2013年のアパレル業界のルートについてどうやって変えますか？

＜p＞＜strong＞小売業の変化によるチャネル変革＜/strong＞＜p＞

＜p＞長い間、百貨業は伝統＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞ブランド企業の主要ルートであり、中国アパレルブランドの発展の30年余りの間に、重要な役割を果たしました。

今のアパレル業界のトップ企業の発展は百貨店の大きな支持に離れられません。その時の百貨業は服装業界の中で嵐を呼ぶ地位を持っています。服装ブランド企業に対する影響力もとても大きいです。

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＜p＞期間は2013年に入ってから状況は大きく変化しました。8月中旬にデパートの上場会社の半年報が発表し始めました。経済の成長速度が遅くなり、コストの上昇、消費の低迷、エレクトショックなどの要因で、百貨業は厳しい時期を経験しています。営業収入の桁数が伸びて、純利益、粗利率の低位が低迷しています。

私たちは外を見ると、アメリカは今200以上のデパートで25万平方フィートを占めていますが、空室率は35%を超えています。

中国の小売業もアメリカに進出しています。

2012年に中国の大規模小売企業の成長率は10%以下に減少しましたが、2011年の成長率は20%で、ウォルマート、国美、万得城などの小売大手は閉店しています。外資は特に深刻で、一部の小売業者は不動産と集団の財力で冬を乗り切りました。

2013年1月、全国50社の重点小売企業の小売額は同12%下落した。

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＜p＞伝統小売業者の苦境に対する電子商取引の台頭。

ここ数年、インターネット小売業が急速に発展しており、世界のインターネット情報サービスプロバイダCommScore 2012年度の研究報告によると、40%の調査者がオンラインショップで商品を見るのが好きで、購入はオンラインで行う予定です。

インターネット関連の小売売上高は大幅に上昇し、電子商取引の販売潜在力は巨大であることを示した。

調査機関の統計によると、2013年のオンライン消費は全米の販売総額の51%を占め、2014年には全米の販売総額の53%に達する見込みです。

中国のネット小売市場も急速な発展を見せており、2013年には中国のネット小売市場の取引規模は1588.9億元に達し、成長率は32.5%に達する見込みです。

オンラインショッピングは2015年には少なくとも25510億人民元に達し、社会消費品小売総額の8.6%を占める見込みです。

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＜p＞百貨店の衰退は多くのかつての百貨店の商業不動産を苦境の中に活路を求め、SHPPING MALLに転じることは多くの百貨業の選択であり、一時間に食べ、飲んだり、遊んだり、楽したり、百貨店を一体化した総合消費商業のショッピングセンターモデルは多くの商業地の選択になります。

記者はこのほど、ケイト・ウェハーチェーンの中間層を取材したところ、「今のSHPPING MALLの中で一番人気があるのは飲食です。映画館もMALLに多くの客足を運んでくれますが、百貨店はショッピングセンターの中で依然として一歩を踏み出すのが難しいです。

2012年、多くのショッピングセンターは主力百貨店と袂を分かつ。

中食の朝陽大悦城と主力の店のイオン百貨は解約します。

イオン百貨は2万平方メートル以上の営業面積を持ち、100以上の国際ファッションブランドを集めていますが、それでも朝陽大悦城の未練を得ていません。広州中華広場では多くのファッションブランドの集合店を導入して主力百貨店の中華百貨店を一掃しました。

このようなケースは2012年には珍しくない。

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＜p＞もう一つの台頭としての商業形態多ブランド集積店は、アパレル業界のチャネルの新たな寵愛でもある。

ブランドの集積店の前身は製品のスペルショップと製品の専門店で、現在のブランドの集積店は同じ種類の異なる種類の商品をブランド化して経営しています。複数の異なる需要層と特徴のブランドは同じ売り場に集中して販売しています。

