LVはウルムチで全部店を撤退して、贅沢なブランドは今閉店します。

国内の高級品市場は不景気で、トップクラスの高級品ブランドです。

（LV）中国ではすでに3店舗を閉鎖しており、そのうちすでに

店を全部撤収する。

分析によると、高級品ブランドは1-2年以内に引き続き閉店ラッシュが発生し、現在、店舗数百を超えるブランドはより大きな調整があるという。

第二線都市から撤退する。

海外の情報によると、LVは最近続々と中国の店舗を閉鎖している。

閉店した店舗はウルムチ、

和

。

ルイ・ヴィトン中国の公式サイトに登録すると、ウルムチはすでに店舗がないことが分かりました。ルイ・ヴィトンがウルムチから撤退したことも意味します。

記者から電話がありましたが、ルイ・ヴィトンが所属するウルムチの美しい百貨店はすでに半年撤退しました。今後は再び営業するかどうかは分かりません。

関連資料によると、2008年9月、ルイ・ヴィトンは初めてウルムチに正式に上陸した。

パリ本社の建築部門が丹念につくり、面積330平方メートルの店舗が一時的に風光を帯びた。

もう一つの広州にあるルイヴィトン？

記者は麗柏広場に電話しました。デパート側は返事をくれませんでしたが、ルイ・ヴィトン中国公式サイトでは、麗柏広場店はもう存在しません。今はLVは広州で天河の旗艦店だけが残っています。

以前、LV関係者はこれに対し、閉店は契約期間満了のため、ブランドは広州天河店に資源を集中すると答えました。

また、百度地図で見たところ、ハルビンにはルイヴィトン店が二つあり、電話で確認したところ、ハルピン卓展ショッピングセンターにあるルイヴィトン店はまだ営業しています。

しかし、ルイ・ヴィトン中国の公式サイトの店舗ナビゲーションページでは、ハルビンマクラート本店の店舗は現在は表示されていません。

記者はマクラート本店に電話しました。電話はずっと無人です。

ルイ・ヴィトン側は昨日、これら3つの店舗を閉鎖しましたが、中国で投資を続け、多くのオーナーとコミュニケーションを維持し、専門店を開設する良い場所を探しています。

主因は業績がよくない

ルイヴィトン店のスピードは次の時間に加速する恐れがあります。

コンサルティング会社のエmmanuel Hemmereのパートナーは、中国の20%のルイ・ヴィトン店が2016年半ばまでに閉店すると発表しました。このペースで、毎月平均的に閉店します。

華関店ではすでに高級品業界の二年近くのトレンドになっています。

不完全な統計によると、2014年と2015年にルイ・ヴィトンは5つの店を閉鎖し、エルメスは1つの店を閉鎖した。バーバリーは4つの店を閉鎖した。ココアは2つの店を閉鎖した。ユゴー・ボスは7つの店を閉鎖した。バレンシアガは1つの店を閉鎖した。カルティエは1つの店を閉鎖した。

店を閉める以外に、贅沢なブランドもすでに対中戦略を転換し始めました。

フォーチュン品質研究院が発表した「2014中国贅沢品報告」によると、2014年の高級ブランドは中国市場の市場予算を大幅に縮小した。

また、データを不正に虚偽表示して税金を回避したり、契約精神がないといったことも珍しくありません。

人材の方面で、贅沢なブランドの広い範囲は高級な管理人員のコストの支出を減らします。

2014年、高級管理職の人事異動は60%以上になりました。

第五大道高級品ネットCEOの孫亜菲氏によると、閉店は業績不振から始まったという。

「ルイ・ヴィトンというトップブランドは開店時に一人当たりの消費能力、人口密度などの指標を考える。

景気のいい時期に、早く市場を占領して店をオープンさせるためには、これらの指標はあまり厳しくないです。悪い時期には販売不振の店を閉鎖して利益を維持します。」

上記の報告によると、中国の高級品市場の比率は2013年の13%から2014年の11%に減少し、中国の消費者の76%がぜいたく品消費が海外で発生した。

店をしめす

高級品分野の専門家で、財産品質研究院の周婷院長は、運営モデルの変化によって、高級ブランドに実体店の構造を調整させると述べました。

エレクトビジネスの衝撃のもと、贅沢なブランドが採用されます。

モデルはより良い体験とサービスを提供します。実体店の役割はイメージ展示とオンライン業務をサポートするプラットフォームになります。

実際には、高級ブランドは電気商取引プラットフォームの発展力に対して、今年は特に顕著であり、電気商取引を断固として行わないと表明したブランドも続々とオンラインで店を開くようになりました。

今月、シャネルはアメリカで本格的にメガネ製品のオンライン販売を開始し、電気商に本格的に進出しました。

カルティエオンラインショップも今月からオープンします。

コムチも今年9月に猫に戻り、電気商取引ルートを開設した。

周婷は、LVのふるまいは業界内で普遍的に広がって、未来の1-2年は更に多くの高級品のブランドが華関の店にあることができて、“特に中国で百軒のブランドをオープンして、もっと大きい調整に直面します。”

これに対して、孙亜菲氏は、今后も消费者は戻るだろうとしていますが、これまでより多くの店を闭锁するのは必至です。

消費者の還流には多くの条件が必要です。一つは国内外の価格差を解消することです。もう一つはインターネットの便利さを提供することです。

彼女の話によると、第五大道はかつて少なくとも50人の消費者を訪問したことがあります。大部分の人は域内外価格の差は10%～20%で受け入れられます。航空券と時間のコストに耐えずに海外に行って買い物します。

同時に、多くの高級ブランド、特にトップブランドはまだネットショッピングを開通していません。原因は消費体験に影響を与えることを心配していますが、人々はすでにネットショッピングの習慣を身につけています。