職場にはかけがえのない人がいます。

指導的な立場に立つ若い同志として、上手になると順風に帆をあげる人もいます。

前の社長は「80後は管理が難しいと言われていますが、80後の舞台を与えさえすれば、彼らは必ず会社に素晴らしいものを返します。」

この一言で、どれだけの若い同志が「知遇の感」を生みましたか？

この話は数年前に言ったのですが、今は80後がビジネスの主力社員に成長しているのを見ています。

希望するにせよ、したくないにせよ、リーダーシップは先辈のものであり、彼らのものであり、ますます彼らのものになります。

プロガイドのRさんは「新入社員、新卒」という話題が好きな傾向がありますが、もちろん商売としては需要が旺盛で、切り込みやすい分野だと理解できます。

しかし、時間が経つにつれて、新しい世代が職業の道で上昇し続けています。彼らはいい社員になるために勉強するだけでなく、いい指導者になるようになります。

私の

社長は思い切って資源を作って計画を完成させました。彼はただ私にだけ教えてくれました。もしあなたが資源が必要なら、応援してくれます。

そして私は大きな苦痛に陥った。航海図がない状態で、指南針を持って小舟を漕いでいるだけで、航路標識のない海に蹴られた。

今はあなたにできない仕事はできませんが、あなたは自分でしなければなりません。

そして組織して実現します。」

この過程はとても苦痛で、他の人の経験を集めて、間に合わせてフレームを作りました。そして、このフレームの下で間に合わせて、やり終わったら、逆に枠を最適化して自分のセットを作ります。

いくら大きくても、或いは小さい指導者でも、この過程は全部回り道できないです。

若さとして

どの階層においても、実際にはいくつかのハードルがあり、10人以下の管理は1つのレベルである。この時点では人の心を集め、資源を組織して目標を達成することが必要である。