高級品の顔で現れ、便利商品の快速マーケティングを実現することは、品位時代の主な経営表現形式であり、製品消費を行う時にブランドの満足感を享受し、ブランドのお客様に対する全面的なマーケティングサービスを体験することであり、ブランド集積店は店舗経営モデルが一定の段階に発展する必然的な産物であり、更に企業のマルチブランド戦略が深く操作する表現形式である。

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＜p＞百貨店、電気商、SHPPING MALLとブランド集積店は、現在のアパレル業界＜a href=“http:/gwj.sjfzxm.com/”ブランド＜a＞企業チャネル選択の必然となり、少数の低価格ブランド服装選択の商超と卸売市場を除いて、これらのルートパターンはほとんどブランド企業のあらゆるルート方式をカバーしています。

ブランドの服のルートの選択は大部分が1つまたは複数の組み合わせです。どのように選ぶかはブランドの位置付けと自身の条件によって違います。

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＜p＞＜strong＞消費行動が変化して商品運営パターンが変わる＜/strong＞＜p＞

＜p＞「事実によると、中国の消費者はつかみにくいターゲット集団であることが証明されています。これは2012年末に出版された『マッキンゼー季刊』の中国消費者市場に対する評価です。

アメリカの「マッキンゼー季刊」は毎年、さまざまな規模の都市と都市に住んでいて、収入の水準、年齢と地域の群体に属する約5000人の消費者をインタビューしています。

調査項目は二つの大きな項目に分けられています。一つはブランドが消費者の購買決定に与える影響、もう一つは他にどれらの要素が消費者の購買決定に影響しますか？

この調査の中で、アメリカ人は明らかに中国の消費者を理解しにくいです。

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＜p＞今の中国の消費市場は10年前と大きく変化しています。主な原因は、次世代の消費者グループが主力消費グループに成長し、消費動向を牽引しているからです。

アメリカの有名な消費者行動学者ソロモンは、「消費者の行動を変える多くの生活様式は、若い消費者によって推進されており、彼らは何が一番人気があるのかを常に再定義している。

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＜p＞今、中国市場の80年代と90年代は中国の消費の主力集団になっています。

80年代生まれ、90年代生まれの若者の消費心理と行動を研究し、アパレルブランドが競争相手を超える必須ルートになります。

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＜p＞従来の研究によると、中国の80世代は9000万人余りで、商品文化が盛んに発展し、インターネットや電子商取引の突起の機として成長し、現代のハイテク化の生活適応性が強いということです。

80後の世代は子供のころから映画やテレビの言語とネットの言語に慣れていて、ファッション広告に対する反応は迅速です。

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＜p＞20代の消費者の多くは個性的で独特なスタイルの製品が好きで、まだ高くないほうがいいです。

彼らは杓子定規さが嫌いで、変化や刺激、新鮮な生活様式が好きです。

彼らは新製品が好きですが、忠誠度は普通高くないです。各種ブランドを交換する習慣があります。

彼らは大量の広告に浸漬されて育ったので、製品と様々な情報にからまれています。

しかし、彼らは自分の感覚と判断を信じて、同時に、検索ツールを使って答えを探します。

多くの消費分野の消費パイオニアとして、80世代は品質を重視し、ファッションを追求し、個性を提唱しています。価格は80世代が考える最も重要な要素ではなく、強烈な消費衝動を持っています。

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＜p＞成熟していく80年代に比べて、90年代生まれの価値観、美意識、消費観には大きな違いがあります。これらの特徴は多くの企業が頭に触れられなくなり、90年代生まれは感性の世代であり、「気持ち次第」行動の世代でもあります。

90年代生まれは自己中心の世代で、90年代生まれの心の中の「良い」と「悪い」は完全に「私の地盘は私が主」で、彼らは商品に対する感性认识ははるかに理性を超えています。

90後の好感を獲得するには、彼らを“感動”させることなく、彼らに“感動”させることが必要です。

「90後」世代はもっと消費を重視する時、「非常」「異色」という感覚を体験することができます。

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＜p＞販売費の主流となっている二つのグループを分析した結果、この二つの大消費グループの共同消費好みは個人化消費とネット消費であることが分かりました。

