知能智造、知恵マーケティングを通して、快速ファッション販売モデルの損得を反省します。

国内外のいくつかの速いファッションブランドを見渡して、ずっとから“速くて、正確で、残忍です”を特徴のマーケティングのモードにして、ファッションを追求する人を魅了して、気が狂って買い付けます。

早い設計から生産まで、わずか12日間で服の販売ができます。そして、市場に早く溶け込み、ファッションの先頭を占めています。

服のブランドは収益を上げるために、消費者に服をより頻繁に買うように励まし始めました。

このような「ファストファッション」概念のマーケティング手段は、消費者が最短で安い価格で流行の服を買うというスタイルを提唱していますが、本当に続けますか？

消費者にとって、ファストファッションが推奨する「一次消費」に加え、お世辞にもならない品質と安い価格で、消費者が勝手にファッションブランドの服を捨てる心理状態を招いている。

世界中で、毎年約800億件の服を生産しています。地球上の一人当たりの年11件に相当します。

一方、捨てられた古着も倍に増え、上海だけで毎日廃棄されている古着は数百トンに達し、年に13万トンに達しています。

私たちがファストファッションのために払ったのは、本当に捨てるだけの簡単なことですか？

関連資料によると、ファストファッション製品の生産在庫は一般企業の3～4倍で、製品は週替わりで、季節が過ぎた商品は全部下段になります。

速いファッションのブランドは急速に交替する新品と超低い価格の前で、服装の供給商は絶えず工期を短縮することを求めて、コストを節約して、だんだん多くなる速いファッションの製品は製造、販売、捨てられて、大いに環境管理のコストを増加して、また従業員の健康のために逆転できない損失をもたらしました。

そのため、速いファッションがもたらした様々な社会、環境問題に対して、私達は深く反省しなければなりません。

現在、スマート製造とスマートマーケティング、新小売モデルの全面的な起動を提唱する大趨勢の下、寧波の多くの先進企業が私たちにいくつかの新しい啓発と発展の構想をもたらしてくれました。

中国知能製造2025国家戦略計画の寧波地区初のパイロット企業であるヤゴール理事長の李如成氏は、「アパレル企業の最大のコストは在庫である」と深く認識しており、在庫は企業のコストを占めると同時に、資源の浪費、環境の汚染、人力、物力の損失をもたらしており、在庫滞積による直接的な危害を認識した時。

ヤゴールさんは率先して知能製造とスマートマーケティングの全面的な改革を行います。

一、企業は科学技術の手段を投資することによって、AI、3 Dなどの技術でデジタル化生産を実現して、製品を同品質の中でコストが一番低く、同コストの中で品質が一番良く、競争力のある製品を作る。

迅速に反応するシステムを通して注文を前にして、企業は雲の注文数量を通して製品の生産を行い、コストを節約して、資源を合理的に利用しています。

合理的に価格を決めて、原料、生地を既製服の産業チェーンまで全面的に通します。

製品は最終的に良い体験プラットフォームを搭載して、消費者の前に現れます。

二、環境保護の布地を採用して、健康商品を主に押して、ヤゴールは多方面の研究と考察を通して、天然で快適な服装の布地の材料を導入します。

その生長の中で少量の水と肥料だけが必要で、いかなる農薬を必要としなくて、そして自然に分解することができて、大麻の繊維は環境保護の紡績の原料として、地球の上で強靭度の最高の繊維で、“天然の繊維の王”の美称を享有して、欧米国家に“人類の第二層の筋肉と皮膚”と誉められて、漢麻は環境保護の健康を持つ同時に、伝達の更に全く新しい生活態度です。

同じく業界のリーダー企業であるロモンは伝承に基づいて大衆ファッションの転換を実現しました。周猛彪副総経理と企画マネージャー汪新振氏は、過去の伝統的な販売ロジック「貨物─場─人」から「人ー商品─場」に発展し、ロモンは四十年に人間本位の発展理念を堅持し、絶えず人を核心とするモードに変えています。

