国内製靴業がワーテルローに遭遇し、将来の道はどこにあるのか聞いてみよう

伝統的にくつ業ダフニが電子商取引の発展に行き詰まった時、世界の靴大手ナイキ、アディダスなども相次いで中国にある自社工場の閉鎖を発表した。中国製靴業もう肝心な交差点に着いた。国内製靴業はいったいどのようにこれらの苦境に直面すればいいのだろうか。

上海浦東陸家嘴正大広場の2階にある靴類専門区では、記者はここを見て少し寂しく、顧客はわずかで、発売されたばかりの新品でも割引セールの広告を出している。この靴コーナーの営業員陳さんは記者に、彼女はこのデパートで靴を売って1年以上、多くの靴ブランドの閉鎖を目撃したと話した。

靴店の営業マンは記者に、ダフニ、オコン、富貴鳥などのブランドも、基本的に発売2カ月前に撤退したものがいくつかあると話した。

パン・ジウェイは国内にあるくつ企業の社長は、一部のブランドの撤退について、基本的には強制されていると考えています。現在、デパートは家賃を免除して売上高から減点する形を取っており、もし商店がデパートの予想に達しなければ、デパートに呼び出され、新しいブランドを吸収して入ることになります。潘智威氏によると、年初に各靴企業が予定していた予想はいずれも高く、結果として消費額は期待に及ばなかったが、目標を達成できなかった直接の結果は--在庫であり、現在多くの靴企業が高在庫に直面しているという。

西村名物ブランド創業者の潘智威氏は記者団に、在庫を正常な水準に下げるには、価格戦で在庫を落とすのが良いかもしれないと話した。だから私たちは今年、比較的早い時期に、次から次へと価格戦があるのを見ました。しかし、あなたの販売量が上がらなければ、利益の低下に違いありません。

記者によると、現在国内の靴製造企業の運営モデルは3種類あり、1つは純加工の企業で、1つはブランド運営で、もう1つは両者が結合して工場もブランドもあり、その中で最も影響を受けたのは自分のブランドがない純加工企業で、これらの企業は自分のブランドとルートがないため、単純に注文を受けて、市場の需要が下がったとき、調整するのは難しい。

西村名物ブランドの創業者である潘智威氏は記者団に、将来的には生産型企業にとっても、市場型企業にとっても、このような過程に直面する可能性があると話した。珠江デルタという場所は影響が大きいので、私たちはよくこの会社が倒産して、その工場ができなくなった、という話を聞きます。

　製造業は革新的な方法で国際競争に参加すべきである

中国の製造業が直面している難局は1日だけではなく、今の鍵はどのように解決策を見つけるかだと言うべきだ。先ごろ財経チャンネルが開催した第2回中国海外投資年会では、参加者も製造業がいかに苦境から抜け出し、国際競争に「出て行く」かについて述べた。専門家の意見を聞いてみよう。

国家発展改革委員会の張暁強副主任は記者団に、例えば、国際的な一部の優良企業は市場が萎縮しているため、経営が寛大になっており、新たな戦略的パートナーの導入を希望している。債務危機に陥った一部の国は借金を返済するために、政府持株企業や企業の株式の一部を売却せざるを得ない。多くの国は中国企業を含む投資に対してより開放的で歓迎的な態度を持っている。

工業・情報化部の蘇波副部長は記者団に、企業の「海外進出」を促進する公共サービスプラットフォームを積極的に構築し、企業が国際市場環境、投資機会、存在する可能性のある市場リスクを分析するのを助け、専門化された仲介サービス機構を大いに育成し、発展させ、工業企業の「海外進出」に法律、会計、評価、知的財産権などの専門化されたサービスを提供しなければならないと述べた。

全国政協常務委員会、外事委員会の趙啓正主任は記者に、「出て行く」ことは国内経済の発展を促進し、国内資源の不足、市場の飽和などの矛盾を一部緩和することができると述べた。

専門家らは、国内企業はチャンスをつかんで外に出て、伝統的な投資方式のほか、海外M&A、株式交換、ブランド普及などが通用する国際投資方式を試み、国際的な経営水準を高める必要があると述べた。

香港中国商会の経緯グループの陳経緯主席は記者団に、「世界経済の回復は難航しており、これらのすべては従来の世界経済の構造を変えている。この背景の下で、中国経済は安定した中で前進を求めるには、引き続き揺るぐことなく「出て行く」と導入を結びつけた発展戦略を実施しなければならない」と述べた。

中国企業連合会、中国企業家協会の忠禹会長は記者団に、これは広範な企業が国際市場の変化の新たな趨勢を真剣に把握し、自らの発展戦略をタイムリーかつ効果的に調整し、自身の核心能力の向上をさらに重視することを要求した。