文旅は「速いお金を稼ぐ」のではありません。

「高回転時代はすでに過ぎており、過去の経験やモデルを今後数年間の投資や製品に応用している。これは論理的にも常識的にも通じず、成功の確率は低くなる」ランドコンサルティング社長の宋延慶さんは、文化旅行商品と伝統的な住宅製品の開発と運営のロジックは全く違っています。不動産企業にとって、発想を変えるのが最大の挑戦です。

北京のある大手不動産会社の関係者は21世紀の経済報道に対し、旅行業務と不動産業務の考え方には矛盾があると指摘しました。例えば、不動産業務は高回転を重視し、文旅は典型的なスロー回転である。不動産業務は重い資産であり、文旅業務は軽い資産が望ましい。

彼は考えを完全に変えるには時間が必要だと言っています。そして、いくつかの場合、文旅プロジェクトの利潤率は不動産に及ばないです。

ビジネスモデルから見ると、投資量が多く、リターン周期が長いのが文旅プロジェクトの最大の特徴です。同時に、文化旅行業務は計画、設計、建設などの面での複雑性も不動産よりはるかに高いです。

2015年12月に、成都万達城投資会社の総経理を務めた聶平和氏はメディアの取材に対し、プロジェクト開発の難点集中は建設期間が長く、規模が大きく、開発リズムが把握しにくいと述べました。短期的に見ると、成都万達城のすべての販売可能な不動産を計上しても、550億元の投資は収支のバランスを取ることができません。長期的に見て、今後所有する不動産の賃貸料と遊園地の入場券の収入を入れても、少なくとも15～20年は必要です。

彼はまた、成都文旅城有の最大の難点として、一つは建設難点であり、このプロジェクトは現在の世界で最も先進的な設備を備えているので、購入、据付、技術面では極めて難点があり、これらの設備の環境に対する各種要求に協力しなければならないと述べました。第二に、不動産開発の難しさは、建設期間が長く、規模が大きいこと、開発リズムが把握しにくいこと、市場とのつながりなどに集中して表れています。

そのため、不動産企業は旅行文を操作する際に、「不動産支援文旅、文化旅行で不動産を買い戻す」というパターンを採用することが多いです。具体的には、「不動産は先行して、文旅プロジェクトの後続の開発と運営を促進します。また、文旅プロジェクトの運営を通じて、地域全体の価値を高めます。」

文旅プロジェクトの運営の前期には、不動産のキャッシュフローのサポートが必要でした。上記の不動産企業関係者によると、旅行事業の運営初期においても、医療、養老、サービスなどの面での投資は不動産に支えられている。できるだけ軽資産の運営をしない限り、前期の資金投入は比較的大きいです。

彼はまた、傘下の文化旅行プロジェクトが多いなら、前期の投資サイクルは比較的に長いと述べました。また、文化旅行業界の特徴から見ると、文化旅行業務の急速な成長を期待しており、さらには主要業務となるのは現実的ではない。

文化旅行の分野で深く耕し、一定の成功を収めた不動産企業でも、文化旅行業務が会社の収入の主体を占めるのは難しいという。

新華連は発売後、文化旅行への転換を加速し、「古鎮＋」の文化旅行発展の道を出てほしいと願っています。かつては上場会社の中で一番堅固で徹底的な文化旅行企業の一つと言われました。

今の新しい華聯は伝統的な不動産企業から「文旅＋不動産＋金融」の多角的な経営企業に変わったように見えます。2019年まで、会社の旗の下に旅行産業は長沙の銅官窯古鎮、4 A観光地区安徽蕪湖鳩茲古鎮、西寧新華連子供夢楽園、5 A観光地区の四川Langlang中古城などを含みました。

しかし、財務データによると、2018年の新華聯の売上規模は140億元で、そのうち商品室の販売による売上高は113.5億元で、81.1%を占めています。新しい華聯は絶えず転換を強調していますが、営収の貢献とキャッシュフローの貢献から見て、不動産業務は依然として会社の主要な支えです。

もう一つは文化旅行分野で深く耕している不動産企業の華僑城で、2018年の不動産業務の収入は280億元で、会社の総収入の比率は58%を占めています。2019年上半期において、華僑城の不動産業務の売上比は68%に達した。数年来、不動産はずっと華僑城の主要な収入源であり、旅行業務の収入比率はずっと50%を突破できませんでした。

厳格な躍進は、不動産は政策の方向性のより強い業界で、不動産企業はよく多元化の選択の中で、資本を政策の支持力の大きい領域に投入しますと思っています。彼は、不動産企業が続々と文旅の分野に投入し、投機的な要素を排除しないと考えています。しかし、ビジネスロジックに戻れば、文旅業務はまだ不動産企業の主要な支えになりません。

彼はまた、不動産市場が下り期に入るにつれて、「資金の鎖を保護する」ことが企業の一番の選択になったと指摘しています。このような背景の下で、不動産企業は忍耐力を維持し、引き続き文化旅行業務への投資を増やしていくかどうか、さらに観察する価値があります。