의류 산업 정보화 투자 이익이 어떻게 가장 효과적인가

IT 투자는 얼마나 필요합니까?

정보기술은 확실히 기업에게 가치를 증가시킬 수 있습니까?

시스템 운행 후 기업의 투자 회보율은 얼마나 될까?

갈수록 이성적인 기업 지도자들이 IT 투자 결정을 하기 전에 가장 관심을 갖는 일이다.

IT 투자는 기업 이윤 회보 차원에서 출발한 전략 행위이며, 회사 소유자의 관심은 권익 순이율이며, 재산 최대화 또는 회사의 가치 최대화는 전략 관리의 중심이다.

어떤 회사의 생존과 발전은 이 회사의 가치를 창출할 수 있을지 의존한다.

요즘 사회에서 정보기술이 급속히 발전해 많은 기업들이 단맛을 보고 많은 기업들이 곤두박질쳤다.

"IT 시스템은 죽고 IT 시스템은 죽지 않고 죽는다"는 기업의 진퇴가 불가피하게 하는데 왜 IT 는 기업간의 차이를 보고 하는가?

결과는 정보기술 자체가 아니라 기업의 관리 위에 있다.

이런 상황에 대해 FMC 가 전문적인 조사를 한 결과, 다음은 조사 결과의 일부 분석을 통해 IT 투자를 개선할 수 있는 조언을 제시했다.

일부 세심한 의류 업체 관리자들은 한 가지 문제를 발견할 수 있다. 의류 업계에서 일부 기업의 성적이 두드러졌지만 IT 기술을 사용하는 것은 매우 적지만, 이에 대처하는 기업의 성과는 별로지만 IT 는 적지 않다.

왜 이런 현상이 생길까?

답은 그 작은 기업이 그들의 투입에서 얻은 가치가 원가보다 크다.

관리 중 기업이 받은 보답은 모두 측정할 수 있는 가치를 가리킨다.

의문도 없이 소수의 의류 기업들이 그들의 정보기술의 투자를 최대의 보답을 받게 하고, 다른 기업은 그렇지 않다.

사실 FMC 는 최근 한 조사에서 많은 우수한 기업들이 이 방면에서 길을 걷고 있는데 지금은 바뀔 때가 됐다.

문제는 성적 보통의 기업이 정보기술을 측정하지 않은 반면 대부분의 기업들이 다 했다.

문제는 고성과가 높은 기업과 비교하는 일반적인 기업의 지표는 관건적인 지표가 아니다 – 즉 고성과가 높은 기업의 주목을 받는 동시에 그들이 무시하는 것이다.

　　管理理念的差异

때때로 우리는 높은 성적 수준의 기업들이 말하는 것과 완전히 다른 기업과 다르다는 느낌이 든다.

예를 들어 높은 성적 수준의 기업은 IT 의 유효성을 중시한다.

그러나 이상하게도 의류 업체 75%를 넘는 매니저들이 조사에서 IT 의 유효성을 측정하고 있다는 지적이다.

IT 를 사용하는 가장 중요한 원인이 무엇인지 묻자 대부분의 IT 매니저의 답변은 원가 감소, 업무의 지속적인 경영, 흐름에 따른 흐름, 심지어 기업의 기술과 운영의 플랫폼이라고 답했다.

현명하게 대조되는 것은 높은 성적 수준의 금융서비스업체의 관점으로 회사 전략적으로 정보 기술을 고려하는 응용을 더욱 중시하고, 상업이 번영하고 저조한 주기에서 높은 성적 수준을 얻었다.

한 대형 의류 기업이 대표적인 견해를 가지고 있으며 기업은 기업이 응용 정보기술을 통해 비즈니스 주기의 불확실성을 대처해야 할 뿐만 아니라 정보기술을 통해 일정한 수준의 영향과 자신의 비즈니스 주기를 바꿀 수 있다.

　　企业缺乏真正意义上的技术创新

방문을 받는 기업들 중 15%의 기업이 기술 혁신 위에서만 비교적 큰 투자를 진행했으며, 이 방면의 투자액은 전체 IT 투자예산의 15%를 차지했다. 일부 전문적인 기술은 기업의 기존 장애를 깨고 경쟁 우위를 촉진하거나 시장의 점진적인 변화를 촉진시킨다.

그러나 모든 기업이 기술 혁신 위에 있는 평균 투자액은 그들의 예산의 5% 밖에 안 된다.

기술 혁신에 대한 강조는 정보기술 관리를 통해 고성과를 얻은 기업과 일반 성과를 얻는 기업의 중요한 차이다.

고성과가 높은 조직은 일반적으로 업무와 고객 만족 위에서는 동행보다 더 잘 만들어졌고, 그들은 매우 명확한 관리 방식으로 정보와 기술을 관리하는 투자를 채택하고 업무에서 투자를 구현할 수 있는 보답을 채택했다.

그러나 이 높은 성과를 낸 기업은 정보와 기술에 투자하는 것은 산업의 평균 수준 15 ~20%에 불과하고 그들의 투자에서 40%의 금액이 상당히 유연한 투자다.

그 결과는 중요한 가치 구동 요인과 일치하기 위해 기술투자를 조정할 수 있다는 것이다.

일반적 성과를 낸 기업에서는 약 70% 이상의 IT 지출이 원활한 투자가 아니다. 그 회사의 수입 성장도 느린 데다 투자보보가 낮은 이유는 투자와 가치 구동 요소가 없다는 이유다.

시스템이 망가지지 않았다면 상관하지 마라 – 이런 회사의 좌우명이다.

그러나 시스템이 되면 자신들이 고쳐야 한다고 생각하면 그 비용은 흔히 크다.

　　重要的是管理的方式而非投入的多少

높은 성적 수준의 기업과 일반 성적 수준의 기업의 차이는 그들이 투입한 만큼, 그들의 지표의 차이에 있다.

예를 들어 일부 기업은 균형 스코어카드를 채택하는 방법으로 4개의 위도 측정 IT 에서 가져온 성적 효과: 고객 만족도, 직원 만족도, 관리의 유효성 및 관리의 품질.

이런 관리의 이념을 가진 기업들은 일반적으로 기업의 장기적인 비전을 통해 기업의 성적 수준을 평가한다.

직원들 습관은 결과에 대해 책임지고 직원들과 함께 진정한 목표와 IT 시스템의 업무 비전을 추구하도록 했다.

물론 다른 기업들 사이에서 어떤 IT 관리 방식을 선택하느냐가 다르다.

일부 의류 기업의 지도자들은 기업의 가치 구동 요인에 입각하는 IT 시스템을 통해 정보와 기술 관리의 우위를 얻고 있다.

기업의 IT 시스템이 이런 이념을 지지하지 않을 때 기업의 관련 업무는 설립되기 어렵다.

대부분의 다른 의류업체들은 IT 성적 지표가 없거나 IT 부와 아무런 관계가 없다.

이 기업들에게는 상업적 성향? script src =>