大型百貨店の小売店は中国で苦しい目に遭った。

＜p＞外メディアによると、大型百貨＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の小売＜a＞店舗は現在中国で厳しい状況にあります。

世界三大小売店であるウォルマート、特約買い付け、カルフールは中国で妨害され、彼らは自分の目標を下げました。

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＜p＞アメリカによると、ウォルマートは12月、中国で複数の店舗を閉店すると発表した。

今年は早い時期に、特約は中国国内の131店舗とショッピングセンターを中国国有企業との合弁企業に譲渡しました。

カルフールも多くの店舗を閉鎖しており、中国大陸や台湾での販売を検討しているという。

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＜p＞十数年前、総合スーパー――つまりスーパーと百貨店を結びつける大型百貨店の小売店――初めて中国の大都市に現れた。

ウォルマートのような企業は、中からお湯を分けたいと思います。

これは成長の速い部門です。総合スーパーの中国での販売額は2000年の約180億元から2010年の4450億元まで伸びました。

2015年までに、総合スーパーの売上高は1兆元に達する見込みです。

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＜p＞しかし、発展速度の鈍化と激しい競争により、国際小売業者は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp＞利益＜a＞を獲得することが困難になりました。

専門家によると、多くの外国小売業者は中国の消費者と西洋の消費者の行動の違いを知らないという。

スーパーを訪れる頻度から商品の種類まで、中国の消費者はどの方面でも西洋の消費者とは違っています。

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＜p＞マッキンゼーのダニエル・許（音）さんは「優勝したいなら、参加者は中国市場を理解して、どうやって運営すれば中国市場のニーズを満たすことができるかを理解する必要があります。

中国の消費者は毎日新鮮な食品を買いに出かけます。

彼らが今より大きな空間で買い物ができるということは、自分の習慣を変えるという意味ではありません。

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＜p＞報道によると、台湾大潤発公司とフランス欧尚グループが共同で設立した合資企業高鑫小売有限公司は中国市場に対する理解を成功的に利用し、現在は中国大陸国内の主要百貨店小売店となっている。

高鑫の店舗は表面的にはウォルマートと似ていますが、内装と雰囲気は地元の街頭市場のようです。

このスーパーチェーンは地元の人を管理人として雇って、地域の味によって割引商品を提供しています。

ダニエル・許さんによると、中国の消費者は特売品が好きです。

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＜p＞高鑫会社の店舗面積も競争相手より小さいので、コストが安くなります。

中国人の住宅は往々にして西洋より小さいので、消費者が大量に買いたがっても、買うものを保存するところがないからです。

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＜p＞専門家によると、店舗は多すぎる棚を置くべきではなく、在庫レベルの管理に重点を置いて、現地市場に適合するように仕入れるべきだという。

このようなやり方はすでに高鑫会社に大きな利益をもたらしました。

同社の第3四半期の利益は72%増となり、新たな店舗もオープンしている。

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＜p＞報道によると、他の競争者は奮起して追いかけています。多くの企業は彼らの戦略を変えています。

例えば、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞ウォルマート＜a＞は中国のネットショッピングブームから利益を得ることを試みています。

このアメリカの小売企業は2012年に中国のネットストアの1号店の多くの株式を買いました。

この取引でウォルマートは1号店の2400万人の登録ユーザーを獲得し、中国市場をよりよく知ることができます。

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