神壇を降りた日本企業が私たちに何かを教えてくれましたか？

韓漢君/文

一時大盛況だった日本の企業も神壇から落ちてきた。これは日本企業だけでなく、自分で反省しなければならない問題であり、中国企業が参考にしなければならない問題でもあります。黄亜南博士の新著『経営正道：日本企業盛衰史』（浙江大学出版社）はこの問題についても意義ある探究を行い、興味深い見解を示した。

この新著は戦后の日本企业が神话を创造してから神坛に落ちるまでの过程を述べて、企业の盛衰の内在するロジックを分析しました。私たちは日本企業が神壇を降りる理由を知ることができます。日本企業は自分の臨機応変能力を過信し、米国からの政治的圧力の持久性を過小評価しています。日本式経営を過信し、海外の異なる地域の違いを過小評価しています。

日本企業がこのような迷信を生むのは、彼らが作った神話と密接な関係があるからです。

テレビは日本の企業の誇りだった。1978年、中国側は松下電器を中国に投資して工場を設立するように招待しました。その時、日本のテレビの生産はもう世界一になりました。しかし、日本の企業がこのような業績を実現するのはわずか25年の間だけです。最初は松下電器を含め、日本企業のテレビ生産技術は欧米から導入されたものではなく、日本ではまだ多品種量産の資本が行われていませんでした。これらの不利な要素を克服するために、日本企業は1つのモデルで大量生産するモデルを選択しました。製品の品質を確保するだけでなく、生産水準も向上しました。このような積み重ねのもとで、日本企業はついに世界最高峰に到達しました。

日本の代表的な業界の自動車業界の発展も模倣と技術導入から始まったのです。1950年代初め、トヨタ自動車はフォードの生産方式を導入して競争力を高めることを望んでいましたが、資本が足りなくて、十分な物資も得られませんでした。フォードの生産方式をそのまま運ぶ能力が全くありませんでした。その後、米国は巨額の費用をかけて調査研究をしましたが、最終的にはトヨタの生産方式の本質を学んでいませんでした。

しかし、成も蕭然として何の落ちぶれもない。最初は、米国は日本企業の育成にも熱心だったが、その後の日本企業への打撃も曖昧ではなかった。日本の企業が盛んに発展して米国企業を劣勢させる時、米国政府は政治の影響力を使って米国企業の競争力を維持するように努力し始めました。日本の繊維企業の製品が米国企業の製品より競争力がある時、米国は貿易摩擦の言い訳をして、日本に自主的に米国への輸出を削減するように強制します。テレビや自動車から半導体などのハイテク製品まで、米国のこの押し方は日本で何度も試していますが、日本企業も根気よく対応していますので、自信があります。その結果、米国はまた別の道を切り開いて、特許と為替レートの方面で日本に対して圧力をかけて、いくつか日本企業に人気があったようなカメラ企業のミノルタに致命的な打撃を受けさせました。残念なことに、日本企業は依然として自分の対応能力を盲信して、米国からの政治的圧力の持続性を過小評価して、最後に日本の生産拠点を守らなければならなくて、生産を海外に移します。

しかし、海外の生産経験が足りない日本企業はいわゆる日本的経営を盲信して、このような経営方式で世界中に同じ基準と要求の工場を建てられると思っていますが、実際には世界の違いを過小評価しています。生産の海外移転は望ましい成果を上げていない。

日本企業を神壇から転落させたもう一つの重要な原因は彼らが自分の技術力を過信し、アナログ技術とデジタル技術の移転との本質性の違いを過小評価したことです。日本企業の技術はすべて神話を創造する過程で形成して蓄積したので、日本の文化も日本の企業を非常に磨き合わせて生産することに適させて、このような試練の中で、日本企業は無数の高品質の製品を生産しだします。しかし、このような研ぎへの依存は、逆に日本企業がデジタル時代に大きな負担を背負っています。デジタル時代の組み合わせ生産は標準化を中心として、直接に磨きの機能を否定しています。日本企業が過去の成功に浸っていたら、再び光り輝く道を踏み出せないに決まっています。

政治的影響力、日本式経営、日本の生産技術は、いずれも日本企業が神話を創造する底力であったが、これらの要素に対する誤判と迷信は、日本企業に大きな痛手を与えた。もちろん、これらの要素は企業の発展に影響する全ての要素ではないはずです。だから、黄博士は簡単に抽象的な総括を行うのではなく、具体的な事例で企業の発展の豊富な内包を説明し、企業の経営の正道を述べました。神話を創造してから神壇に降りて、日本企業のもう一つの生き生きとした事例が立体的に有機的に企業の発展と経営者の直面しなければならない問題を展示して、私達に利用できる啓発を持ってきました。

この著作は多くの業界、企業の実例に関連しています。企業家から企業制度まで、政治条件から人文環境まで、内容は十分多彩です。一般的には、このような著作は多くの専門家や学者が協力して書かれています。黄博士は独立してこのような企業通史を完成させることができます。彼の学術造詣は非常に深いです。この著作は生き生きとして可読性があり、また深い哲理性を持っています。おそらく彼の学歴と経歴と関係があります。日本の全国企業を担当した海江田万里・元日本経済産業相が自筆で書名を書いてくれたこともあり、日本の主流社会がこの著作に高い共感を得ていることを物語っています。研究の深さと広さからいっても、分析の手法と結果から言っても、この新著はここ数年の日本企業研究分野の貴重な担い手である。

（著者は上海社会科学院経済研究所の副所長、研究員、博士大学院の指導者）