あなたの安心感は上司の安心感から生まれる

金融寒波は徐々に去り、前方には希望の灯りが点滅しているが、リストラ、賃金カット、健康上の危険性など、私たちを不安にさせる要素はいつも呪文のように振り切れない。『職業』は専門家に「職業化、需要超過、適時報告」の3つの角度から解決方法を提供してもらった。

中国メディア大学心理健康教育センターの陰軍莉先生は、内向的な人、グループとは異なる人（例えば、あなたの学歴が他の人よりも高い、男性同僚の中で唯一の女性従業員…）、事業発展が過渡的または転換期（例えば、昇進、転勤など）にある人は、焦りやすく、安心感が失われると考えている。不況、人と人の間の信頼コストが高くなるなど、環境の影響が大きくなり、このような焦りの信号が増幅され、将来の安全への不信感が高まっている。

その心理は過度な敏感さと被害者の心理状態として表れている。同僚、特に上司の態度や評価に敏感で、独立した判断行為が減少し、意思決定が多くの人の意見や上司の意見に依存しすぎて安心感を求める。行動は自信と勇気の欠如、人間隔離と表現される。特に強い文化のチームでは、自信の欠如による「人のご機嫌取り」は安心感の欠如した逃げ方になりやすい。

陰軍莉先生は、いつでも、「あなたの安心感上司の安心感に由来する」と述べた。もし上司があなたに任務を与えた後、彼がどのように完成するかを再三注意したり、完成する時間を促したりする必要があれば、上司はそれによってあなたに任務を渡すことに安心感を持つことができなくなり、あなたの安心感はどのようにして知ることができます。あるいは、上司が周到に考えていないとき、あなたも仕方がないですが、上司の安心感はどこから来ていますか。または、上司あなたに与えられた重要な任務の進捗状況が全く分からないし、この任務を遂行する上でのあなたの投入度やこの仕事に対するあなたの重視度も分からないが、上司の安心感はどこから来ているのだろうか。だから、上司に安心感を与えたら、上司はあなたに安心感を返すことを覚えておいてください。

成の過程で随時発見された。上司から与えられた任務を自分のことだと思って、ロールの入れ替え、もし自分が上司だったら、そこまでしてどんな希望が生まれるだろうか。それが上司のニーズを超えている。

映画『トレンディ・ウーマン』では、オーナーのミランダがアンディに双子の娘のために未出版の『ハリー・ポッター』を探すように要求した。アンディは原稿を見つけるのに苦労した後、急いで上司の前に原稿を届けるのではなく、原稿を持って行って2部コピーし、すぐに汽車に乗る2人の姉妹にプレゼントした。最後に原稿を社長のオフィスに送ったが、社長が列車にいた2人の娘が1冊の本を手にしていることを知ったとき、安心感を得た。もちろん、アンディも第一秘書に代わってきた。

上司にあなたの行動をいつでも知ってもらい、あなたの注目点を知ってもらい、あなたが彼に与えられた任務への投入度と進展度を知ってもらう。上司は重要なことの進度に対してコントロール感があり、安心感もそこから生まれる。専門的で効率的な職場の状態を達成するには、次の2つの点を理解することが王道です。自分のボスが誰なのか（ボスではなくトップ上司）、「ボス」の期待が何であるかを明確にする。

やはりあの古い言葉で、人は職場で世間にいるように、焦りは誰にでもあるが、運命は自分の手の中にある。