지 않는다

일련의 강농혜농정책이 출범함에 따라 농부들은 현지에서 일하고 발전을 요구하고 일부 노무수출 대성을 준비하고 외출을 준비하는 일꾼들이 대부분 높은 임금 대우를 받을 수 있기를 바란다.

"

자계홍일전자유한회사는 노동밀집형 기업으로, 예년의 규율에 따라, 연말 연초, 설날 전후 외래 직원의 유실의 최고봉기이다.

이 회사 인사부는 지난해 설 전 직원들의 유실률이 7% 로 10.74% 에 달했다.

이 회사 인사부는 직원들의 유실률이 낮아지고 기업이 내놓은 일련의 유인조치가 크게 관련이 있다고 분석했다.

올해 3월 1일부터 회사에서는 연령상 지급 상한을 올렸고, 1년마다 연령보조금 20위안, 3년간 봉쇄, 정액을 지급하고 5년간 정액을 발급한다.

이렇게 연령이 긴 노직원들은 매달 100위안의 연령보조금을 받을 수 있다.

회사에서는 외래사원들을 위해 숙박을 무료로 제공하고, 기숙사 생활은 매달 50위안의 주택 수당을 지원하지 않는다.

직원들에게 점심수당 지급을 시작했다.

가장 실혜로운 것은 설날 이후 정액 임금을 올렸고, 조정 한도는 3%-5%로 직원들에게 임금을 늘린 셈이다.

이렇게 ‘ 보디비가 내린다 ’ 는 2000여 명의 직원을 보유하고 있는 거일전자에게 지출하는 비용은 작은 금액이 아니다.

이 같은 신입사원 4개 복지는 연간 적어도 600만 원을 지출할 것으로 추산됐다.

직원들의 위를 잡으면 직원들의 마음을 사로잡을 수 있다는 얘기도 있지만 과언이 있으나 의식주행은 직원들의 기본적인 수요다.

영보 삼성 중공사들은 직원들을 즐겁게 먹게 하고 일하는 것이 더 편하다.

이 회사의 공장구에는 세 개의 큰 식당이 있으며 서비스의 가방을 채택하여 신용이 좋은 식당 서비스를 도입하여 전국 각지에서 온 직원 3000여 명이 모두 식당에서 맛있는 고향요리를 먹을 수 있게 한다.

회사 식당은 매일 아침, 중, 저녁, 야식, 직원들이 매일 다양한 종류의 음식을 먹을 수 있다.

저녁 식사는 일반적으로 육식을 하고, 야간 근무를 하는 직원은 야식을 가지고 있다.

회사에서는 ‘식신대회 ’를 자주 조직한다. 군책들이 더욱 입에 맞는 음식 품종을 출시하고, 인정을 받은 후 식당에서 널리 보급시켜 많은 직원들을 맛보게 한다.

"삼성 중공업의 직원들은 각기 다르게 구미를 충족시켜야 한다."

종업원 숙식을 담당하는 왕하이다는 자주 식당과 상의를 해 정기적으로 지방특색 요리를 내놓거나 작은 점에서 각지의 음식에 신경을 기울여 직원들에게 ‘고향맛 ’을 맛보게 한다.

삼성중공의 ‘먹 ’은 직원들에게 좋은 인상을 남겼고 ‘먹 ’이라는 글은 아직도 어느 정도 ‘인력 모집 곤란 ’을 해결했다.

이 회사는 별로 받지 않는다.

설날 이후 일주일 만에 영파신주 니트 유한공사는 조종사 1,4000명에 가깝다.

본 시의

2년 전 사직하고 고향으로 돌아가 결혼해서 아이를 낳은 신주 제조 5부 이공작업장 공작정정정정으로 올해 착공은 기업으로 돌아왔다.

그녀는 월급을 받은 그녀는 한 달에 3000여 위안을 벌 수 있다고 말했다.

임금이 높고 숙박조건이 좋은 것은 그녀가 신주에 다시 돌아오는 주요 원인이다.

