직장 신인은 우선 기대치를 조정해야 한다

김추10월 대다수의 대다수 대학 졸업생들은 모두 1 ~2개월을 새 직장에서 일해야 하는데, 그들은 어떻게 일하는가?

‘매일경제뉴스 ’는 최근 인터뷰에서 일부 80여 명의 직장 신인들이 직장에서 “어떻게 해야 인정을 받을지 모르겠다 ”며 기업의 인력자원사장들도 “어떻게 해야 할지 잘 모르겠다 ”고 감탄했다.

여유로운 캠퍼스 생활은 긴장된 직장에서 맞서 대치하고 있다. 이는 바로 ‘유유기 ’에 처해 있는 직장 신입사원들이 큰 전형 압력을 받고 고용업체에 어려움을 겪고 있다.

전문가들은 졸업생들이 먼저 기대치를 조정하고 환상을 버리고 빨리 성숙해야 한다고 생각한다.

1,13

열세찬이 인터뷰를 하던 대학생 중 “내가 어떻게 해야 인정받을 수 있을까 ”라는 곤혹을 겪고 있다.

“ 더 이상 이러다 버섯이 되었다 ” 며 “ 나는 정말 버섯이 되었다 ” 고 말했다.

복단졸업 직후 모 중앙 기업에서 상해 주둔하는 기업에 취직하는 샤오장은 자조적으로 말했다.

이 일은 장 씨에게 있어서 그야말로 백전으로 구한 것이지만, 방금 입직한 지 두 달이나 되었는데, 그의 상실감은 나날이 증가하고 있다.

장 씨가 그린 작업 장면에서 그는 또 초등학생이 된 것 같다. 모든 것을 처음부터 배워야 한다. 매일 일마다 두 글자를 공부한다. 공부는 어떻게 재무 프린터를 배울 것인지, 어떻게 팩스를 배울 것인지, 어떻게 최근의 노선에서 보고서를 각 문으로 보내는지 ….

모든 자질구레한 일은 업무와 관련이 하나 없다. 장 씨는 경생생생생생생으로 ‘잡역부 ’로 만들어졌다. 새로운 환경에서 습하고 음랭한 구석에 있는 작은 버섯 하나가 되었다.

'내가 어떻게 하면 인정받을까?'

장 군은 어쩔 수 없이 말했다.

후난 성 (天) 씨도 같은 경우를 겪고 있다.

그는 한 달 넘게 일했더니 직장에서 큰 재능이 작다는 것을 느꼈다.

샤오는 명문대 석사 대학원생이며 학교에서는 유명한 재자인데, 새 직장에 도착한 후 학교가 없었던 것을 발견했다.

최근 한 달 동안, 전화, 개회, 팩스 발급 등 기본적인 업무를 제외하고는, 그는 자신의 기회를 보여주지 못했다.

샤오는 부서에서 많은 동료들이 모두 본과생에 지나지 않고 학력이나 재능을 따지지 못하자 그는 “내가 어떻게 해야 인정받을지 고민했다 ”고 말했다.

인적 자원 경리: 도대체 어떻게 할 거야?

인적 자원 사장은 이 같은 신인에 대해 많은 말을 토로하지 않고, 직장 신입사원 심리 심리, 인적 교류, 예의 문화의 결실 등 문제도 적지 않다.

한 전신업체 인력자원의 황사장은 “ 매일 경제 뉴스 ” 라고 말했다.

그녀들은 모두 80후의 외아들, 평소에는 함께 모여 소곤거리고, 지도자에게도 잘 보이지만, 교대하는 일은 시간이 없고, 늘 끌려간다.

결국 사장에게 질책을 두 번이나 당하고 몇 명의 여자 아이들이 현장에서 억울하게 눈물을 터뜨리며 아무리 권고해도 말리지 못했다.