これは、今のアパレルブランドのルートの中で、なぜ電子商取引と個性の強いブランドの集積店と大きな全消費方式のMALLが活躍するのかを理解できます。デパートのショートボードは千人の経営方式と個性のないサービスにあるということも分かりました。

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＜p＞このような消費需要の変化に対して、百貨店も積極的に対応しています。

2013年に百貨店商業協会で開催されたフォーラムでは、バイヤーがフォーラムのテーマとなり、百貨店は千人の局面を抜け出して、自分の経営パターンを変えるのは必然です。

国内の有名なバイヤーの姚暁雲さんは、「中国の小売業は経済が発達し、消費者のニーズが多様化し、個性化されたからだ。電気商の衝撃がなくても、百貨店の同質化は避けられない。電気商はチャネル競争と消費パターンの変化を加速しただけだ」と話しています。

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＜p＞姚暁雲はまた、ブランドのコントロールが強いのも「バイヤー制」の大きな強みであり、デパートは「バイヤー」によって自社ブランドを作成し、特定の消費者の個性的な需要を満足させると同時に、差別化された百貨店を作っていると述べました。

「バイヤー制」では、「バイヤー」が直接にサプライヤーに購買し、連営モードでの各種代理部分を省き、コストを低減し、販売利益も比較的高い。

これは今の多くの純利益の5%未満の百貨店にとって、間違いなく日照りが続いた後の春雨です。

しかし、買手制もリスクの高い経営方式です。買手が一旦買った商品は消費のニーズに合わないと、デパートは売れないリスクを負担する必要があります。

そのため、今の段階では、中国の百貨店は買い手制についてはまだほとんど試みの段階にあります。

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＜p＞高リスク高リターンの買手制に対して、ほとんどの百貨店の態度は、たとえ疲れていても、必ずこのステップを歩かなければならない。そうでなければ、永遠に競争力がなく、最終的に市場から淘汰される。

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＜p＞エレクトビジネスとマルチブランドの集積店では、バイヤー制は多くのブランドの基本的な運営モデルとなり、バイヤー制はこの二つのチャネルパターンの台頭に対して無視できない役割を果たしています。

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＜p＞衣料品の解決策としてのバイヤー制は中国ではまだ若く、買い手の人材が買い手制の発展を制約するネックになっている。

北京服装学院ファッションバイヤーと商品管理高級研修班の創設者である姚暁雲さんは、バイヤーの人材育成について自分の見解を持っています。

私達は北京服装学院のファッションバイヤーと商品管理高級研修班を創立しました。まさに今の服装業界の発展の需要を見て、私達も業界のためにもっと多くの企業の要求に合うバイヤーの人材を輸送したいです。

姚暁雲さんはまた、バイヤーは実技型の人材で、北服ファッションバイヤーと商品管理高級研修班の先生は一線にいる高級な服装専門人材です。彼らが教えているのは一線で使用しています。これから台頭する方法と技能です。

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＜p＞姚暁雲はまた、北服＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」ファッション＜a＞買手と商品管理高級研修班は、買手技術、技能の伝授だけでなく、授業の実技部分も学生に十分な実践機会を与えていると述べた。

実用的なプレートはずっと課程の終始を貫いて、学生をグループに分けて実技の訓練を行って、模擬して商品の予算、実物を制定して注文をなぞらえ似せて、アナログで販売のデータの分析を行って、学生に実際に買い手の職業の直面する問題と解決の道に従事することを感じさせます。

「現在のバイヤーからフィードバックされた学習効果から見ると、多くの在職者は職場に復帰してから職務上の昇進があり、職場能力の向上は企業の上司から肯定されている。

もともとは非ファッションの学生で、勉強中や勉強後はアパレル企業に入り、バイヤーに関する仕事を始めた人もいます。

姚暁雲さんはバイヤークラスの学生に対する反について話しています。