高在庫は業界の難題になり、ルートは活路に統合される。

秋に入ったばかりで、中国の服装業界も「多事の秋」に入りました。

李寧会社の人事異動、美特斯邦威は虚偽の財政報告を疑われて、マイナスのニュースが次から次へと暴露されました。この一連の問題の根源は在庫問題と関係があります。

実際には、高在庫はすでに中国の服装業界の難題となっていますが、高在庫を引き起こした原因については、販売景気の下落要因は業界の拡大の要因より遥かに大きいです。

在庫と販売の難題を解決するために、各企業も大いに意気投合して、あるいは電気商との協力を求めて、あるいはルートを選んで沈下して、しかしこれらは根本を治す策ではありません。

時には明るい半年報が会社に迷惑をかけることもあります。

今回はメトスボンベを転倒させた「バナナの皮」は、依然としてアパレル業界で繰り返し取り上げられている高在庫問題です。

以前のメトスボンベの半年間報告によると、会社の棚卸資産の残高は年初の25.6億元から17.5億元に大幅に減少し、下落幅は32%に達し、逆市は21%伸びた。

アパレル業界では高在庫の上半期に苦しんでいます。

メディアが疑問視していますが、メトスボンベの逆市場の成長や猫の飽き飽き飽きし、関連するリスクはすでに圧制された加盟企業の反発と高管集団の撤退を招いています。

10月15日にメットスボンバーが廃止されました。

同日夜には4000字の清澄公告が発表された。

メトスボンベの消化在庫についての説明によると、今年上半期の直営端末小売システムは22%の伸びを維持し、在庫の規模を効果的に下げるために強力な支持を提供した。同時に在庫の規模をコントロールするために、新品の仕入れは同29%減少した。

それでも、メトスボンバーは依然として衰えを取り戻すことができない。

急速に在庫を削る一方で、衣料品業界では一般的に在庫高に耐えており、米テックス邦威が「粉飾」した2012年の財務報告に対する質疑は珍しくないようだ。

実は、衣料品繊維会社の一員として、在庫の滞積と売掛金回転率の低下に直面しているのは、ミッドスバン一家ではない。

2011年のアパレル企業が提供した財務データから見ると、李寧の在庫総額は11.3億元に達し、総資産比率の15.5%を占めています。海澜の家の在庫総額は38.6億元で、総資産の56.82%を占めています。

七匹狼、九牧王、森馬などのブランドの在庫も高止まりしています。

今年の中報では、87社の上場アパレル紡績企業の中報が発表した累計在庫量は732億元で、このデータは2011年に699億元で、2010年には501億元だけです。

去年から今まで

在庫の問題に直面しているようです。

販売の落ち込みが主因だ

多くのアパレル紡績企業にとって、目下の苦境は販売景気の低迷要因が業界拡大の要因よりはるかに大きいからです。

実は、高在庫の直接の原因は販売が悪いことです。

現在の経済状況はアパレル企業の在庫高に大きな影響を与えています。

ある評論家は「高在庫、販売の差は現在のアパレル業界に共通している問題だ」と話しています。

靴服業界の独立した評論家の馬崗さんはこれについて分析しています。

今年の経済成長は無気力で、

の大きな環境の下で、アパレル業界は明らかな衝撃を受け、在庫問題が目立っています。

一方、国内のアパレルブランドの利益は引き続き下がっています。

この二年間の人件費の増加によって、服装の価格が急騰しています。以前のブランド服のメーカー出荷時のブランド価格はコストの三倍ですが、今はメーカーからのブランドの価格が7倍から10倍まで上がっています。

中国のアパレル業界のベテラン分析者の汪前進氏は、「これは300元から400元までの国内商品の値段を意味しています。現在の価格は1000元から2000元ぐらいで、これはほとんど中級国際ブランドの価格水準です。」

価格はすでに「国際接続」となっていますが、国内の商品は付加価値が高くなく、市場の販売は継続できません。高在庫の圧力に加えて、利潤の空間も考えられます。

出口またはルートの整合

多くのアパレル企業にとって、在庫の整理はスケジュールに入っています。

馬崗さんは「やはり小売の角度から在庫問題を解決します。例えば電気商と協力して、専門の在庫整理会社に助けてもらって、工場の店と協力して、販促力を高めるなどです。」

実際、多くのアパレルブランドはネット販売運営会社と連絡して、ネットルートを開拓しています。

彼らは「三網合一」と呼ばれる販売モデルを作りたいです。これからは「オンラインインターネット」「オフラインの伝統的な実体店チャネルネットワーク」と「携帯電話のモバイルネットワーク」を合わせて販売して、日に日に増加する在庫を消化します。

もっと低い価格で

三四線都市に行くのも、いくつかの企業のしょうがない選択です。

三線と四線のルートのディーラーは四半期の製品、特に低価格の在庫品に興味を持っています。

これまでディーラーに厳しい管理をしていた「十月ママ」は、落ち込んだルートの動作を開始し、三四線都市でディーラーを募集しました。

しばらくの間、在庫のストレスに悩まされてきたアパレル企業は、それぞれ元気が出てきました。

在庫の減量を目的とする各種の措置は、必ず一定の効果を上げます。

しかし、これによって在庫を消化し、高在庫を形成する根本的な原因は変わっていないとしても、高在庫の消化在庫から高在庫の循環は企業の生存と発展に直面する圧力と挑戦を変えることができない。

データによると、中国ブランドのアパレルの生産販売は60%から70%の間、さらに40%も悪い。

しかし、不思議なことに、同じ市場環境に直面して、外資の服装ブランドはほとんど在庫がないです。

業界関係者によると、国内のアパレル企業は管理メカニズムと方法の革新を行っておらず、関連データの分析とサポートがなく、本当に効率的で柔軟なサプライチェーンシステムがなく、在庫が暴走する重要な原因でもあるという。

内功の練習において、国内の服装企業はまだまだです。