지금 사장이 다시 그들에게 업무를 꾸려 주는 것은 "샤오리, 너 오늘 일하는 것이 아주 좋다. 오늘 5시에 퇴근하기 전에 반드시 임무를 완수하고 일찍 퇴근할 수 있다"고 말했다.

“서군, 너 이군에게 더 이상 말을 하지 말고 빨리 하라고 해라.”

그야말로 ‘속임수 ’다.

외톨릭 교수는 현재 신규 대학생들은 비록 여러 과목의 과외가 좋지만, 가정에 지나치게 응석받이로 인해 종종 심리적 부담이 떨어지고 업무에 대한 책임감도 강하지 않다고 생각한다.

그들의 회사의 중요한 일자리는 앞으로 서른서른서른 살 경험이 있는 사람을 채용하고, 80여 명의 사람도 하지 마라. 전자가 더 책임감이 있기 때문에 고생할 수 있다.

이밖에 80후는 인적 교류, 예의 문화 결점 등을 모르며, 인적 자원 사장을 골치 아프게 했다.

“요즘 젊은 청년은 말을 너무 실례합니다.”

한 외국 기업의 인력 자원사장은 대부분 신입 졸업을 하는 대학생들이 일반적으로 일부 업무 중 사소한 세부사항을 무시하고, 낯선 사람을 만나면 긴장하고, 전화를 받을 때 ‘여보세요, 누구세요 ’라고 큰소리로 말하는 것을 좋아하고, 고객과 함께 비즈니스 식사는 칼과 포크 등으로 사용하지 않는다는 것을 용지즈가 고객에게 예의 바르지 않게 여긴다.

이에 따라 회사 신입사원의 대학생들은 모두 전문적인 의례교육을 진행하여 채용 원가를 늘렸다.

전문가: 기대치를 조정하는 데 있어서 환상 을 조율 하 고, 조속히 성숙하고, 일찌감치 일찌감치, 일찌감치, 일찌감치, 직장 신인과 인적 자원 사장 사이의 ‘ 갈등 ’ 에 직면하여 상하이 교대 취업 서비스와 직업 발전센터 주임은 캠퍼스 대학생이 새로운 환경에 적응할 수 없을 것이라는 판단을 높였다.

그들은 최초의 목표에 따라 현실 환경을 접촉할 때 종종 일종의 서운함을 느끼며, 곳곳에서 뜻대로 되지 않고 불편함을 느낀다.

이에 따라 이번 졸업생들은 일자리를 밟고 현실환경에 따라 자신의 기대치와 목표를 조정할 수 있다.

동시에 직장은 학교, 가정이 아니라 일부 학생들의 교양이 철저히 끊어야 하며, 자기를 중심으로, 일정한 소통 기교와 협력정신을 갖추고, 기본적인 예의 지식을 배워야 하며, 발걸음을 착실하게 걸어야 한다.

그는 기본적인 사교 예절이 간단한 것 같지만 업무에서 가장 빈번하게 사용하는 것 같다고 말했다. 직장 신인이 이 이 과정에서 잘 표현되지 않는다면 경소질이 높지 않다고 여겨져 직장의 이미지에 영향을 끼쳤다.

직장 신인을 겨냥한 ‘ 버섯 이론 ’ 을 겨냥한 인적 자원 관리 전문가 한 명이 초초초초려려 심부름을 벌이는 일은 각 방면의 비평과 양성 차원에서 볼 수 있는 관점에서 환상, 환상, 더 무실하고 성숙한 것으로 나타났다.

이런 이론은 직장 신입사원을 버섯으로 비유한다. "새로운 환경에 와서 항상 습한 구석을 견뎌야 하는 것도 장래에 기초를 다져야 한다"고 말했다.

새로 진입한 모든 신인은 반드시 말단에서 해야 한다. 한쪽은 직장의 운영 상황을 충분히 파악하고, 각 업무에 익숙해지고, 다른 방면에서는 신입 신입, 그 능력을 단련하는 일종의 수단이다.