中国の服装ブランドは次の黄金十年を基準にしています。

もう過去10年のようないい時間はありません。ほとんどの服人はこのように感慨しています。代理店は早く工場の入り口に並んで商品を取っています。ブランド商は一年に200店の支店を開きます。服装市場の運送路は2つから8つに急成長しました。企業資産は1万元から数十億元になります。はい、このようないい時間は経済危機の蔓延と持続に伴います。_これは中国のアパレル企業が初めて集団でこのような深刻な危機を経験したので、また同じような見知らぬ困難に陥ったのです。14年の歴史を持つ中国服装フォーラムは、この深刻な災害下の業界変化の軌跡を分析研究する際、アパレル業界が現在最も困惑しており、最も解決すべき難点を「2009中国服装フォーラム」のテーマとして決定しました。この議題は業界のベテランを引き付けるだけでなく、ボアオアジアフォーラム秘書長の龍永図、有名な経済学者の劉樹成、黄衛平、元外交学院院長、ヨーロッパ科学院副院長の呉建民、日本良品計画（MUJI良品計画）株式会社会長の松井忠三、近代的なマーケティング学の創始者の一人ミルトン？これらの経歴と中国の改革開放30年を目撃して、全世界の経済の各領域で傑出している貢献の知識の精華をして、すべて期せずして一致して“中国の服装”に目を向けます——これはかつての中国の製造業の急激に成長する指導者です。フォーラムに参加するゲストは、議題の内容に焦点を当てて「術」の解決を図るという。つまり服装企業に具体的で操作性のある提案をする。太い線の「道」ではない。これは14年以来、中国服装フォーラムの議題で最も難しい議論であり、関注度が最も高く、主要ゲストの陣容が最も強い一回である。新しい経済環境、多角化を重視するか、単一競争力を強化するか？新しい経済環境は、監督管理を強化しますか？それとも革新体制に着目しますか？新しい経済環境は海外の底入れのチャンスですか？それとも農村金融市場を発展させるチャンスですか？元外交学院院長、ヨーロッパ科学院副院長の呉建民氏、著名な経済学者の劉樹成氏、黄衛平氏、3人の経済学者は第14回中国服装フォーラムの「マクロ環境とミクロ企業」の主宰者を担当する。5年前、さらにもっと早く、中国の自動車、電子、不動産、株式市場など資本の流動が最も集中しているいくつかの業界は、すでに「経済学の法則」が企業の発展に与える影響を認めています。特に産業がこの金融危機によって重傷された後、権威経済人の経験分析はすでに各業界の政策決定者が次の発展目標を制定するための重要な参考になりました。三人の講演者はアパレル業界のトップが揃っている専門フォーラムで、業界にどのような思想と観点を持ってきますか？現在、私たちが最も注目している問題は、今までに起こった金融危機と何が違っていますか？各国政府が取った救済措置は中国の製造業に影響を与えています。国外ブランドが経済危機の処理方式に対して中国の服装ブランドの参考になるものがありますか？服装企業は今何を避けるべきですか？これらはすべて重点議題の範囲です。」郎咸平はかつて中国服装フォーラムに招かれた経済学者で、彼の多くの経済的観点はすでに検証されました。経済学者は私たちに異なる思考を与え、企業に異なる運命をもたらしてくれると信じています。有名な企業家が部下3人の幹部を連れてこのフォーラムに参加することを決めました。彼の所属する産業は国内3つの有名なアパレルブランドを含んでいます。2008年第4四半期に国内26都市の市場販売が全面的に下落しました。このような現象は国内販売企業の中でかなり普遍的です。この企業家は「すべての政策面のニュース、税金還付、金利引き下げ、貿易政策及びサプライチェーンにおける各種料金基準に注目しています。これらの環境の影響を回避することはできません。経済学者の観点を参考にしながら、国の政策を比較し、どうすればいいかを決めたいです。」新しい消費市場は情緒的な市場ですか？それとも理性的な市場ですか？新しい消費市場は伝統的な業態の天下ですか？それとも新しい業態の天下ですか？_新消費市場は、危機後の世界で唯一、最後の市場ですか？金融危機は必ず人々の消費観を変えます。欧米ではアパレル、皮革、化粧品などのぜいたく品消費は10%近くの縮小が見られました。対照的に、中国の消費市場の表現は分かりにくいです。一方、中国の消費者は慎重にお金の袋を締めています。多くの中小企業は淘汰されてアウトしています。一方、中国の高級消費品に対するショッピング意欲は依然として続き、第二線製品のネット購入の業績は急激に上昇しています。2007年のタオバオネットは、四川省の214万人の消費者だけで13.5億元のネット取引の総額を作った。2008年の金融危機が最も激しい第3四半期になると、取引人数は325万まで増加し、取引額は20億元以上に増加しました。そのうち、婦人服のシェアは6000万元以上を占めています。中国の市場需要は一体どれぐらい旺盛ですか？どのブランドが消費者の好みに合っていますか？販売ルートにはどのような変化がありますか？世界のファッション大手が期せずして中国に注目を向けています。彼らの目には、現在の中国は「世界唯一、最後の」市場です。その中にいる中国商人は、中国市場の全体像がますます「情緒化」していると感じています。「消費者は服装の国産自主ブランドに対してより高い価格性能比の要求があり、これはブランドマーケティング戦略の変化を招くに違いない。また、50社以上の企業、数十店舗、300人以上の消費者に対してランダムにサンプリングした調査によると、消費者は中国の服装の自主ブランドに対して十分満足していないということです。中国服フォーラムの担当者は「中国市場の変化を改めて位置づけ、分析することは、中国服ブランドの今年の必修科目だ。市場環境が複雑になればなるほど、マーケティング戦略はシステム化にこだわり、過去の私達の行動は思考より多くなりました。今はもっと多くの時間を取り出して、特殊な時期のマーケティング戦略を考えるべきです。同フォーラムの責任者によると、現代のマーケティング創始者ミルトン・コートレーラーを除き、中国服装フォーラムに参加することを決めたMUJI良品計画、ACニールセン、マッキンゼー、ベルンコンサルティングなどの会社の責任者も金融危機後の中国服ブランドの再生に興味を持っており、金融危機下の中国市場に共通の感想を持っている。中国の服装ブランドの発展にとって、この段階は難点であり、曲がったところであり、興奮点でもあります。もっと多くの服装の投資情報を注文して、これを注文して_責任編集者に入ります。王暁楠