한국 기업: 직원 관계 성패

많은 한국 기업의 성공은 신제품의 연구 개발을 중시하고 첨단 기술의 본토화를 실현하기 위해 정부정책에 충분히 협력하여 정부지원을 얻고 국내 시장의 한계성을 극복하기 위해 해외 시장을 적극 개척하는 등 적극적으로 추진하고 있다.

인적자원관리의 원인은 무시할 수 없는 중요한 요인이다.

기업 내부 연수원 및 산업교육기구를 이용하여 대량의 우수한 인재를 양성하는 기업이 과학적 인력 관리 제도를 채용했다. 전문적 기업은 전문적 인 인재 제일인 인재 제휴 시스템을 갖기 위해 기업의 내부 연수원을 이용하여 대량의 우수한 인재 교육기구를 양성하고 있는 기업들은 과학적 인력자원 관리제도를 채용했다.

또 한국의 우세기업은 직원들의 해외 연수 업무를 보편적으로 중시하고, 직원들의 자개발을 촉진시키는 것이다.

삼성그룹의 창시자 이병철 회장은 생전에 "의심할 필요가 없다" 는 신조로 삼성 직원들에 대한 국내 최고 대우를 주장했다.

이에 따라 삼성은 공채채채용 제도를 채용해 신입사원이 회사에 채용되면 삼성회사의 철저한 훈련을 받아야 한다는 목적으로 ‘삼성의 별 ’이 되고 회사를 초일류 기업의 목표로 만들기 위해서다.

삼성은 기업인인 창업정신으로'능력주의','적재적용','상벌금 분명 '등의 원칙을 철저히 관철했다.

기업 직원들의 잠재력을 발굴하기 위해 본사에서 삼성그룹 종합연수원을 설립하고 각 지사는 각각 연수원을 설립하고 해외 연수 등 형식으로 직원들에게 효율적인 교육훈련을 진행했다.

LG 그룹은 ‘사장평가위원회 ’, ‘인사상담위원회 ’, ‘인재개발위원회 ’ 등을 통해 고급 관리자들에 대한 체계적인 양육을 진행한다.

인과 단결을 강조하는 공동체형 기업 문화를 133대 (13) 글로벌 (13) 글로벌 (13) 의 한국 성공기업의 성공기업은 조직원과 단결을 매우 중시하는 사람들과 단결을 적극적으로 창립해 직원들의 창의성을 반영할 수 있는 기업문화를 적극적으로 창출하고, 각 직원의 책임, 애사심과 주심을 제창하여 공동체형 기업문화를 형성했다.

동양제과회사의'오리지널 가족회의', 동양증권사의'청년이사회 제도 '등은 기업의 최고경영자가 직원들의 의견과 건의를 직접 청취하는 제도이며, 동양시멘트 회사의'함께 앞으로 운동'은 노조 자발조직이 발한 경영혁신운동이다.