2017年は間もなくファッション業界が新たな変化を図る。

2016年はもうすぐ過去になります。ファッション業界とアパレル、日化産業に対して全面的に整理し、年間で最も注目されている業界ニュースとブランドを整理し、「2016年一番人気のあるブランドの選出」というテーマを出して、2016年度のネットユーザーに人気のあるファッションブランドを探すことを目指しています。

各ブランドの今年のパフォーマンスはどうであれ、ファッション業界は今後中国経済の発展において無視できない新たな力になります。

次は、世界の服と一緒に詳細を調べましょう。

2016年、「モデルチェンジ」と「イノベーション」は各業界で最も多く取り上げられた言葉となっています。

第13次5カ年計画の開始年に、どのように供給品質と効率を向上させ、有効な需要を活性化させ、どのように製品品質から出発して、精を出す「職人精神」を根本にして、業界発展の新たなエネルギーと製品革新の新たな要求になりますか？

「第13次5か年」期間中、紡績産業は重要な民生産業と国際競争の趨勢を創造する産業地位として、科学技術とファッションの融合を強化し、産業の発展は供給側の構造改革を推進することを主軸として、品種を増やし、品質を向上させ、ブランドを作り、絶えずに革新力を強め、競争の新たな優位を創造する。

これはアパレル産業の主流傾向だけではなく、すべてのブランドが未来の発展の方向を建設するのです。

最近二年間、紡織服装業は低迷しています。オフラインの下で伝統的な小売はまだ暖かくなっていません。オンライン小売の伸びがだんだん遅くなりました。紡績服装の輸出は依然として弱くなりました。

の現状です。

ヤゴール、七匹狼、スギなど国内の有名ブランドの服をモデルチェンジして低潮期を過ごすのは理解にかたくないです。

いくつかの伝統的なメンズのブランドの変換を選択して、他のいくつかのブランドの買収を選択して、これらのブランドは共通点があります。

婦人服ブランドの歌力思はEd hardy、Laure eとIROを買収して多ブランド会社になり、フランスファッションブランドのMajeとSandroは山東如意集団に買収されたと発表しました。9月の初めに上海ファッションブランドのヴィーグナはまた中国の消費者になじみの深い韓国の「熊」Teenieを買いました。

伝統的なアパレル業界が低迷し、海外のファストファッションブランドが消費のホットスポットを占めている時に、淘ブランドは電気商家の発展の勢いを通じて、新たなチャンスを求め始めました。

2016年4月、

10社のブランドの連名書を受け取って、しばらくしてから、天猫プラットフォームに「企業の上場事務室を協力する」という創立されました。ネットショッピングのボーナスが退却した後、電商時代に、このブランドの発売ブームは最終的に強い宣言をしていますか？それとも隠れている心配を漏らしていますか？

上場はアパレル企業の利益と弊害があり、上場に成功しても枕を高くして安心できるというものではない。

ピッカーは発売から7年後に、私有化の運営を開始し、「港をキャンセルしてAに戻る」計画を実行した。

大陸部のデザイナーである江南布衣は10月31日に香港で発売されましたが、ファッションの小売が低迷し、資本が冷え込み、江南の布衣は発売1ヶ月で発行価格を下回りそうになりました。

資本化の道は容易ではないし、上場すればいつまでも楽になるというわけでもない。

本土の化粧品ブランドのパフォーマンスは良くないです。原因は多方面であり、革新意識が足りなく、販売ルートに対するコントロール能力が足りなく、いずれもブランドの未来の発展を妨げています。

百草集は「カッコつけ替え騒ぎ」で都会の風雨に見舞われ、残念な思いをさせられましたが、昔の国産化粧品の「先導羊」はなぜ製品をちゃんと作れなかったのですか？

幸いにもお客さんは本土の化粧品ブランドに対していつも多くの親切感と信頼を持っています。

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この一年、何がありましたか？

贅沢品業界は歩行が困難で、各ブランドも何とか突破を求めています。

贅沢なブランドは業績を増加したいです。イメージを作り直したいです。一番簡単で効果的な方法はデザイナーを変えるかもしれません。効果はどうあれ、長年のファッション業界での地位によって、多少のメディア露出率とニュース熱を交換できます。しかし、これは成功確率が高くないことです。

今年はサプライズが続いているGUCCIは、デザイナーを変えて絶賛された数多くのモデルです。

2016年は、もうすぐ過ぎます。

あまりにも多くの驚きがないようです。各ブランドの波瀾が起伏しています。昔の覇者はもう天沃の日を丸飲みする豪快さがなくなりました。

国内のファッションウィークは至るところ花が咲いて、勢いが強くて、依然として伝統の服装業の復興の勢いに来ないことを待ち望みます。天の冠、巨大なマーケティングは日本化ブランドの巨人の成長を覆い隠せません。

2017年はもうすぐ来ますか？それとも何を待ちますか？

あります

后方で戦略を立てて、引き続き开拓して進取します；あるブランドは依然として困难な中で新しい方向を探します。

快適区から脱出し、鋭意革新し、製品と消費者に関心を持つことこそブランドの活力と魅力を持続的に発揮する鍵である。

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