温州の女将の祁雅香の創業史

十六年前、

夫と一緒に5万元を持って浙江省温州から成都に来て創業します。

最初のボタン、皮製品の卸売りから、子供の服装の卸売り代理まで、ブランドの婦人服の代理まで、祁雅香の商売はもっと大きいです。

次は国際トップクラスの紳士服ブランドを代理したいと思います。

祁雅香さんは商売の実力があってこそ言葉の権利があると信じています。

A

5万元の初乗りでスピードで勝つ

また断られました。これは祁雅香の慣習です。

深センのこのよく知らない都市で、目の前の車や車の往来が盛んであることを見ていて、祁雅香の心の中はひとしきりちくちくと痛みます。

服装メーカーの拒否は直接的で、彼らから見れば「成都の販売量はあまりない」ということです。

祁雅香さんは深圳に行くたびに主流を集めます。

雑誌では、各アパレル企業がどのようなタイプの服を作るかを聞いて、ランクの高さを調べて、成都市市場のニーズに合わせて、その中から選別します。

長期的な市場調査を経て、売買市場が底をつきました。彼女は信じません。高級な服装の卸売りは成都で道を作ることができません。

1991年に、祁雅香さんは夫と一緒に浙江温州から成都に来ました。

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夫婦は同時に3歳の息子を連れて、5万元を頼って家を始めて、郷里からボタンと皮の道具を持ってきて、染色屋街の商店に卸売りを代行します。

1991年の会議では、人民デパートが新しいビルを建てて新しく開店しました。

当時の成都ファッションの先鋒を代表する人民百貨店は、過去の売り場形式からホールモードによって開発されました。

しかし、彼女は子供服エリアに入ると、製品の種類が少なく、子供服や子供靴もほとんどすべて外地から運んできた。

また、デザイン、柄、布地からはほぼ同じです。

これは祁雅香にその中の商機を見られた。

若いお母さんは自分の子供が綺麗な服を着たいです。むしろ子供のためにお金を使いたいです。

成都ではあまり選択していませんでした。これはビジネスチャンスです。

祁雅香さんと夫はあちこちでお金を集めて、五十万元の予備資金を準備しました。全国各地の有名な子供用品メーカーと連絡し始めました。ブランドの代理資格を取得したいです。

しかし、困難が相次いでいます。

彼女の商品引換計画を聞いて，あるメーカーは断固として頭を振った。

隠し台詞は、あなたの実力が足りなくて、能力が足りないです。

祁雅香さんが解決した方法は、稼いだお金を全部商品の上に置くことです。—一元を儲けて、二角だけ使って、残りの8角は全部商品の供給源を拡大します。

どんな困難にあっても，祁雅香は速度の上で勝利をかちとろうと努力している.

市場のニーズを素早く分析した後、すぐにメーカーと交渉し始めた。

祁雅香はいつも一週間以内に成都まで貨物を運んで、二週間以内に棚に載せます。

この期間は土曜日までにカウンターに並べます。土曜日に買い物する人が一番多いからです。

徐々に、人民デパートから軽工業ビルまで、百貨店まで、祁雅香の商売は七、八个の専門店に広がった。

顧客に服を早く買ってもらい、消費需要を満足させることができます。あなたも早く成功することができます。

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家庭と商売を両立させて各役をうまくやる。

祁雅香は商人ですが、家ではいい妻といい母になろうと努力しています。

多くの時間は夜12時まで、彼女はまだ手元の仕事を終えていません。朝6時過ぎにはまた起きて、自転車で息子を幼稚園に送ります。後でまた自転車で倉庫に行って荷物を持ってデパートに送ります。午後は時間通りに子供を迎えに行きます。家に帰って食事を作ります。

