Wechatの補助金を支払う衣料品業界はo 2 Oの行き詰まりを突破した。

WeChatの普及に伴い、

熱風に従い、佐丹奴300店舗はWeChatにアクセスして支払う。

最近、記者は上海の一部のユニクロの店舗で、WeChatで支払ってもいいと気づきました。お客様は決済時にWeChatを開けてもいいです。

関係者によると、現在全国で12店舗のユニクロの店舗がWeChatに接続して支払いをしており、10月末には300店舗以上が参加するという。

調査によると、hotwind熱風、佐丹奴などのファッションブランドもすでにWeChatに接続して支払いました。その後、綾致ファッション、達芙妮などの多くのアパレルブランドの店舗も続々とアクセスし、WeChat支払いはオンラインでアパレル業界のカバー版図が大幅に拡張されます。

アパレル業界がO 2 Oに行き詰まりましたが、どうやって再起しますか？

インターネットの急速な発展は伝統服装小売業に大きな衝撃を与えました。オンラインの低価格販売は伝統的なルートの利益を損ないました。

一方、モバイルインターネットが急速に台頭し、PC端末のインターネットアプリケーションが急速にモバイル端末に移行し、これにより、従来のアパレル業界がPC端末のB 2 Cからモバイル端末のO 2 Oへ転換する。

しかし、アパレル業界O 2 Oの現在の状態については、オンラインラインの下での融合が困難で、オフラインの店舗が協力したくない、オンライン会員が活性化しにくいなどの問題があります。

ユニクロがマイクロクレジットで支払うことで、オンラインからオフラインへの流れを実現しました。

伝統的な衣料品の小売ブランドは、エレクトビジネスによって長い間抑圧されており、多くの実体商店は、ネットショッピングの「試着室」にまでなっている。

困った時は考えが変わって、伝統的な服装業界は回復して失地したいです。実はO 2 Oの未来の巨大な価値を見て、消費者の好みに合うO 2 Oレイアウトを行うべきです。

ユニクロはこの時マイクロクレジットにアクセスして支払うことを選んで、きっと熟慮した後にする選択です。

まず、

のユーザー基数が膨大で、大規模なユーザーに便利な支払いをもたらし、お支払いのお釣りやサインなどの細かい段階を省き、企業もお支払いの流れを簡略化することによって、お金とサービスの効率を高めることができます。

第二に、社交化の応用として、微信は天然の社交と遺伝子を共有し、ブランドの影響力の拡散に有利であり、正確にユーザーグループに命中し、ブランド普及の効率を高める。

最後に、WeChat決済は入口として、企業にとって、WeChatプラットフォームを利用して会員システムを通じて、ユーザーデータの沈殿を実現し、マーケティングの転化率を高めるのに役立つ。

マイクロクレジットカードのバッグなどの開放能力を通じて、オンライン活動のパイ券、会員資格の発給などを行うことができます。オンラインのルートを店に誘導して、店舗の客流を促進することができます。

ユニクロはWeChatを通じて確かにオンラインラインの下の双方向の融合を実現し、オンラインショップの販売量を高めることができます。

アパレル業界は続々とO 2 O転換して自身の発展の新しい方向を探し出します。

ユニクロのほかに、ホットウィンド、佐丹奴などのファッションブランドもマイクロクレジットに接続して支払いを開始しました。

ホットウィンドの熱風を例にして、靴、服、バッグ、アクセサリー及び一部のファッション生活用品をカバーする精選されたファッション小売チェーンブランドとして、ホットウィンドの熱風はすでに720以上のブランドを共有しています。販売ネットワークは上海、北京、深セン、広州、成都など130余りの全国大中型都市をカバーしています。

ホットウィンドの熱風は全国の店舗でWeChat決済が開始されました。6月のオンラインWeChat決済以来、店舗のWeChat決済率は持続的に増加しています。

その後展開された立減8元の活動は、WeChat決済の比率を著しく向上させた。

現在、マイクロクレジットカード会員は200万人に達しています。日平均ファンは5000人近く増えています。周平均マイクロファンは14万人を結びつけています。データはまだ着実に上昇しています。ホットウィンドは成功的に自分の発展に適した康庄大道を見つけました。

聞くところによると、近々WeChatで支払うブランドには、綾致ファッション、達芙妮、安踏、ディカノン、鴻星尔克、西遇などが含まれる。

全体を見渡せば、アパレル業界はWeChatを通じて支払っています。全面的に加速したO 2 Oレイアウトで現在のボトルネックを突破します。

同時に、伝統衣装業界は店舗復帰、商品復帰、サービス復帰にも注意し、ラインの下で自身の資源優勢を利用して、店舗一体化のサービス体験を充実させてこそ、怖くないです。

自身の持続可能な発展を実現する。