“하루 종일 기숙사로 돌아와서 피곤해서 욕실에 무료로 목욕을 할 수 있고 저녁식사 후에 도서실로 갈 수 있고, 텔레비전에 갈 수도 있고, 혹은 몇몇 친한 친구들이 헬스클럽에 갈 수 있고, 간식, 일용품을 사면 소규모 마트에 갈 수 있다.”

그는 젊은 엄마로서 컴퓨터방의 단골손님으로 가족을 그리워할 때 통과할 수 있다고 정정정이 말했다.

“근로자 모집은 일부 대우가 낮고 직장과 생활조건이 좋지 않은 기업이 특히 심각하다. 임금 수준이 높고 복지 대우가 좋은 기업은 기본적으로 일하지 않는다.”

시 취업 관리 서비스국 부국장 시맹걸이설.

물론 용업의 주체로서 영파기업의 시장이 민감도가 높고, 기업은 올해 직원 대우를 높일 것으로 조사됐다.

　　感情留人：

‘ 온정 용사 ’ 는 직원들의 마음을 더욱 잘 묶는다

설날이 지나자 많은 기업들이 노동자를 모집하지 못해 고민할 때 닝보마이크로과 광전 유한회사 사장인 구지웨이 사장은 새로운 생산선에 오르는 일을 일심으로 생각하고 있다.

설날 전에 집에 돌아가 설을 쇠던 102명의 직원이 이미 한 자리에 주저앉지 않고 생산으로 돌아가기 때문이다.

직원들을 붙잡고 기업의 흡인력을 높여야 하고, 돈은 유일하게 흡인력이 아니다.

직원들의 수요는 다양화되기 때문이다.

구지웨이는 인적자원관에 대한 독특한 이해를 갖고 있다.'어려움이 있으면 찾아와'는 그가 자주 하는 말이 됐지만 입가에 매달린 것이 아니라 구체적인 행동에 착실하다.

직원이 집을 사면 돈이 넉넉하지 않아 회사가 저금대출을 제공한다.

호북적 직원 마닌은 이 특혜 정책을 누렸다.

마닝진은 이미 7년째, 3년 전 그는 북레옹에서 집을 사다가 자신의 전축을 꺼내 돈을 내고, 첫 지불은 몇 만원의 돈을 갚았고, 그는 구지웨이를 찾았고, 회사는 그에게 5만원을 빌려 주었다.

직원 주승엽의 여자친구는 한때 적당한 일자리를 찾지 못하고 북륜에서 작은 가게를 창업하고 싶었지만 자금이 부족해 개업하는 일에 연루되어 다시 미루고 있다.

소주에 구지웨이를 찾았고, 회사는 그에게 4만 위안의 돈을 빌려 자금을 가동해 여자친구의 창업꿈을 꾸었다.

자녀 입학은 직원들이 가장 관심을 갖는 일이다.

지난해 여직원 임보평의 아이는 유치원에 다니려다가 이름을 올리지 못하고 임보평은 구지웨이를 찾았다.

구지웨이가 주위를 돌며 며칠 후 유치원 원장님이 전화를 걸어 왔고, 한 아이가 부모가 일을 전학해 임시 전학을 하였고, 유치원은 이 정원을 임보평에게 보냈다.

바로 이 일련의 조치로 직원들이 가족의 따뜻함을 실감케 했다.

요 몇 년 동안 직원들이 회사를 떠나고 싶어하는 사람은 없다.

작년에 퇴직한 직원들은 모두 가정이나 다른 방면의 이유로 기업을 떠나기 때문이다.

갈 때마다 섭섭하다.

이 회사 노조 회장은 이사휘에게 기자에게 말했다.

“기업은 대우를 받아야 할 뿐만 아니라 문화도 있고 조화로운 용공 환경을 만들어야 한다.”

시맹걸이는 직원들에게 인성화 관리를 실시하고 기업 문화 건설을 강화하면 기업의 응집력을 강화하는 데 도움이 된다고 생각한다.

기업이 지불하면 직원들의 보답을 받을 수 있다.

그럼에도 노직원을 붙잡았을 뿐만 아니라 신입 직원들도 희망을 보여줬다.

