李寧：夢を引き戻しても夢は変わらないです。

一つの大きな赤い色の

運動着が出てきます。

7月5日から香港の業績説明会で「ただいま」と発表した後、彼は投資家とメディアとの意思疎通を試みました。以前のように理事会とCEOだけに対してだけではないです。

先ほど開かれた会議は、品目、デザイン、価格を具体的に示しました。

李寧が方策を決める必要はないですが、彼は参加してCPO（首席製品官）などのチームと一緒に座って相談します。

舞台裏から台前まで、マクロから具体まで、暇から忙しいまで。

帰ってきてから、李寧の時間表が変わりました。

彼は朝出かけた時、娘は学校に行き、夜は家に帰って娘はもう寝たと言いました。

では、彼は過去のある時点に戻りたいと切望していますか？彼は冗談を言っています。こんな問題を聞かれたのは初めてではありません。商売を始めたばかりの時に、彼に聞いたことがあります。いつ帰りますか？

今の状態に変えても、彼の答えは「未来にもっと憧れています。過去に戻りたくないです。」

五十にして天命を知り、来年李寧はもうすぐ50歳になります。

彼はこれから退職するまでに、会社のために理想的な状態で頑張りたいと言っています。

李寧は何でもできますが、李寧会社は中国のスポーツ、専門の

ブランド、これは李寧です。

初心者です。

この夢は変わりません。」

10年前、彼は国内市場に焦点を当てるべきだと思っていましたが、堅持しませんでした。

この10年間は誘惑と機会が多すぎるからです。

しかし、この10年間、このような拡張を経験したことがないなら、李寧会社はもう淘汰されたかもしれません。

アーキテクチャ調整

新しいCPOを選ぶと、李寧は面接の最後の関所です。

彼はこの人が私の夢に興味がないと言っています。このように簡単です。

過去10年余り、一人が入ってきて、李寧は彼らに自分の夢を話します。これに対して認められるのは会社に入る前提です。たとえ多くの多国籍企業から入ってきたとしても。

一部の人は着いてから、堅持できなくて、離れます。

李寧は、私達は変革のために否定しないで変えられないと言いました。

「もし私が人を変えないなら、このグループはどうやってまだやり続けるのかというと、前途があるはずがないですか？人を変えると、外のコメントがまた変わりました。わあ、李寧会社は人事が揺るがしました。」

彼はとても親しみやすい微笑を浮かべていると言いました。

頑張りといえば、夢といえば厳粛になります。

彼は夢は夢だと強調した。

ある時、たとえばスポーツ製品を作って、売るのはとても大変ですが、レジャー商品がどんどん売れています。この時は李寧ではなく、CPOと

マネージャーの圧力は市場全体からの圧力です。

これは取捨選択が必要です。

10年前に、李寧会社はジャケットを作ったことがあります。お金も儲けました。しかし、今日はもういらないです。スポーツブランドを選んで、もっと専門的な需要があります。

「今出て行きます。あなたはまだ生きていますか？まるで私が飛び降りそうです。

そんなにひどくないです。

私の優勝の道も調整を続けてきました。

李寧は表します。

リンゴは何年かけてやっと再起することができますか？これは李寧の好きな例です。

もう一つ彼がよく言っている例はチャンピオンを育てるにも10年が必要です。

一つの企業がこのような調整をしていますが、一年か二年がないとできないので、新しいビジネスモデルを探しています。

管理チームは再構築されています。

すでに加入しました。また、今後数ヶ月間、続々と加入します。サプライチェーン全体と購買担当の運営官、そして首席販売官、首席製品官などがいます。

多くのことはすでにやっています。新しいCEOを待たなくてもいいです。焦らずに候補者を探す必要があります。

7月に元CEOの張志勇氏が辞任したほか、新たな独立非執行役員が加わった。

韓国系アメリカ人、世界民間投資会社TPGパートナーズの金珍君、李寧会社執行副主席を務めています。また百勝レストラン中国事業部会長兼CEOの蘇敬軾もいます。

現在、李寧会社の取締役会には4つの独立した非執行取締役がいます。全部で11人の取締役がいます。8月23日の中報業績発表会で、金珍君はこれは世界的なチームだと言いました。