データは新小売の重要なものであり、企業はデータの整理、収集を通じてデータベースを構築し、ビッグデータを使って生産、設計を導き、生産をより効率的にし、デザインをより科学的にし、管理の面で製品を店舗に生かし、店舗の回転を実現し、店舗の販売率を向上させる。

このようなパターンは速いファッションブランドの漫然として目的がなくて商品を買いだめして、環境と資源の浪費を生みます。

スマートマーケティングは次第に消費者の認可を受けている。

知能製造設備を提供するサプライヤーとして、彼らは同様に重い人力と環境保護を解放するために知恵と解決案を提供しています。

寧波慈星株式会社はスマートニットを専門に生産するハイテク企業で、慈星会社の取締役、李立軍副社長は「発展に適応するために、慈星はニットの生産段階で、技術の革新によって、生産過程の高度自動化を実現し、人員の投入を減少させ、ユーザーの個性化のニーズから、工場がリアルタイムで生産できる能力を実現する」と話しています。

スマート・ソフト・ハードウェアシステムの開発によって、プロセスを低減し、人力投入を低減すると同時に、誤差を回避し、製品の品質を向上させました。

新たに開発されたC 2 Mクラウドプラットフォーム管理システムは、すべてのサプライヤー、原料メーカー、デザイナー、顧客、代替工場などの産業チェーンの資源を協力して、グローバルな分散型共同生産を実現します。

寧波舒普機電株式有限公司は自動化プロジェクトを主として、アパレル企業のために縫製プロジェクトの解決案を作って、そして企業の自動化のために縫製を提供して、そして企業のために集まって生産してコストを節約します。

このような自動化された裁縫パターンはある程度人力を節約して、人力裁縫による品質のバラバラなどの問題を避けました。

「科学技術革新は企業の生命力であり、企業は科学技術の革新を強化し、革新的な発展の道を歩む」。

旦可韻は国内でオーダーメイドのセーターメーカーとして、旦可韻は「知能化生産ライン」のテーマを提出し、知能科学技術を通じて機械化オーダーメイドを実現し、消費者によりカスタマイズサービスをよりよく体験させます。これも会社が提唱している新型の生活パターンです。

バッグはトレンド、ファッションの最前線の焦点として、人々の注目の対象です。

デザイン、開発、文創、販売を一体にしたファッション創意企業の寧波奕ミヌ服飾設計有限公司は、ブランド創始者の趙世尉が「市場に価値のある製品を出すことを堅持する」という理念を樹立しました。

大人の服の品質は話題ですが、子供の服装は格別です。

寧波盛納国際貿易有限公司は一貫して16字の基準を遵守しています。即ち「健康環境保護、安全快適、クラシックシンプル、ファッション活発」です。主に2～13歳の子供の全種類の服装を主として生産しています。

健康環境保護はブランドの位置付けによって決まります。陳総はデザインの初めに、まず一流の原料と材質を採用することを考慮しなければなりません。子供の健康環境保護、安全保護の要求に適合しています。永久不変の出発点は子供に危害がなく、危険がありません。安全快適は工芸に対する要求です。

原材料の精選にも成功した企業があります。

以上のように、私達は各企業がスマート製造、スマートマーケティングの方向に向かって発展していることが分かりにくいです。これが今のマーケティングの主流モデルです。

スマート製造、スマートマーケティングは静かに世界を変えています。

新しい小売はデータを駆動して、オンラインラインの下のインタラクティブと融合を通じて、加工生産とルート、ビッグデータ技術、マーケティングと物流を結合して、店舗のマーケティングと資源配置のアップグレードを実現します。

速いファッションの生産在庫量が多すぎて、膨大な生産量がもたらす環境汚染などの問題を比較して、ファッションのマーケティングモデルは今の社会に順応して環境保護と健康を重視する理念ができますか？また優良品質の生態製品に合っていますか？

ファッションを追いかけている人たちは、立ち止まらずに、ゆっくりとしたほうがいいです。

（田シェリーを担当して曹陽を撮影する）