アパレル業界はより細分化されたより専門的な方向に発展している

「2014年、紡績アパレル業界は何をしなければならないのか」。先ごろ開催された中国国際アパレル博覧会で、記者はいくつかのブースを取材し、新年の予定を聞くと、「モデルチェンジ」という言葉が返ってきた。

偶然にも、博覧会の同期に開催された中国服装フォーラムは、「転換」をフォーラムのテーマとしている。

　　2013，紡績業「最難の年」に遭遇する

2012年、ある業界人が「すべてのアパレル工場が3年間閉鎖されていると仮定して、消費者の服は十分着られる」と冗談を言って、紡績アパレル業界で大騒ぎになった。その後、多くの業界の大物がデマを打ち消したが、紡績アパレル業界の生産能力過剰と在庫問題は明らかになった。

その後の2013年、紡績アパレル業はさらに「史上最も難しい年」の名を冠した。中国綿紡績業界協会の調査・研究状況によると、2013年上半期の大型企業の稼働率は85%~ 90%、中型企業は約65%で、小企業の操業停止、生産制限はさらに激化し、操業率はわずか30%で、綿糸製品の平均在庫回転時間は20 ~ 30日に達した。

この間、原料コストが高止まりしているため、紡績企業は輸出が引き続き挫折し、内需が不振を続ける「腹背の敵」に直面している。

昨年から今年にかけて、ゴリアテ婦人服の夏国新董事長が最も感じている点は「変化」であり、その中にはライフスタイル、ショッピングスタイル、ファッションスタイルの変化もあれば、消費環境の変化も含まれている。2013年からは、多くの企業が本当にストレスを感じており、開いている店は儲からない可能性があり、新しいブランドを作っても儲からないとは限らないと述べた。「この時になってわかったのは、その時の粗放型やシステムの管理不足が露呈した問題だからだ」

また、公開されたデータによると、2010年初めの国内綿入れ価格はまだ16000元/トン未満だったが、その後高騰し始めた。これはすでに年々増加率の低下傾向にある紡績企業にとって、雪上に霜を加えたのと同じだ。

「人工、工場のこれらのコストの上昇は避けられず、圧力は増大するが、それに耐えることができる。綿という原料は綿紡績企業の製品コストの70%を占めており、ほとんど企業の命綱だ」と展示会の綿服企業の責任者は述べた。

　　多くの人が「モデルチェンジ」と言った

昨年以来、複雑な国内外の情勢に直面して、国内の衣料品小売市場は少なからぬ変化が発生し、オンラインブランドは盛んにオフラインの実体市場シェアを分け、微信ショッピングなどの新型ショッピングモデルが台頭し、新たな消費需要が絶えず発生し、消費のグレードアップと社会のモデルチェンジは新たなビジネスチャンスを育んでいる。新しい情勢の下で、アパレル企業は環境の変化にどのように対応しているのか。どのようにして市場の潜在力をさらに掘り起こすのか。

年初には、多くのアパレル企業が「変革」のスローガンを叫んだ。

国内でアウトドアスポーツ製品を扱う有名ブランドのキングキャンプ社は、2014年にはアウトドア装備類をパイオニアとして、アウトドアドライブキャンプ市場を全速力で開拓すると本紙記者の取材に答えた。その理由は、「需要が変化を引き起こし、市場が生産を導き、ホームドライブキャンプ活動の持続的な昇温がKingCampの変革の基礎であり、2014年にはKingCampが消費者に専門的で良質なアウトドア製品を提供する」からだ。

七匹の狼もモデルチェンジのレッテルを貼られた。キャセイチャンアンアナリストの李佳嘉氏によると、同社は「卸売」から「小売」へ、外延拡張から精耕店舗への転換を経験している。

国務院参事室の姚景源特約研究員は先ごろ開催された中紡績円卓フォーラム第9回年次総会で、紡績業の全面的な改革深化は中国経済が成長率の「シフト期」にあり、構造調整の「陣痛期」、過去の経済政策のマイナス作用の「消化期」の同期と逆迫であると表明した。

中国によると紡績工業連合会孫瑞哲副会長は、2008年の国際金融危機は業界発展の歴史的な転換点であり、中国紡績業界はこれまで持続的な高速成長から徐々に安定成長に転換し、構造最適化を重視することがこの発展段階の核心テーマとなっていると分析した。

2014年の中国紡績業の動向を予測する際、中国紡績工業連合会の高勇事務総長も、「安定」を主とする紡績業界全体の情勢の中で、「変化」は昨年より大きく、多いと提案した。

　　業界にきょくか傾向が顕著である.

一時的に業界の眠気を覚ます「妙薬」に「転換」したようだが、この「型」はどうすれば本当に期待通りの効果を上げることができるのだろうか。

最近発表された紡績企業の2013年年報を見ると、原料に依存し、初級製品を中心とした老舗企業が次々と業績を落とし、吉林化繊一家だけで4億元近くの純損失を出した。しかし一方で、ある細分化市場を狙い、新型材料を積極的に開発している企業は「景色はこちらが優れている」としており、モービル色紡績、嘉麟傑の純利益は高速成長を維持し、年間成長率はいずれも120%を超えている。

「紡績業にはすでに明らかな分化が現れ始めており、綿花政策の変化と企業自身の異なる発展方式に伴い、モデルチェンジとグレードアップを重視する優位企業はますます良くなり、業界の二極化の傾向もさらに明らかになるだろう」と第一紡績網編集長でアパレル業界アナリストの汪前進氏は、紡績業は低付加価値の初級製品の加工を発展途上国に移してコスト上昇に対応し、製品の設計、マーケティング、ハイエンド製品の生産は依然として国内に残る。企業から見れば、産業移転は紡績企業の専門化、多元化の方向への転換を促し、ある細分化市場または多製品が相乗効果を形成することに位置づけられる。

孫瑞哲氏は、将来の我が国の紡績工業発展の4つの取っ手を指摘した：1つは材料と知能化技術を突破口として、革新を強化して、紡績科学技術強国の建設を強化する、第二に、ブランド指向力、ファッション指向力を基礎として、業界全体の消費力を構築し、これはブランド建設の核心である、第三に、環境倒迫、責任倒迫を駆動責任力とする建設、第四に、社会的愛顧を目標とした凝集力建設である。「労働生産力の向上を通じて利益の向上を促進し、生産過程における環境に優しく、エネルギーを節約し、排出を減らすことを通じて、紡績産業の持続可能な発展を促進すると同時に、消費過程においてブランドの忠誠度の育成に注意する」。

国家発展改革委員会学術委員会の張燕生事務総長も最近発表した「紡績業の国際競争協力の新たな優位性を構築する」という発言の中で、現在、我が国の紡績工業は技術不足、人材不足、注文不足、融資不足、規範不足のボトルネック問題を解決する必要が差し迫っていると述べた。張燕生氏は、これらのボトルネック問題は紡績工業のモデルチェンジと発展に直接影響を与えていると考え、将来的には、グローバル投資、グローバル販売、グローバルサービス、グローバル協力の大きな視野の中でどのようにルートを作り、ネットワークを作り、ブランドを作り、アフターサービスシステムを作り、資本輸出で我が国の紡績産業のバリューチェーンのグローバル配置を新段階に引き出すかを考えなければならないと述べた。