服の人、あなたの在庫がパニックになりました。

在庫の割合については、業界の専門家が20%が合理的だと言っていましたが、各種の別の服装の生産企業は発展の各段階において、合理的な在庫の基準も違います。

盲目的に在庫をパニックするよりは、理性的に対応し、在庫を十分に理解し、高在庫を回避することが、高在庫問題に対応するべき状態であるかもしれない。

在庫罠の「牛鞭効果」

在庫のデータについては、恐ろしいほどです。

合理的な在庫量を持っているので、注文の前倒し期間の短縮、注文費用の分担、準備費の調整、在庫不足の防止、在庫切れの防止に役立ちます。

在庫については、私たちはそれを理解し、解決すべきです。

調査によると、今日の高在庫の重要な元凶は企業がスピードをひたすら追求し、主要商圏の重要な位置を占めるスピード、開店のスピード、設計出荷のスピード、売上の伸びのスピードである。

ZARA、ユニクロ、H&Mをはじめとする国際的なスピードはまだ持っていません。

世界の紡績服装資源を統合する能力があります。そのため、在庫を蓄積するのは中国服ブランドの急速な成長過程で経験しなければならない陣痛です。

他の業界と違って、服装はシーズンを過ごしやすく、他の業界の「在庫ゼロ」を達成するのは難しいですが、深層的に見ると、在庫が急増したのは消費者の消費需要の不確実性が強くなったからです。企業の政策決定層はファッションの「感覚」が足りなく、効率的な内部資源の整合と外部資源との協力能力が足りなく、企業が市場に迅速に対応できなくなりました。

これは業界の人が在庫の成因に対する主流の観点を反映するようです。

在庫管理を重視するのが根本的な処方です。

インターネット、ERP、電子商取引などの情報技術が企業における応用によって、企業の競争パターンが根本的に変化し、市場競争はすでに単一企業間の競争からサプライチェーン間の競争に変化しました。

各段階の企業は情報技術を通じて情報と資源の共有と相互浸透を実現し、優勢補完の目的を達成し、より効果的に市場に製品とサービスを提供し、市場競争力を高めることができる。

服装企業はなぜ在庫の罠にはまりましたか？

一つは販売予測が正確ではないことです。

消費者の好みには変化性があり、多くの要因が不規則な購買傾向を引き起こし、一般消費者とディーラーの需要にも大きな不確実性をもたらす。

消費者との情報の疎通がうまくいかないなど、販売予測の難しさが増しています。

第二に、注文戦略のミスとタイムリーなコントロールの能力が悪いです。

このような不確実性は注文部門自身から来ます。

合理的な注文戦略があるかどうかに関連して、上流のファブリック企業と消費者の供給と需要などの情報に対して正確かつ適時などを理解していますか？

第三は注文周期の不安定です。

これは主に自分の供給ルートが単一かどうかとサプライヤーの性能レベルが満足できるかどうかにかかっています。

四、各部門と効果的にコミュニケーションを取っていません。

よろしい

ディーラーや消費者のニーズなどの基本的な情報にばらつきが生じる。

同時に頻繁な注文はサプライヤーの仕事量とコストを増加させます。サプライヤーもよく販売店に一定数量或いは一定周期で注文するように要求します。この時、販売店は早く貨物を獲得するために、或いは全部商品を獲得します。

このように、注文量の層が大きくなり、最終的な服装生産企業が獲得した注文の需要は消費者の実際の需要の数倍から数十倍までになる可能性があります。

これは企業に在庫管理と生産面で大きなマイナス効果をもたらしました。

アパレル企業のこのような製造型企業にとって、どのように合理的な在庫レベルを設定し維持し、在庫不足による不足リスクと損失を均衡させ、在庫が多すぎて倉庫保管コストと資金コストを増加させるかは企業が解決しなければならない問題となります。

在庫を早く消化するために、国内の量販ブランドのやり方は新品の割引を採用して、新商品と季節の商品を混ぜて販売しています。特にデザインの変化が速くないダウンジャケットと季節性が弱い商品は販売されやすいです。

商品の小声は国内外のブランドのダンピング在庫のルートの一つになります。普通の割引は全部5割引以下です。

森馬さんは代理制を採用しています。

96%の店舗は加盟店で、在庫の商品はルートの中でより多く滞積しています。主に代理店の手にあります。

しかし、代理店は何とかして貨物を処分しなければなりません。この部分のリスクは主に代理店のレベルに集中しています。もし本当に処理できないなら、資金のチェーンが壊れて、森馬は他の人を探してプレートをつなぐことができます。

李寧小売店割引

李寧の最高経営責任者で社長の張志勇氏は2012年、小売店の割引率は24%～25%に達し、工場店及びアウトレットの割引率は50%～53%になると公言しています。

これは加盟企業にとって、ほとんど夢のようです。

この在庫危機がいったん広がれば、すべてのことが可能になる。

七匹狼BIシステム

七匹狼の全国販売システムは、全国の代理店、加盟業者にこのシステムを統一的に使用するように要求し、既存の販売情報の収集精度が悪く、時効性が強くない問題を一挙に解決しました。

同時に、代理店、店舗と上流戦略パートナーへのデータ分析プラットフォーム（BIシステム）を開放し、販売店に店舗販売データ分析、在庫分析能力を向上させ、端末ディーラー管理レベルを高めただけでなく、正確な販売データを体系内で迅速に伝達させることで、七匹狼管理方策のレベルとサプライチェーン反応速度を大幅に向上させる。

ルートと

まだ消化できない企業があります。在庫を全部包装して資金の実力が比較的強いディーラーと貿易商に売っています。地域の仕入れ方式を採用して一部の辺境の地区や海外市場に販売しています。結局安い商品はいつも食べたいという人がいます。もう一つの分則は端数の市場に流れています。在庫全体を端数の仕入れ会社に売って、端数のルートに流れ込みます。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。

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