適当な服のブランドを選んで、もっと楽に開けてください。

　1.高い成功率を持つ

加盟する前に、必ず加盟した企業を考えなければならない。財力がしっかりしているかどうか、そして、現在加盟している店を多く観察してみなければならない。彼らの経営状況は本社が宣伝したような利益がいいのかどうか、通常は本社は加盟者だけを持っています。業績のいいモデル店を見てもいいです。

　　2.商品に特徴がある

食べ物の味と特色はもちろん一番重要です。本書で紹介されている「三母臭い鍋」の独創的な煮臭豆腐の味は他の家では食べられない味です。消費者がこの味を食べたいなら、「三母臭い鍋」に食べに来なくてはいけません。もちろん定価が安定しています。

　3.高い知名度

一般的に知名度の高いチェーン店は、その商売がいいということや、メディアの宣伝にかける経費が多いということですが、どのような要因であれ、これらは新しく加入した加盟者にとってはメリットがあります。例えば同じ朝食店でも、自営店であれば、多少の時間をかけて自分の顧客を育成することができます。もちろん、このシステムの加盟店がどこにでも見られるようになったら、特に自分の店を開きたいエリアにすでにこのシステムの加盟店が一つまたは数軒あります。知名度が高いですが、利潤も必ず過度の競争によって希釈されます。両者の間には適切な測定が必要です。

　4.覚えやすい店の名前とCIS計画

店名の効力とCIS（Company identity system）の効果がわからないなら、7-elevenを見てみるとヒントがあるかもしれません。7-elevenの店名は、初期営業時間が朝7時から夜11時までなので、すごいでしょう。店名を覚えているだけでなく、営業時間も一緒に覚えています。赤い字と緑の白のベースの明るい色が、一目で多くのメーカーになっています。知名度と同じように、覚えやすい店名とCISはブランドの知名度を高めることであり、顧客に帰属感を持たせる重要なポイントでもある。

　　5.心を込めて経営する企業

すべては表面だけを見てはいけません。チラシの説明を見るだけでは足りません。加盟を希望するオーナーは必ず自分でオーナー本部の所在地を見学します。特にスナックビジネスでは、中央厨房の管理と衛生がとても重要です。加盟者を誘致するためだけに、加盟金を吸収することを主とする企業の経営方式は危険であり、店の拡大が速すぎるために、食べ物の品質と加盟者の資質をコントロールできなくなり、企業の危機を招き、長期的な経営を望む加盟者はこのような企業を選ぶべきではない。

　6.加盟者に融資を提供したいです。

初めて加盟した店主は、創業資金が足りなくて、順調に加盟できないことが多いです。この時、加盟企業が適切で合理的な融資金額や期限を提供すれば、お互いの協力にプラスの関係があると信じています。

　　7.心掛け訓練要員

　　几乎是每个加盟商在加盟连锁企业后，都会接受总公司的训练，但是同样是训练，有的要求很严格，还要在课后做验收，一直要到加盟主符合该项工作的要求，才能同意其正式开店，且开店初期一定有辅导员到店里协助一段时间，开业后也不定期会有辅导员前来巡视，在有新品推出时家盟主还会被要求要回总公司受训，但是有的企业却很随便，简单的示范操作一下器具，其余的就全靠加盟主自己的天分了，期间的差别很显然的会完全反应在食物的品质上，虽然大部分的加盟总店为了控制食物的品质，大多数的工作都已经在中央厨房完成，但是加盟主仍需负责不少加热和烹煮的工作，如果没有经过严格的训练，食物的美味是很难维持的，因此不重视员工训练的连锁企业主，也就是不重视公司产品的企业主，这样的企业要想长久经营恐怕会是有问题的。

　　8.加盟契約がはっきりしている

加盟の行為は金銭取引及び加盟主とチェーン企業本社間の権利と義務関係に関連していますので、加盟を決定する前に必ず次の契約を締結しなければなりません。この時の契約の内容はかなり重要です。

　9.良いものがあるチェーン経営システムとテクニック

これらの特色はまだこの業界を経営していない人が発見しやすいところではないかもしれませんが、例えば本社を見学する時に、会社の管理と仕事のやり方をよく観察することができます。もっと直接的な方法はこの業界に参加した加盟者に教えを請うことです。