衣装城のレンタル減量事件が頻繁に発生していますが、一体何ですか?
ここ数年来、全国各地の商店で賃料の減額を求めるケースが後を絶たない。
最近、広州沙河の商店街で卸売市場の取引先が賃貸に抵抗することが現れました。
これらの事件がこのように現れたのは、一体どういうことですか?
アパレル業界の環境が悪転して、卸売市場、商店は挑戦に会います。
衣料品卸売市場は、かつて中国のアパレル産業の発展の重要な拠点だった。
現在は多くの不規範な現象と激しいチャネルの衝突があり、伝統型の卸売りモデルは大きな挑戦を受けています。アパレル卸売りはキャリア企業の発展の使命として、市場環境の激変によってもたらされた各種の挑戦とリスクに耐えています。
に至っては
卸売り市場
内の取引先、多くは生と死の挑戦に直面して、直面する現実的な挑戦は客流が減少するので、利潤は下がって、また商品の未払いなどの問題に直面しています。
多くの取引先にとって、リースの削減や資源の削除などの方法を求めて損益のバランスを維持することは、受け入れやすく、現実的な操作性のある解決の道になります。
そのため、各地の商店が卸売市場に賃料の軽減を求める反レンタル事件が増えています。
最近、広州沙河商圏にも似たようなことがありました。
このような事件が発生すれば、卸売市場と取引先も多くのマイナス影響を受けることになります。
市場環境が乱れています。お客さんが避けているのは吉です。商業圏の環境生態に問題が発生しています。影響は商業圏の中の各主体です。
業界の苦境に直面して、「協力」「自彊」は活路である。
業界に問題が発生したら、業界の各主体、各環節に反映されます。
これは経済構造の調整、経営パターンの転換、立ち遅れた生産能力と経営方式の淘汰の陣痛である。
各市場の主体は直接に直面しなければならない。変化に順応し、変化を求め、或いは自動的に退出し、或いは淘汰される。
この道理は同様に服装の卸売りの業界で適用して、だから卸売市場と卸売りの取引先も例外ではなくて、身を置くことができません。
卸売業者は、市場の取引の流れを加速させる商業任務を担っています。卸売市場は取引先のサービスを着地させる任務を担っています。
市場と取引先は長く共存している関係で、唇と歯の密接な関係です。
服装市場の苦境に直面して、両主体はまず協力と協力の関係を維持し、両者は相互に支持し、手を携えて共に勝ち、健康で秩序ある市場環境の雰囲気を作るべきです。
また、両主体はいずれも商業上の独立した商業主体であり、自分は自分の発展に責任を持ち、つまり困難に直面し、自ら努力して発展していくということである。
卸売市場は革新的な発展をしなければならない。
市場側は革新を改革し、サービスモードを革新し、サービス品質を向上させ、本当に良い取引先にサービスする必要があります。
沙河商圏で集団的な「抗租」事件が発生した後、現地の各市場は事件の発展に注目し、迅速に反応して取引先と対策を協議し、難関を乗り切ります。
市場側は取引先のために一連の大幅な賃料優遇政策を打ち出し、また各種措置を実施して顧客を引きつけ、取引先の販売を促進する。
はい、
沙河の商圏
中国の益民服城もトレンドに応じて変化しています。勇敢にインターネットを抱擁し、インターネット+プラットフォームを利用してモデルチェンジしてアップグレードするのが効果的な道です。
沙河益民市場側の紹介によると、益民と唯衣ネットはすでにO 2 Oオンラインライン下の卸売りモデルを形成しています。
例えば、先ほどの益民服祭りでは、総取引額と人の流量が去年の同じ時期より20%以上増加し、モデルチェンジアップが初めて効果が見られます。
市場は一歩ずつモデルチェンジとアップグレードの目標を実行しています。これはすべて取引先に光明と希望をもたらします。
市場側はすでに関連した政策と挙動があり、取引先は時勢に順応し、政策、プラットフォームなどの総合資源を利用して、自身の発展状況に基づいて順調に発展し、モデルチェンジ・アップの鍵となる一歩を踏み出しなければならない。
商売人はその勢いの発展を知り,助けを借りるべきである。
インターネット
工具技術及び業界のアップグレード・モデルチェンジの市場チャンスは、大環境の発展において、モデルチェンジ・アップグレードの重要性を認識できます。実体とエレクトビジネスO 2 Oモードの結合の必然は、市場側と協力して、アパレル業界の未来は依然として大きな可能性があると信じています。
アパレル卸売業界の未来は必ずインターネット技術を利用して、実体商店は成り行きの変化に適応して、勇敢にインターネットを抱擁して、インターネット+プラットフォームを利用してモデルチェンジして進級するのが1本の効果の道です。
卸売形態の専門市場は中国の特色を持っています。先代の人が情報を利用して閉鎖して資本運営した結果です。
しかし、今は服装卸売業者はモデルチェンジとアップグレードが必要で、より多くの生産資源を統合し、「オンライン展示普及+オフライン商談体験」の運営モデルに転換してこそ、活路があります。
はっきり言って、根本は時代の変化に適応するので、方法を講じて新しい世代の消費者を捉えます。
以前の密輸、などの客の形式を主とするクローズドカー、株を守ってウサギの伝統のモードを待つのは必ず死んで、未来本当に“生きていくことができます、生きていくのが良いです”のに頼って、本当に時代と共に前進する商売人にわかるので、決してあれらの賭博の心理状態の投資者だけであることはできません。
困難があっても、怖くないです。
困難に直面して、市場の各主体は協力を守るべきです。
市場は取引先の小船のために護衛する責任を負って、風雨は同業して、航路を導きます。
市場は秩序よく発展しています。取引先は「賃上げによる気違い」に悩まされたくないです。両者は手を携えて共に勝ち、健康で秩序ある市場環境の雰囲気を作るべきです。
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