重慶派服飾はこれらのボトルネックを突破して産業チェーンを完備させる。

牟衛：重慶小ギャル服飾有限会社の董事長、朝天門市場服装企業協会会長

温昌明：重慶雅曼琪服飾有限公司董事長

羅剛：重慶ポラミラ服飾有限公司董事長

場外ゲスト

陳国強：中国服装協会副会長、中国服装協会産業経済研究所所長

最近、総投資額が35億元に達した重慶ファッション産業園は正式に巴南区に入り、重慶派服飾抱団の周囲を突破するブームを巻き起こしました。

市経信委の関連データによると、現在は市にある。紡績服装企業は3800戸で、服装ブランドの製品は41個あります。2012年には中国の紡績工業経済の総量は西部第三位で、服装産業は西部第二位です。しかし、中国のアパレル産業は急速に発展していると同時に、規模が小さく、産業集積度が高くなく、セットが不完全で、ブランドの影響力が弱いなどの問題が存在しています。今期の支配人は午後お茶を飲みます。新聞記者は多くの重慶派服飾企業の社長及び関連専門家を招待して重慶派服飾の発展現状、全産業チェーンの構築などの問題を討論します。

　　瓶のくび

五つの敷居が重慶派の服飾を阻む「走れ」

記者：重慶派の服飾は現在どのように発展していますか？あなたの企業にとって、直面するボトルネックは何ですか？

牟衛：2008年から、渝派の服飾は急速な発展期に入りました。かつては全国に響きわたる「ファッションの看板」でした。しかし、この一、二年の間に、発展はやや鈍化しています。大きな環境の影響を受ける一方、沿海の服飾の積極的な転換の過程で、重慶派の服飾はまだ足並みに追いついておらず、粗放な「生産基地」の段階にとどまっている。全体としては、規模が小さく、組み合わせが足りない、ブランドが足りない、人材が足りない、産業集積度が高くないという五つの問題があります。その中で、設計人材を例にとって、現在は天門服装企業協会の会員企業だけが千人以上不足しています。

温昌明：今まで、本土の多くの服装企業はまだ工房式で生産しています。資金の実力がなくて、現代化の標準工場を建設します。一部の会社の規模の拡大に伴い、工場を買って生産を拡大したいと思っていますが、全市の服装類専門の工業園区は多くなく、賃貸に頼って生産を維持するしかないです。

羅剛：セットが足りない、原材料が足りないのは重慶派の服飾の共通の難題です。また人材が足りない孵化の揺りかごです。実は重慶には多くの大学が設計人材を育成していますが、卒業生は実践的な教育問題に直面しています。同様に、ブランドの育成において、大型の展示会、ファッションショーなどはまだ不足しています。一部のファッション企業は自分でファッションウィークに参加していますが、全体の参加力はまだ足りません。

影響

コストが二三割も高くて競争に勝てない。

これらのボトルネックは企業の発展にどのような影響を与えましたか？

牟衛：粗放経営、産業チェーンが完備されていないので、直接的な影響は大きくないです。現在、天門には千個以上の服装ブランドがありますが、協会には五つの市級と区県が選ぶ有名ブランドがあります。実際には多くの企業が大きくしたいですが、条件の制限に困っていて、大きくすることができません。重慶派の服飾の優位はもともと「短くて、平らで、速い」ですが、設計人材が不足しています。

温昌明：産業チェーンの欠損による付加価値が高くなく、重慶派服装企業にも迷惑をかけています。例えば、重慶の本土の捺染技術は遅れています。大型の補助材料、ボタン、ファスナーの生産工場はなく、重慶成衣工場では沿海に行って部品を買うしかないです。時には空輸してくる必要があります。同じ等級で一つ服例えば、沿海工場のコストより20%~30%高いです。

羅剛：人材が不足しています。特にハイエンドの人材が導入しにくいので、企業がファッション情報をキャッチすることに対しては、半拍子の遅れを招いています。原材料の補佐の材料の方面のもたらすコストの高い企業、直接重慶派のアパレルを全国の競争力で弱まらせます。

　　活路

抱団の「巣づくり」は全産業チェーンの発展を促します。

記者：重慶派の服はどうやってこれらのボトルネックを突破できますか？

牟衛：抱団が包囲を突破する必要があります。今は全産業チェーンを作る必要があります。協会はこの方面にいくつか計画があって、服装企業連盟の発展を推進して、重慶ファッション産業園の建設、スターブランドの推進計画、ハイエンド人材の導入計画、電子商取引連盟の計画、国際ハイエンド資源の整合計画などを含んで、一連の業界トップ企業を育成することを努力します。

電子商取引連盟の計画を例にとって、朝天門市場服装企業協会は京東など有名な電気商企業と面談しました。タオバオ、京東で重慶服装集合ネットショップを開催し、重慶派服装に対してオンラインで集団展示と販売を行いたいです。

国際的なハイエンド資源を統合するため、協会はパリ、ミラノなどの国際ファッション業界協会とドッキングしており、研究開発設計、展示会、管理理念、ブランドなどの方面のハイエンド資源を導入する予定です。協会は重慶企業の設計・管理系の人材の導入を支援し、初期の導入人数は20～50名で、パリファッションデザイン協会、韓国ファッション協会との接触を始めた。

温昌明：企業自身から言えば、一番重要なのはきっと流行やトレンドをリードすることだと思います。Zara、H&Mなどのファーストファッションモデルは参考になる。

羅剛：今の重慶の服にとって、一番重要なのはプラットフォームが足りないことです。このプラットフォームは上下の要素を全部集めて、産業チェーンを完備させ、人材やブランドの孵化を促進する役割を果たします。

場外の観点

地域の優位に立脚して世界の資源を配置する。

昨日、中国服装協会副会長、中国服装協会産業経済研究所の陳国強所長は、東部の産業移転を加速する中で、重慶はアパレル産業の発展を促進するチャンスを迎え、西部服装産業の集積地になりつつあると述べました。服装産業は全国に合理的な地域分布があり、服装産業全体を一つ二つの地域に集中することは不可能です。産業の資源、物流の条件と製品の地域の特色を加えて、必ずいくつかの大産業集積区を形成します。したがって、重慶は新しい産業移転を受けて、新しいモデルと新しい方法が必要です。もし受けてセットにするならばと組み合わせて、移してくる生産能力はよく産業チェーンの部分の一環で、受けて地を与えて産業に組み合わせてセットにしなければならなくて、完備している産業チェーンを形成します。

陳国強は、グローバル化、情報化、グローバル経済構造の転換の時代にファッション産業これを「基礎的消費財産業」といいます。服の製品は大きな変化があります。さらに重要なのは服装産業の技術、能力、モデルが大きく変化します。だから、過去の重慶の服装産業は沿海に少し遅れていたと言えば、今は完全に公平な競争の機会があります。思い切って自分の地域優勢に立脚して、全世界の産業資源を配置することに優れて、新しい競争力を形成します。