시취업관리서비스국은 얼마 전에 한 기업의 안정 좌담회를 열었고, 대와 재봉틀 (영파)이 기업이 채택한 일련의 인성화 관리 조치를 소개해 인상적인 인상을 남겼다.

쓰촨 문천은 대지진이 발생했을 때, 이 회사는 즉각 6곳의 지진재해를 당한 직원들에게 특수한 원조 정책을 내놓았다: 3개월 ~6개월간'장가'를 방치했다. 집에 가서 파손된 집을 보존했다.

확실히 `대화 `에서 일하는 직원 은 즐겁다. 회사 의 문화 생활 이 풍부하다, 명절 에는 회식, 설날 회식 을 조직, 야외 불고기, 그리고 일 케이크, 생일 생일 생일 축하

직원들을 쉽게 집에 돌아가게 하고, 기뻤다.

일년 한때 외래 직원이 무사히 귀향한 행동으로 많은 직원들의 마음을 사로잡았다.

무엇보다 외래사원을 사랑해서 유명한 전국'쌍애쌍애 쌍애 쌍애 투평 '선진업체인 닝파 라이온 단노 그룹 유한회사다.

올해 설날 전야, 이 회사는 재직 중인 직원 3800명에게 위문편지를 보내며 기업의 상황을 소개하며 명절 인사를 드립니다.

봄 운송 기간의 ‘한 표 난구 ’ 현상을 겨냥해 이 회사는 10여 명의 사무실 직원을 하루 밤의 장대를 파견해 마침내 1200명의 길거리에 가까운 직원을 도와 장거리 기차표와 자동차표를 샀다. 동시에 회사를 출자하여 전용차로 전용차로 전용차로 전용차로 옮겨 가며 구주, 여수 등지에 있는 300명의 직원이 고향으로 돌아가 공장으로 출근했다.

2,000여 명의 설날에 집에 돌아가지 않는 직원에 대해 회사 지도자는 그들과 함께 설날 식사를 하며 즐겁게 지내고 있다

　　事业留人：

직원들이 희망을 가지게 해야 한다

저장 성

사업체류를 제외하고도 이 회사는 많은 유인조치를 내놓고 성룡의 명성을 크게 떨쳐 외래직원들이 고향을 데리고 이 회사에 지원했다.

회사에서는 현재 일반 직원이 부족하지 않고 고급만 부족하다

지난해 11월 시취업관리서비스국은 영파업체 51곳을 데리고 호남 장사, 주주, 상담, 대형캠퍼스 대합상담회를 거행하며 가장 큰 영파사명화공유한공사가 50명의 전문 대외를 모집했다.

지금 4개월이 지났는데 상황은 어떻습니까?

기자가 답방했다.

“9명의 학생 신체검사가 불합격, 4명의 학생들이 가족 등 이유로 주주주로 돌아와 남긴 37명이 안심하고 일선에서 일하면서 일부 인원은 이미 중요한 일자리로 추첨되었다.”

이 회사 인사담당 장 씨는 이 며칠 회사에서 예금 반장을 모집 중이며, 이들 새로 온 전문학생 열의가 가장 높고, 14명의 경사생 중 11명을 차지하며 기업에 생기와 활력을 더하고 있다고 소개했다.

정부가 기업을 위해 인력을 끌어들여 다리를 세우는데, 기업이 어떻게 사람을 기르는 것이 관건이다.

열심히, 실제 행동으로 남을 남겨야 한다.

이 회사 상무부사장은 마아밍이 말하는 대로 이 중전졸업생들은 영원히 가지 않을 수 없다. 하지만 네가 투입하고 지출하면 그들이 남길 가능성이 커질 가능성이 크다는 것.

많은 기업들이 사업체류인을 장기적인 유원 계획으로 직원들의 직업발전 채널과 인재 양성 계획을 세워 기업에 대한 자신감을 갖게 한다.

취업 관리 부문에서 열리는 안정 기업 간담회에서 몇몇 일선 직원들이 자신의 마음을 털어놓았다.

