泉州の民営企業は「出て行け」という間に生存を求めています。

＜p＞＜strong＞海外のレイアウト＜strong＞＜p＞

＜p＞泉州は中国の民営経済の重要な町として、ここ数年、企業が海外で着実に進出する傾向が現れ、海外投資はすでに1億ドルを突破しました。

＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”で紡ぐ＜a＞服、水暖建材などが代表的な民間経済の表れです。

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＜p＞現在、泉州市の石材の年間輸出額は10億ドル以上に達し、主な製品は日本、韓国、EU、アメリカ、東南アジアなどの国と台湾地区に販売されています。

現在、輸出をさらに拡大し、コストを節約するために、多くの企業が合弁で採掘する戦略開発段階に入っています。

通常のやり方は、現地の鉱山開発資格を取得することです。

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＜p＞明超石業会社はフィリピンで現地の華人と協力して鉱山を採掘しています。原材料は同社に加工を供給するだけでなく、同業に卸売りもできます。南安忠石業はタンザニアとケニアで成功裏に陥落し、アフリカ大陸の豊富な鉱物資源を採掘しています。

匯文石材有限公司はモロッコに石材の採掘、加工企業を設立します。最初の投資額は3000万ドルです。

5年後、匯文石材有限公司の総投資額は5000万ドルに達し、現地の2000人の就職を解決できる見込みで、毎年当地のために2000万ドルの税収、企業管理費、鉱山採掘費などの収入を提供することができます。

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＜p＞これまで、いくつかの原料と市場の石材加工企業は技術、資金を海外に移す方法を選んで、他の石材企業に模範を提供しました。

企業は海外、特に石材の原産地に直接投資して加工企業を設立します。政策の影響を避けるだけでなく、現地の輸出税の優遇も受けられます。

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＜p＞同様に泉州の紡績靴服も海外進出を加速した。

梅花の傘業、興のファスナー、ジョーダン靴業などの多くの重点企業は次から次へとヨーロッパ、オーストラリア、中東などに行って販売網を設立してあるいは投資して発展します。

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＜p＞世界的な資源価格の高騰を背景に、嗅覚が鋭敏な泉州企業の投資が海外で資源買収に投資するようになりました。

泉州騰龍石炭会社はもともと晋江の一家が石炭の国内業務を経営する国内貿易企業で、数年前にインドネシアに行って炭鉱を買い付けました。

「純粋な国内石炭の販売と比べ、インドネシアの炭鉱を買収した後、インドネシアから国内に石炭を運んできた。利益は60%上昇した。この投資は今見てみると確かに成功している」

会社の副社長の肖文聡さんは言います。

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＜p＞工場を海外に置くことは、欧米諸国の日増しに厳しい貿易障壁を突破することにも役立つ。

石獅子市の子供服会社はアルゼンチンに工場を設立して、アルゼンチンの市場経済地位はすでに欧米に広く認められました。会社は効果的に欧米の多国籍の「中国製造」に対する反ダンピングと高関税を回避しました。

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＜p＞＜strong＞新水土＜/strong＞＜p＞に適応する

＜p＞人民元の切り上げ、海外投資のコスト低下などの総合的な要因のもと、対外投資の分野は貿易を中心に生産経営を中心に海外生産加工を通じて、泉州原材料と設備輸出の海外加工貿易を牽引し、泉州企業の海外投資の趨勢になりつつあり、投資ホットスポットは紡績、＜a target=「u blank」href=「http:/wwwwwwsjmz.com.cfz.com/com.com.com.com.com.ファッション工芸品、工芸品」などに及ぶと専門家が予測しています。

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＜p＞欧米の企業の購買と定価権の独占を打破するために、事務所を設置する—貿易会社を設立する—加工工場を建設する。これは泉州企業の海外投資の「三部作」であり、個別泉企業が成功してこの「三部作」を歩いたことがあるが、全体として泉州企業の境外投資はまだ初期段階にある。

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＜p＞製造業によって発展してきた泉州民営経済は、ある程度海外投資に関する法律、法規知識が不足しており、海外投資に対する情報、知識、経験が不足しており、複合型渉外人材が不足しており、これらは泉州企業の「出去」のペースを大いに制限している。

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＜p＞ホットスポットの投資とパターンが変化する可能性がある場合、泉州市外経済貿易局の分析報告も泉州企業の海外投資の機会を指摘しています。

海外の技術、設備と企業の価格が安い機会を把握して、株式持ち株、買収合併、リスク投資、ハイテク開発、直接海外に工場を設立して、泉州のトップ企業が海外に進出する重要な選択であるべきです。

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＜p＞海外で投資するには十分な事前調査が必要であり、企業はそれなりの人材配置が必要であり、これらは泉州石材企業にとって大きな挑戦である。

