服の代理店は見てください。ブランドと非ブランドは組み合わせて売ります。

陳さんはずっと商品の代理店をしたいですが、心の中に矛盾が満ちています。有名なブランドを代理するかそれとも有名でないブランドを選ぶか（非ブランドと新ブランドを含む）？

世界の有名ブランドを成功的に代理する会社の管理者として、徐鐸は服装靴などの業界にとって、数十年来ずっとブランドの天下です。自分のブランドを創立して、必ず大きな精力を投入して、多くの資金を払って、有名なブランドを代行するのは1本の近道を歩くので、他の人の数十年甚だしきに至っては上百年の製品を持ってきて、多くの仕事を省くことができます。

上海藍哥智洋マーケティングコンサルティング有限公司の于斐CEOは、リスクに強い中小代理店にとって、特に両者の違いに注意すべきだと考えています。

有名なブランドの製品を代行して、簡単に眼球を引きつけることができて、人気を集めて、消費者の認知率と認知度を勝ち取る方面に、優位は明らかです。しかし、不足しているところは、ブランド品は中小代理店にとって、毛利率が高くなく、価格利潤の空間も小さいです。大部分のブランド企業は実力マッチングの代理店に対してサービスがきめ細かいことがよくありますが、中小代理店に対しては軽視したり無視したりします。

多くの場合、中小代理店はブランド企業の前で、強制的な過酷な条件に耐えて、役割の位置づけが比較的に弱く、ほとんど言葉の権利がない。しかし、全体の価値連鎖の角度から見て、販売します。ブランド製品は、自分自身の業界での説得力を高めることができます。小売端末で交渉するときは、弱いところを強く変えて、小売端末を通じて資源を獲得し、発言権を高めることができます。そのため、多くの代理店があります。微利でさえお金を稼がない場合、代理ブランドを選んで、人気を稼ぐためです。

代理店は有名ではないブランドの製品は人気を儲けません。消費者が非ブランド製品に対する認知度が低いため、このような企業自身は実際に即して、合理的に位置づけられ、それらが中小代理店を引き付ける最大の法宝は利益空間が大きく、サービス態度が良く、後方勤務保障と配送も悪くない。「早く起きられなくて、利益に駆動されて、中小代理店も喜んでこのような商売をしています。しかし、これらのブランドがない商品は、注目を集めにくく、人気を集めています。非主流の製品を販売する代理店の商業界の地位はとても低くて、競争相手と上流、下流の企業の構成する価値の鎖の中で、何も言葉の権利がありません。

ブランドを代行するかそれともブランドではないか、お金を儲けるかそれとも人気を儲けるか、両者のゲームはバランスが取れにくいようです。于斐は戦略的には両方が肩を並べて相手を厚遇してはいけないと提案しました。戦術的には前後の概念が必要です。中小代理店にとっては、少数の高知名度ブランド帯の多くは有名なブランド少数の知名度の高いブランドでイメージを樹立し、キャッシュフローを安定させ、より多くの有名でないブランドに頼ってお金を稼ぐと効果的です。