길림에서 온 나군승은 홍일전자의 신입사원 졸업생이지만, 입사한 지 4개월이 넘었지만, 그는 이미 일선에서 기술부문으로 배치됐다.

그가 영파로 취업을 택한 것은 바로 이곳이 연해경제 발달지역으로, 발전공간이 비교적 크다고 생각하며, 매크로 일전자를 선택하는 것은 기업상 규모와 신용이 있고, 상품이 외국시장에 나가 발전의 전망이 넓기 때문이다.

그는 사실상 그의 선택이 틀리지 않았고 새로운 일자리가 더 기술적 함량을 가지고 있다는 것을 증명했다.

여기서 일하니 마음이 든든하다.

쓰촨에서 온 당선빈은 현재 대와 재봉틀회사의 가공과장이 되고 있다.

그는 기업이 가벼운 업무 분위기 때문에 직원들이 자기 가치를 추구할 자신이 있다고 생각한다.

회사는 강력한 양성메커니즘을 세우고 직원들이 공장에 들어온 후 먼저 3 ~6개월의 훈련을 거쳐 자신의 요구에 따라 일자리를 선택할 수 있다. 만약 직장에 출석한 후 기존 일자리에 적합하지 않다는 것을 발견하고 재훈련을 요청한 후 출석할 수 있다.

그의 성장사는 이 모든 것을 설명하였다.

그래서 그는 늘 현신설이 있어서 신입 사원을 위해 공장에 진입하는 일과를 한다.

관계자들은 현재 신입생 세대 농부들, 노세대 농부들과 비교하면 인생관과 가치관 등에서도 뚜렷한 차이가 있고, 인격 공평을 추구하는 권리를 추구하는 목소리가 높고 도시, 융입 성시, 자신의 운명을 바꾸는 희망이 강하다고 분석했다.

직장과 직업을 선택할 때 임금이 얼마를 고려할 뿐만 아니라 노동환경, 직업 생애에 도움이 되지 않는 요소도 있다.

따라서 기업은 가능한 한 직원들의 발전 수요를 충족시켜야 한다.

　　企业要有长远的用工计划

기업의 인력 모집은 늘고 있지만, 예년보다 일부 인력 수출은 대성 외무업자 수가 줄어들고 있다.

인적자원과 노동보장부 조사에 따르면 귀향무원 62%가 설날 이후 계속 외출을 했다고 명확히 밝혔다. 지난 해 동기 조사보다 6퍼센트 포인트 낮췄다.

작년 설날 전 국제

확실히, 작년 초, 우리 시의 적지 않은 기업이 받아들였다

… 에

결국 이 회사는 노동자 한 명을 해고하지 않고 그들에게 유급 휴가를 보내기로 결정했다.

또 휴가 기간에 매달 평상시 임금의 80% 를 지급한다고 약속했다

당시 110명의 직원이 유급 휴가를 받았다.

그들은 중년 동안 오뉴월을 쉰 지 두3개월이나 쉬었다.

이 회사 인사부 관계자는 경제형세의 안정이 풀리면서 회사의 주문이 대폭 증가하고 있으며 현재 주문서는 하반기에 랭크됐다.

새 노동자를 모집하려면 아예 늦지 않았다면 이 기술이 능숙한 노직원이 회사로 돌아갔다.

지금은 긴장이 됐지만 전체 직원들의 공동노력으로 주문이 잘 이뤄질 수 있다 "고 말했다.

이 책임자는 깊은 감명을 가지고 말했다.

위기 때 유급 휴가를 받았는데, 구급 ’ 을 할 때 전부 서둘러 돌아왔다.

사천맹 회사들은 직원들을 떠나지 않는 정신을 감동시킬 뿐만 아니라 교묘하게 풀었다.

기업은 장기적인 용공 계획을 가지고 인력 자원의 균형을 맞추고 취업 능력의 부족을 조절해야 한다.

주문을 기다리지 못하면 사람을 모집할 수가 없다.

보아하니, 몇몇 사장의 관념은 변해야 한다.

시 취업 관리 서비스국 부국장 시맹걸이설.