国務院は10措置を講じて内需を拡大し、「厳冬」の泉企業からの信頼を大いに高めた。

編集者は世界的な金融危機によって、経済の空気の中に「冬を越す」という空気を漂わせている。

国務院が打ち出したばかりの10項目の内需拡大の新政は間違いなく「厳冬」の中の連続的な日光であり、泉州の企業家たちに暖かさを感じさせ、自信が倍増した。

彼らは信じています。これらの新政は泉企業に多くの利益をもたらします。

一回の危機は一回の優勝劣敗の進化の過程です。

新しい政策によってもたらされた暖かい風を借りて、強靱な泉州商界は心を一つにして冬の新しい使命を完成しています。

革新的な管理によって、企業の逆境に打ち勝つことができます。許連捷（全国工商連副主席、恒安グループ総裁）_企業は利益を求めます。外部環境に頼るだけではなく、国際国内の経済発展状況が不況の背景において、企業は内部に目を向けて、管理変革を実施し、管理に利益を求めるべきです。

恒安グループの経歴は革新管理の重要性を説明できます。2002年、恒安グループは巨額の資金を投資して多国籍コンサルティング会社に自分の仕事の流れ、管理構造を改造してもらいました。5年間で企業の売上高と利益は5倍になり、一人当たりの貢献率は4.5倍になりました。

国務院はこのほど、内需拡大の10項目の措置を打ち出しました。すべての泉州企業にとって良いニュースです。特に増値税改革は、企業の設備更新と生産拡大に必要なコストを大幅に削減します。

恒安グループにとって、計画によると、2010年までに企業の年間製紙規模は現在の30万トンぐらいから54万トンから60万トンの間に引き上げられます。これは企業が生産設備を大量に購入して、2年間で生産規模の倍増を実現するという目標を意味しています。

このようにして、増値税の改革だけで、企業のために軽減する税金負担は十分に大きいです。

しかし泉企業も、政策だけで「助けて」あるいは「継続」は現実的ではないとはっきりと認識すべきで、政策はすべての企業が共有しているので、泉企業だけが享受するのではない。

競争の中で先頭を占めるには、内外の結合だけでなく、良い政策を十分に活用し、内部からの革新を重視し、管理効率を高めることによってコストを削減する。

（孫燦芬）_差別化経営によってブランドの「鮮度」を保つ周少雄（泉州紡織服装商会会長福建七匹狼実業有限公司総裁）_はアメリカの金融危機に端を発した世界経済の寒波の中で、スタイルの相違化ブランドの革新を際立たせてこそ、企業の生き残り道である。

同質化の競争は実力が足りない中小企業を受身にさせやすく、泉州企業はブランドのアップグレードの過程で、異なるブランド文化、異なる消費者の位置づけと異なる製品などの方向に努力して、ブランドに新鮮さを満ち溢れさせます。

現在、国家内需拡大新政の登場は泉州企業ブランドのアップグレードに良好な環境を提供しています。

特に増値税の改革は、企業の負担軽減後、より多くの生産設備を更新し、技術改造を行い、生産規模を拡大し、固定資産を増やし、生産コストを低減する。

企業ローンの緩和については、長期的かつマクロ的な観点から、融資の「緩縛」は内需刺激に有利であり、企業の信頼回復と資金流動の加速、市場予想の向上にも良い影響がある。

より広い範囲では、全体の泉州企業グループは危機下で分化が発生し、一部の実力が強く、対応能力が強い企業は危機の中で利益を得るかもしれないが、運用レベルが低い企業は危機下で淘汰されるかもしれない。

いくつかの優良企業はチャンスを把握し、企業の転換とアップグレードを促進する歩調を速め、運営水準を向上させ、経営品質を危機の中で強化させるべきです。

運用水準が低い企業はより厳しい試練に直面している。

企業は特色化、差異化戦略を急ぎ、より厳格な管理手段とより高い効率で、全力で衝撃に対応しなければならない。

今のところ、中小企業はまず息をつく機会があります。まず応急手当をして、支援して、資金の流れをよくしてこそ、製品、管理、技術などの自主的な革新を行い、企業に競争力を持たせます。

過去には産業インフラなどが完備されていて、多くの力を入れずに管理、革新に取り組むことができましたが、現在の状況の下で、これらの面を強化し、より速く発展するだけでなく、より大きなリスクを防ぐことができます。

目下、米ドル、ユーロの下落と増値税の転換改革は企業の設備更新に前例のないチャンスをもたらしました。

自動裁断設備を例にとって、泉州の上で万軒の紡績企業の中で、大部分の企業が手作業で裁断する段階にとどまっています。

同じ生地を裁断します。自動裁断機は5人ぐらいしかかかりません。伝統的な手作業設備を使うなら50-70人ぐらいが必要です。

さらに，従来の手作業装置による誤差は5%のコストを増加させる。

泉州企業がこの分野で努力すれば、将来性があります。

_現在の企業の負担が重いので、多くの企業はこれまで投入を増やすかどうかで左右に徘徊しています。国家新政は企業の負担を軽減し、企業の生産拡大を奨励しています。

産業の規模が大きいほど、増値税の転換改革を享受するメリットが多くなり、リスクに抵抗する能力も大きくなります。

現在の大きな環境はとてもいいです。市場は需要があります。今後は基礎工業に投資するつもりがあります。

_市場の需要は資金よりも貴重です。庄剛毅（泉州現代家具広場会長）は企業にとって資金が重要ですが、更に重要なのは市場です。

市場の需要が高まったら、資金問題も解決します。

国の内需拡大政策は企業にとっては融資速度の向上だけではなく、市場需要の牽引にもなります。

市場のバロメーターを主導する不動産産業を例にとって、貨幣政策が緩むと、不動産メーカーの開発自信が刺激され、鉱物や原材料などの関連産業に対する需要が促進され、消費が牽引される。