しかし、彼女はできるだけ各キャラクターを上手にします。

例えば、彼女は子供を学校に送る時、ついでに市場を視察します。

みんな子供がいます。心得を交流するついでに、どんな服装が必要かも分かります。マクドナルドとケンタッキーは成都で開業した後、週末に子供を連れて行きます。

彼女は子供の学校の活動に積極的に参加して、息子と対話できるようにしています。

六一子供の日になると、彼女は先生と一緒に番組を企画して、ショーの衣装を選定します。

彼女が代行しているブランドはこの時に役に立ちます。

家長が生地を触りますと、「えっと、手触りがいいですか？どこで買ったのですか？」

祁雅香はこのブランドの服装の四川総代理です。

祁雅香さんはこれらの活動に参加して、主に「内部」から市場に進出するためです。

彼女は太平洋で子供服を作る時、服装のブランドだけの毎日の売り上げは一度に数万元に達しました。

彼女は子供用品の消費を決める上で、若いお母さんの要素は7割を占めて、子供は3割を占めますと思っています。

快適さは母がものを選ぶ最も重要な要素で、その次は価格です。

彼女が代行しているブランドは全部100元ぐらいで、物が美しいですが、価格もそんなに高くないです。ホワイトカラーと社長たちに人気があります。

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子供服を捨てて女装ビジネスをすればするほど大きくなる。

若いお母さんと接触が多くなりました。バイヤーから友達になりました。これらの友達の多くはブランドに強い忠誠心を持っています。

アパレルブランドの海外進出を視察するため、イタリアのミラノ、フランスのパリ、イギリスのロンドンなどのファッションの都を視察しました。

成都の人の意識は次第に目覚めました。成都の女の子は綺麗です。骨の中にファッションの遺伝子があります。

1994年、彼女は子供服の代理店からブランドの婦人服代理店に転向した。

成都で初めての外資百貨店――1993年に成都に進出した太平洋は彼女に「ブランド」を展示するプラットフォームを与えました。

当初は太平洋はマスコミで募集広告をしていましたが、彼女は自分で探しに行きました。

その後、彼女のこの歩が正しいと証明しました。

以前は一元買いましたが、1.2元で買えばいいです。商品があれば入れます。差額を買えばいいです。

ブランドの婦人服を作ってから、彼女のそろばんはよくなりました。

フロントでお客様のアフターサービスをしっかりと行います。内部では、彼女は従業員を育成し始めました。商品の供給源の後で、彼女は自らメーカーに市場情報を提供して、メーカーと疎通して、メーカーに市場に合う製品を生産するように助けます。

「以前はどんな商品があったら何を入れますか？

みんなで「綿入れの上着」を配ります。東北で適用されます。成都でも同じですが、今は必ずしもそうではありません。

太平洋を踏み台にして、祁雅香のブランドの婦人服の商売はますます大きくなります。

1997年までに、彼女はすでに国内外の有名な婦人服ブランドの代理を8つマスターしました。

これらのブランドはだんだん成都の王府井、仁と春などの大デパートに入りました。

これは彼女の商売の向上に対して、決して「何回かひっくり返した」という意味ではありません。

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会社は二つに分かれてトップブランドを狙う。

2001年、祁雅香はまたメンズの代理を始めました。

彼女が発见したのは、以前は成都の男性がラフで、品位に欠けるということです。

この良妻賢母さんは「成都の男性にも細やかな女性がサービスしてくれます。女性が心配して、おしゃれをする必要があります」と言いました。

この中間の利潤はどれぐらいですか？彼女のおかげで、二級市場も含めて、成都は今千個以上の男装ブランドがありますが、当時は響き渡るブランドが一つもありませんでした。

子供服の分野では、祁雅香はもともと自分の完全な「生産-加工」産業チェーンを持っています。

また、彼女は裁縫出身で、裁断とデザインが大好きです。

後は代理だけして、家に子供がいます。管理できなくなりました。

そして、彼女は子供服の代理と豊富な利益をもたらす婦人服を放棄しました。

商売が大きくなっても、やっぱり手に負えないと思います。

最後に、彼女は思い切って専門のマネージャーを雇って、彼女はついに分かって、1つの会社を経営して、他の人に“理”を手伝ってもらって、自分で“管理”します。

祁雅香さんは会社の資産規模は今どれぐらいですか？

しかし、今は夫と会社を二つに分けて、高級男装の代理店を握っています。夫は別の会社で蓮花池と二級市場の服装商売を担当しています。

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