李寧は多くの投資者と相談しましたが、最後にTPGを選択しました。このPEは快速販売企業で管理した経験があるだけでなく、李寧の考え方に対する彼の同意もあります。

TPGが入ってきたら、コンセンサスはまず会社を全体戦略的に調整することです。

今の段階でやっているのは、もともと決められた方向を具体化することです。

いざという時

元素は市場の人気を受けないで、PEは取締役会で多くの席を占有して、もし衝突が発生するならば、堅持することができますか？李寧坦陳、中国の元素はすべての製品がすべて中国の文字を書くのではないと言って、このブランドは中国のので、推進の過程の中でゆっくりとブランドの価値を形成して、このブランドは中国の出身です。

ハリウッドの映画はアメリカだけではない。

彼は手を振った。「だからあなたはこれを心配しなくてもいいです。外国投資家とPEが入るということではなく、彼らの仕事をするということです。違います。」

三つのフォーカス

もし彼に過去の李寧会社の決定的なミスを総括させたいなら、彼は「ピントが合っていない」と言います。

彼はずっと李寧会社を創建した最初のことを覚えています。彼はまだスポーツマンだった時から、このような日を考えて、中国のスポーツ、専門のスポーツ用品帝国を作りたいです。

彼はkappaとロットが成功したとは言えないと認めました。

2008年に北京オリンピックが開幕する時のために、李寧さんは片手でずっしりと重いたいまつを挙げています。空中では威亜だけでバランスを保つことができなくて、汗が流れるまで練習しました。

振り返ってみると、彼は2008年に国際化の機会をもたらしたと客観的に評価していますが、私たちはしっかりと把握していません。本当に資源を中国市場に集中できていません。コア業務に集中していません。

李寧が帰ってきたら、金珍君と一緒に会社の方向を決めます。

金は主に具体的な運営を担当し、販売、ルート、製品、

など、李宁は実行委員会の中で主席を担当して、すべての重大な運営はすべて参与して入って、しかし1つの方面に参与することができて、例えば製品の計画、ルートの重大な政策、人事組織の構造の重大な変動、および財務の重大な調整など。

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李寧の考えは、会社に三つの焦点を合わせさせます。中国市場に焦点を合わせます。核心業務に焦点を当てます。即ちスポーツ用品です。核心ブランドに焦点を合わせます。即ち、李寧ブランドです。

彼は10年前に堅持していなかったと感慨しています。その10年間は誘惑と機会が多すぎて、特に上場会社は業績面での需要があります。

業界全体に目を向けても、その過程を経験しなければなりません。10年前に拡張すれば、李寧会社はもう淘汰されたかもしれません。

変化を意識していたので、カッパは持ちこたえられました。

しかし、残念ながら、今はロットがあります。李寧さんは言います。

新しいビジネスモデルはバーなしで学べます。

今後1、2年の変革とビジネスモデルの変化は、他の会社からの経験を見つけることができません。

昔、中国で

同業界のビジネスモデルは卸売りを主とし、ナイキとアディダスを含む。

このようなパターンは拡張時に大きな効果をもたらすが、過去のモデルを使って前に進むのはもう無理です。

李寧は、ブランドと製品と端末消費者が一体になるまで行かないと、今後コア競争力を再構築できないと言いました。

卸売モードも大部分の中国の先進的な服装企業のために過度な拡張、在庫過剰、コスト上昇などの状況を持ってきました。

しかし、李寧会社は中国のスポーツ用品業界が今後も低中二桁の成長が見込まれています。

過去数年来、李寧会社はずっと新しいビジネスモデルを作ることができるかどうか検討しています。

過去に中国経済の刺激も、この業界が受けた資本の刺激も、すべて当座貸越成長であった。

李寧社内からも変革を求める段階に来ています。李寧はこの時の変革は、コア競争力をどう構築するかを考える絶好の機会です。

「昔はずっと考えていましたが、いつから始まりますか？本当に始まったのは、今です。

だからTPGが入ってきます。」

彼は言った。

日常営業に戻ってから、李寧自身の仕事の状態が大きく変化しました。もともとは毎年4回の取締役会がありました。その後、不定期に張志勇と会議をしています。四半期や半年ごとに、交流の内容は方向性戦略的なものです。

今、彼が参加している会議はとても具体的で、スケジュールがいっぱいです。

娘と一緒にいる時間が減ったにもかかわらず、李寧は自分がいい父親だと信じて、家族と一緒にいる時間は依然として第一位にランクされています。