この政策は需要を解放しただけでなく、企業の自信も解放しました。ローンの量よりずっと重要です。

光り輝く時に危機を見て、危機の時にチャンスを見ます。

目下、これらの措置をどのように利用したら、一番重要なのは一つの方向を確定することです。十項目の措置の登場はサービス業の発展を大いに刺激することになります。そのため、投資サービス業は企業が考える方向の一つです。

今後、私達は融資環境が比較的にゆったりしている時期を利用して、テナントや協力経営のモデルを採用し、先進的な経営管理理念を導入し、国内の有名企業と協力して、基礎工業を投資することも考えています。

着実に創造力を向上させていく呉華春（晋江興業皮革有限公司総裁）が内需拡大の新政をチャンスとして鞭打っている。

増値税のモデルチェンジ改革が企業に設備の更新を促し、新技術を導入することによって、企業界の更なるシャッフルをもたらす。

能力者の上で、凡人の下で、あれらは品質と量の企業を守って、今後しっかりと足に立つことができて、強大に発展します；あれらは研究と開発の革新に専心しないで、劣っていることを補充する企業、革新の波の中で淘汰されます。

今回の金融「津波」の中で、泉州企業の影響が比較的小さいのは、多くの泉州企業が自社ブランドを着実に作っているからです。

将来、貸付政策の「緩縛」は資金チェーンが切れることはなく、企業が資金を持って自分で研究開発を行う能力があり、企業の創造力をさらに向上させ、ブランドのアップグレードを促進する。

_企業信用再建は極めて重要であり、王啓明（福建紡織業協会会長、海天軽紡グループ会長）の金融政策が緩和され、企業の目の前の危機を乗り切ることができ、企業の信頼を大きく高め、軍心を安定させる役割を果たしています。

_金融政策の引き締めと市場不況の影響で、企業の資金繰りが緊張しており、信用度も影響を受けています。

今回の危機の中で、多くの中小企業が倒れました。大企業も避けられません。銀行は企業に融資する勇気がなく、企業同士も互いに借金する勇気がなく、相手がいつでも倒産するのではないかと心配しています。

将来、信用緩和から実際の利益を得たいと考えています。企業信用の再建が重要です。

一方、中小企業の誠実と信用の意識は引き続き強化して、そして完備している信用の担保システムを構築します。

一方、企業が銀行からお金を借りるかどうかは、銀行によるものではなく、企業自身が危機を乗り越えるかどうか自信があるかどうかにかかっています。

技術「内力」を向上させて好機を迎える許維群（南方機械発展有限公司会長）「危機」は、危機状況下でもチャンスに満ちている。

機械企業が難問に直面した時、転ばぬ先の杖のほかに、今の状況を把握して技術「内力」を高め、中身を増やす。

産業クラスターの優位性がない機械業界にとって、科学技術の含有量を徐々に向上させるべきです。

増値税の転換政策は固定資産投資の増値税に対して控除を実施し、企業の税収コストを低減し、装備製造業にとって良い機会である。

泉州には規模の機械産業群がないため、企業の生産コストが高く、以前の貸付が難しく、多くの企業が苦境に直面しています。

増値税のモデルチェンジは企業の投資コストを低減し、固定資産投資の積極性を高め、企業の設備の更新と世代交代を促進し、企業の技術水準を向上させることに役立つ。

金融政策は「引き締め」から「適度な緩和」に変わり、金融機関が融資を緩和し、企業が資金を獲得するのは比較的容易になる。

マクロの角度から言って、この政策は内需を刺激することに利益があって、経済を活発にして、泉州の機械業界の発展に対してプラスの影響があります。

無形資産投資には商機□呉家柿（泉州亜泰製薬有限公司理事長）_国務院が内需拡大策を10項目打ち出した。固定資産、有形設備を発展させる機会だけでなく、無形資産の投入を増大させる新たなきっかけとなる。

アメリカの金融危機に端を発する経済の「寒波」の中で、中小企業は挑戦に直面すると同時に、ブランドやイメージが損傷するリスクが小さい安全な面もあります。

この時、商標権、著作権、特許権などの知的財産権に対する重視を強化し、人員の素質、企業の信用などの方面に無形資産の投入を増大させ、企業の実力、等級などの意義を高めることに対して重大である。

_中小企業は自分を知って相手を知り、長所を取って短所を補うべきです。

知己とは、自分自身の位置づけを見つけ、科学、発展の目で自分自身を見つめ、製品の品質、コストなどを含みます。彼を知ることは、有名な企業に学び、経験を取り、より実力のあるブランドを作り上げることです。