しかし、先期に出て行った企業が蓄積した経験は、より多くの規模の企業の海外進出を促進することができます。

今後、加工工場を海外に移すことで、泉州加工企業の選択がますます増える可能性があります。

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＜p＞＜strong＞山を作って海に出る＜strong＞＜p＞

＜p＞最近、多くの有名な不動産企業が「海に出る」チームに参加して、巨額の資金の買収や海外不動産プロジェクトの建設を糾弾しています。

中国海外投資連合会からのデータによると、2012年以来、碧桂園、中国建築、中国鉄建、万科、緑地など十数社の大型不動産企業が海外で不動産プロジェクトを持っているか、投資計画を確定しており、投資規模はすでに数百億ドルに達している。

2012年の一連の海外進出を経て、これまで「海に出る」内陸部の企業が続々と収穫期を迎えています。

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＜p＞不動産大手の万科「海に出る」の最初の駅は今年に入ってから回復の勢いが著しいアメリカの不動産市場を選んでいます。

今年2月、万科はアメリカの鉄獅門不動産会社と合弁会社を設立し、サンフランシスコの富昇街201の地塊を共同開発すると発表しました。

わずか二ヶ月後、万科はまたシンガポールに進出して、子会社を通じて6.78億元の人民元を出資して、吉宝の買い付け業はシンガポール東部の丹那美拉区にある林閣プロジェクトを買収します。

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＜p＞緑地グループの開拓のペースは更に急進的で、同社は前後して韓国済州島、オーストラリアシドニー、ドイツフランクフルト、スペインマドリード、バルセロナ、アメリカロサンゼルス、タイなどで10以上のプロジェクトを配置しており、年内に国内外のプロジェクト投資を累計して200億元近くに達し、海外業務規模が最大で、プロジェクトが最も多い国内不動産企業になる見込みです。

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＜p＞中信グループの2010年末の海外資産は3626億元で、海外収入は1125億元です。

2012年の年末までに、中信グループの海外資産はすでに2978億まで下落しましたが、海外収入はさらに602.7億まで下がりました。

中国移動通信グループの2010年末の海外資産は223億元で、海外収入は72億元です。

2012年末までに海外資産は247.8億まで拡大したが、海外収入は46億まで減少した。

中冶グループは2010年末、海外資産は308億元に達し、その年の海外収入は187億元に達した。

2012年末には、海外資産は365億まで拡大しましたが、その年の海外収入は92億まで減少しました。

海外の資産は60億円増えたが、収入は半分に落ち込んだ。

中鋼集団は2010年末の海外資産は308億元、海外収入は422億元となり、2012年末には、中国の大手企業100社のリストから直接消えた。

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＜p＞中国企業が出て10年、資産規模から見て、多くの収穫がありますが、失敗の教訓は成功の経験より多いです。

ここ数年、中国企業が最も多く投資している鉱物資源の分野から出てきた例を挙げてみますと、すでに買収されましたが、大部分のプロジェクトはまだ長い時間がかかります。

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＜p＞＜strong＞彼を知る＜strong＞＜p＞

＜p＞「央企の海外投資失敗の根本的な原因は、央企自身のメカニズムにある。

一般的に海外投資は慎重に決定する必要がありますが、長官の意志、短期的な業績追求は内部の意思決定プロセスの不備を招くだけでなく、国有資産の浪費や損失をもたらしました。

名前を漏らしたくない央企業の高層は、企業にお願いして取引額を出ていくと、数十億以上の億円がかかり、往々にして大きなリスクに直面しているという。

前期の投資評価が十分ではなく、意思決定が不合理で、対応メカニズムが柔軟ではなく、有効な監督と制約が不足していることは、より目立つ問題である。

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＜p＞海外旅行の背後に、これらの投資家が直面する市場と＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class Id=101112110107”政策＜a＞リスクは小さく見られない。

特に海外での買い付け規模の増大に伴い、一旦政策が引き締められたら資金の流出が制限され、海外の買い付け業は必ず打撃を受け、中国企業の海外業務の発展も深刻な脅威を受けることになります。

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＜p＞海外市場をレイアウトするには、余裕のあるキャッシュフローや融資ルートでサポートする必要があります。

昨年5月に大連万達は世界第二位の院線グループAMCと合併契約を締結しました。万達の今回の買収合併の総額は26億ドルです。

中国銀行、中銀国際、中国輸出入銀行などの支援がなければ、万達も国際舞台での買い付けのノウハウを発揮するのは難しいかもしれません。

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＜p＞中国企業連合会の中国最大の多国籍企業100社の分析によると、中国企業が海外に出て行った後に遭遇した多国籍投資のリスクは、ここ数年来明らかに上昇している。

買収合併は現在の国際投資の主要な方式ですが、国際的な経験から、多国籍での買収成功の確率は非常に低いことが分かりました。

中国にとって、自主的創造革新能力と核心的競争力が弱いため、国際ブランドとマーケティングチャネルを管理する経験も不足しています。

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