企業管理はどうやってボトルネックを突破しますか？

ここの世界

ネットの小编で绍介されているのは企业管理です。

企業管理は中国の経済が急速に発展している今日、ますます重要な位置に置かれています。多くの家族型企業と創業した中小企業は管理の中でますます多くのボトルネックに出会いました。先を争って提唱した人間化管理、精密化管理などの企業管理は小口ないくつかの成熟企業だけが話しています。

何が企業管理ですか？

Baiduの百科事典では、企業の生産経営活動を計画、組織、指揮、協調とコントロールなど一連の機能の総称として定義しています。

このような要約は間違っていませんが、この概括的な概念から企業管理を見ると、どれぐらいの企業が解け合い、よく企業の日常経営の方面に活用できますか？簡単に言えば、企業管理は合理的に企業のすべての資源を割り振る過程です。企業のすべての資源にその最大の価値を発揮させて、1＋1は2より大きい2の過程を形成します。

企業管理は何ですか？

企業管理とは何かが分かりました。このようないくつかの問題を解決する必要があります。企業はどのような資源を持っていますか？企業管理の核心となる資源は何ですか？

企業管理は合理的に企業のすべての資源を配分する過程であり、企業が持っている人力資源、技術資源、ブランド資源、情報資源、市場資源などを適切に手配し、各種の資源の最大価値を発揮するために、企業に最大の利益をもたらします。

企業はこんなに多くの資源を持っています。どれも合理的に利用を手配しなければならないので、企業のために最大の価値を創造できません。

私はこのような支配人に出会ったことがあります。大事なことは天下のことで、万事に関心を持っています。企業の公式サイトの上にあるフォント、一つの図案はどんな色を使うかについても管理しなければなりません。これは企業の悲劇です。従業員の悲劇であり、パートナーの悲劇です。

人の精力は有限で、支配人は企業の中で最も精力的な一人ですが、支配人も人で、支配人の精力も有限です。

企業が持っている多くの資源の中で、一つしかないです。

の一番特別なのは人力資源です。

企業が持っている資源は人力資源以外は全部死んでいます。

だから、支配人は生きている資源を管理しさえすれば、他のすべての資源はすでに掌握して、生きている資源の位置を手配しさえすれば、残りの各種の資源の位置も自然に手配されます。

紅軍の長征は父の世代がいつも言っていることで、私達に強靱さを教えてくれますが、長征の成功と効率的な管理は切り離せません。

皆さんは簡単に考えてもいいです。もし長征チームの中の大事なことは毛主席が自ら聞き、自ら解決しなければなりません。長征が成功するかどうかはまだ未知数です。

長征の人数は浩大で、まずそれを一つのチームに分けて、もう一つのチームを一つのグループにして、…

リーダーはチームの中の大事なことを担当して、班長に報告します。班長は隊長と連絡して、上級に状況を報告します。このように類推して、最後に毛主席に報告します。このような管理は長征チームの高速前進の歩調を保証します。企業管理は更にこのようにすべきです。

人心を掴む

企業の管理人として、一番分かるべきは人の心をつかむことです。

企業の各部門の核心人物の心を掌握して、このように簡単に全体の企業の命脈を掌握することができて、企業のすべての資源を掌握します。

多くの企業の

流動性が強く、この問題があるのは、企業の管理者が人心を把握できないからです。

もし企業が従業員に比較的に完備した会社制度を提供できるなら、より良い発展プラットフォーム、快適な労働環境、調和のとれた、激情があり、凝集力のある作業チームと基本的に自分の仕事能力に対する報酬を提供できます。

もちろん、すべての企業がこのように従業員に満足させる制度、仕事環境、給料などを提供できるわけではないです。特に創業初期の中小企業はこのいくつかの面ではかなり弱い部分があります。創業の性質と同じで、まだ模索段階にあります。

しかし、人の心を掴むのは多くの特質的なものではなく、やはり言葉にあります。

アリババの成功は誰の目にも明白です。馬雲の成功は皆さんも少し耳を傾けるべきです。アリババのビジネスモデルは今まで発展しましたが、確かに中国の電子商取引の発展を促進しました。

99年の創立から今までの十数年、アリさんは中国最大の電子商取引プラットフォームに発展しました。これは馬雲さんとしての鋭い洞察力、強い執行力と管理能力があります。

しかし、一番勉強に値するのは馬雲さんが人の心をつかむ能力だと思います。馬雲さんの口は多くの人に付き添わせています。中国の電子商取引ではまだ何もない状況です。彼と一緒に創業して、十数平方メートルの小屋で一緒に頑張っています。インスタントラーメンを食べても家族のように支え合い、励まし合って、今日のようなビジネス帝国に成長しました。

製品とサービスを最適化する

企業の核心的な人的資源を把握したら、他の資源はより良い手配ができますが、必ず最善の手配ができます。企業の様々なデッドリソースにしかるべき役割を発揮させて、プラス二以上の効果を実現して、各部門の指導層は重要な役割を果たしています。

企業の製品とサービスは各会社が利益を実現できるかどうかの最も重要な要素であり、ユーザーのニーズを満足させるだけでなく、より強い市場競争力を備えた製品とサービスを作ることが重要である。

アップルの成功は誰の目にも明白です。iPhoneは中国の億万長者の心の中に入ってきました。ジョブズは世界を変えましたが、世界を変える前にジョブズが唯一やりたいのは最高の製品だけです。

一番厳しい厳しい要求で自分のチームと製品の細部を管理しています。最後に、ジョブズは本当に世界を変えました。

一つの製品の成功には、製品そのもの以外にも一定の市場展開戦略が必要ですが、満足できる製品がなければ、いくらいい市場展開戦略もむだです。

以前友達からIT製品を研究開発して生産する会社だと聞きましたが、創業型の会社で、製品の市場普及運営を担当しています。

会社は比較的に整っている管理制度に不足しています。多くの基本制度が整っていませんが、一番致命的なのは製品自体がまだ最適化されていないので、積極的に市場普及を行って、外資誘致ルートを広く建設し、海外市場を開拓し、各種のネットメディアに助けを借りて、ブランドは鳴り響いています。

このように企業は利益がないだけではなくて、かえって市場に広めてブランドの後期の発展に影響しました。

外敵はまず内地を守る

みんなは見ることができて、企業の管理のすべての細い点はすべて1つの企業の生死を決定することができます。

企業管理制度の不備によって、各業務が混乱に陥り、部門間の責任転嫁が容易になります。これは仕事の進捗に影響するだけでなく、企業の従業員にも悪い雰囲気をもたらしました。

もっと深く考えて、向上心がなくて、積極的でない仕事の雰囲気、アイデアがあって、激情の従業員に動力を失わせました。大環境の形成は激情の従業員一人か二人で変えられるわけではありません。

企業の社員の流動性が強いということは、ちょうどこのような現象を説明しています。

外敵はまず内を守る。

管理もこのようにして、企業自身の競争力を高めないで、どのように大市場の下で1寸の立脚地を勝ち取ることができますか？