百貨店が「フルルート」の小売モデルを模索するのは必至だ。

＜p＞新華都は近年、伝統小売から電子商取引との融合に転換することを極めた。

昨年会社はアリババと二回にわたって提携契約を結び、共同でB 2 B、O 2 O分野を開拓しました。

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＜p＞2013年に王府井はマッキンゼーとIBMと連携し、戦略転換を開始し、新技術の運用及び全ルートの建設をめぐって、オンラインマルチチャネルの開拓、オンラインオフラインO 2 O資源の整合を積極的に推進しています。

年初には王府井ネットショッピングセンター（w.wang fujing.com）が正式にオープンし、年末には王府井APPプラットフォームとWeChatサービス番号が登場し、5軒の店舗WIFIでオンラインします。

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＜p＞深圳に本社を置く天虹デパートは、ここ数年、微信、＜a＞、ネットショッピングなどのオンラインプラットフォームに積極的に投資しています。

コンビニの建設を計画しており、今年中の開店を目指しています。

コンビニが計画的にできたら、オンラインでのオフライン業務を行うのに役立ちます。

その他に、現在万達、百聯、銀泰、徐家匯のショッピングセンターなどはすべて自らエレクトビジネスのプラットフォームを建てました。

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＜p＞しかし、コストが高く、運営が専門ではない、物流配送などの原因で、新一佳、世紀購買、万家ムーア、美廉美などの実体業者が自社で建てた電気商取引サイトはすでに停止されています。

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＜p＞商務部研究院消費経済研究部の趙萍副主任は、実体店の「触網」はまだ初歩段階にあり、成熟した電気商の前では弱い立場にあるが、現在は電商プラットフォームはすでに「寡頭」競争段階に入っており、もう創業の条件を備えていないと考えている。

業界の小さい電気商は天猫に直面してまだ弱い立場にあって、まして実体の店は電気商の領域でまだ新米です。

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＜p＞「ネットに触れる」以外に、百貨店も実体商業の形態における革新を加速し、多元化、豊かな業種の組み合わせを開拓する。

例えば、王府井は近年積極的にショッピングセンター、アウトレットなどの事業を発展させています。新華は多角化経営を試み、商業不動産への投資を強めています。天虹百貨店も積極的に既存の実体店舗を＜a＞、商品のテーマ化とインターネット化に転換しています。

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＜p＞より意味があるのは、共同経営モードにおいて、いくつかのリーダー企業はまた、2013年末には王府井グループが北京市の百貨店と双安百貨店で自社ブランドのfir st wer男性のシャツセット店を発売することを試みていることである。

このような商品経営モデルの観点から大胆に革新することは、百貨業が次の段階で核心競争力を高める重要なポイントとなります。

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＜p＞もちろん、百貨店を中心とした実体小売業も自分勝手にやってはいけないという指摘が必要です。

精致な買い物環境、楽しい買い物体験、個性的なサービスは、すべて百貨店の「切り札」です。

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＜p＞専門家は、対面の販売はいつまでも消えないと考えています。新旧業態の「対決」は激しいですが、誰が誰を滅ぼすこともできないと思います。

百貨店は新しい業態から学び、固有の優位性を強化する必要がある。

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＜p＞これに対して国泰君安研究員の猛、童蘭、姜文政は、「全ルート」の転換は将来の小売業（オンライン及びオフラインを含む）の発展方向であると指摘しています。＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”ルート形態は変化していますが、消費者の本質的に高い商品を提供しています。

オフラインの小売とオンラインの電気商のチャネル効率の面での力より、オフラインの小売業者の商品資源とサービス上の競争力を重視します。

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＜p＞続いて、技術とオンラインの大きな規模の優勢によって、「全ルート」の転換はより多くオンラインからオフラインに統合されます。

全チャネルに不可欠な部分として、オフライン小売価値は再構築される見込みです。

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＜p＞また、「フルルート」の流れで、ルートの多元化によって、オフラインの小売業者がチャネル自身に依存して、情報の非対称な利益を生み出すことができなくなり、将来の利益は自分の商品とサービスの運営能力より多くなります。

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