柯橋印染企業が「後治時代」に入るにはどうやって生きたらいいですか？

今年2月、柯橋区で「亮剣」を開始し、64社に対して

企業は全面的な関休整備を実施して、今まですでに二ヶ月余りになりました。

歩みを進める

企業はどうやって生きたらいいのか？地方経済はこれによる影響を最小限に抑えるべきか？注目の的となっている。

企業にとっては、バーを上げるか、あるいは唯一の選択です。

「利剣」が振るう中、細やかな管理に情熱を欠き、産業の底上げに動じない企業が相次いでいる。

逆に、これまで不安を抱えていた企業は、今回はその恩恵を受け、いくつかの企業が上場の新たな道を歩み始めました。

両者が天と地ほどの違いがあるのは、元にさかのぼっても、思考の違いにあるからです。

「後整治時代」は、捺染産業は依然として柯橋の重点産業の一つになりますが、量から質の高さに変わることは間違いないです。捺染企業は依然として生存空間があります。

今回の骨治療を通じて、「生き残り」の影響を受ける企業は、もっと憂患意識があると信じています。

「後治時代」で試練を受けたのは企業だけではなく、町役場だった。

いくつかの町のプリント産業は町のトップ産業で、プリント産業が移転して集まった後、この巨大な「穴」をどうやって埋めるか？その厳しさは言うまでもない。

福全鎮は今回の整治中の「危険中見機」で、早くも整治活動の前に、捺染企業の関休や移転後の遊休地を十分に利用し、紹興地区の建設に努めています。

園区の表示棒は「穴埋め問題」をしっかりと行うだけでなく、伝統産業の転換とグレードアップを促しました。

染め企業の整備行動は、産業発展の目標を明確にし、産業発展のルートを明確にした。

次にやるべきことは、目標をしっかりと決めてリラックスしないことであり、品質向上を基本として、標準管理とコントロールを実行し、改造のアップグレードを推進することである。

これは企業生存の基本であり、地方発展の道でもあります。