何軍ですか？ズボン産業のために心配しています。

2011年第二回中国ズボン業界企業家理事会及び年度中国ズボンブランド100強代理店授賞大会が鄭州で開催され、国内各地から30以上の都市のズボン業界代表が参加しました。中国紡織工業協会メディアセンター主任、中国服装協会会長の魏林、中国ズボン企業家理事会会長の丁岩、中国服装協会副会長の陳勇斌、鄭州市副市長の王躍華などが出席しました。ズボン業界のブランドは成長して成長します。また、残念ながら、2回連続で年次総会に参加できませんでした。今年の年次総会の関連資料を見てから、私は長い間落ち着けませんでした。ズボンの進路、発展方向、産業発展の悩みに悩んでいます。

中国服協会の魏林副会長は会議でズボンのすそ企業のチャンスとリスクは共存して、中国のズボン業界は産業の進級を行って、集中的な体現はブランドで、ズボンのブランドは段階的に固化していることを体現していて、自分で封印することができなくて、学習します。はい、ズボンの企業はここ数年の発展速度が比較的速いですが、服装産業の中でスポーツクラス、カジュアルウェアブランド類に対して、ズボン類の発展はまだ遅いです。ブランド運営レベルが低く、どのように製品運営段階をブランド運営段階に引き上げ、またブランド運営段階を産業チェーン整合段階に引き上げ、産業チェーン整合段階から資本化運営段階に移行し、最終的には資本化運営段階から国際化運営段階に向かうかが急務である。

会議で夢舒雅陳勇斌総経理は「ズボン業発展の6つのビジネスモデルの位置づけ：1、単品専門モデルで、傑出した代表：Be—Threeと鎌倉、J-brand、Levis；2、男女のズボンの組み合わせです。モデル優秀な代表：百斯盾；3、クラスの組み合わせモードです。4、レギンスとアクセサリーのモデルです。5、ライトシリーズ化モードです。女性の割合は70%以上で、ズボンは30%以下です。6、シリーズ化モデルで、優れた代表：九牧王、兄弟、虎都。ポイントはブランドコンサルティング機構の何軍先生に対して、この話題は実質的に一つの製品の延長の問題であり、製品ラインの組み合わせの問題であり、一つのレベルを上げることは品質構造問題であり、もう一つのレベルを上げることはブランド構造問題であり、ビジネスモデルは商業理念、システム構造、操作方法の三つの方面から構成されています。

会议の上で逸阳の刘涛総経理は言います。商品の価格性能比、デザイン、商品の品質によって市場を征服します。ポイントは、ブランドコンサルティング機関の何軍の先生に対して思っています。専門の成果は専心しています。かつても「単独の道を行って他の人に言わせましょう」という文章を書いたことがあります。企業のモデルチェンジ、製品ラインの伸び、ブランドの伸びは、企業自身の状況、内外の環境、企業の核心競争力、企業の使命、ビジョンなどによって総合的に考えられ、流されてはいけません。現在の製品の同質化現象は非常に深刻であり、市場競争が激しくどのように区別するかはブランドによって製造され、ブランドの個性、ブランドイメージ、ブランドの連想、ブランドの識別、ブランド資産などを作り上げる。

ポイントのブランドコンサルティング機関の何軍の先生は、現在の中国のズボン産業の重大なボトルネックは二つの面に集中して現れています。第一面：企業戦略がはっきりしないのはズボン業界の発展の致命的な打撃で、ブランド戦略は盲目的にズボン業界の発展方向を困惑させます。第二面：科学ブランドの運営メカニズムが足りなくて、ズボン業界の発展が緩やかになり、多くの障害を突破できません。どのように現在の二大ボトルネックを解決しますか？まず、企業戦略とブランド戦略の違いを明確に知るべきです。一般的に企業戦略とはどこにあるか？どこに行くべきですか？どうやって行けばいいですか？この三つの問題を理解して、企業戦略の問題を大体理解しました。ブランド戦略は、ブランド化政策決定、ブランドパターン選択、ブランド識別の定義、ブランド拡張計画、ブランド管理計画、ブランドビジョンの6つの部分を含む。企業戦略はブランド戦略と同じではない。現在多くの企業家は困惑しています。多元化の問題と発展の方向の問題は、企業の多元化、ブランドの多元化、それとも製品の多元化の問題を指しています。これは3つの概念です。企業の多元化は企業全体の戦略を指します。ブランドの多元化はブランド戦略を指します。第二に、企業発展戦略とブランド戦略を制定した後、戦略に基づいてブランド運行メカニズムを調整し、完備させ、合理的なブランド運行アーキテクチャを制定し、各部門の職責と権限を計画し、科学ブランド理念を利用して指導と管理を行い、粗放式経営理念を徹底的に変更する。

どの産業が発達しているかは思想の超越によるものであり、どの産業も立ち遅れているのは考え方の保守、産業発展の構想が先行しているためであり、ズボン産業はまず自分を解放し、束縛から脱却し、企業の発展方向を明確にしてこそ、快速発展の道を歩み、業界発展の法則、企業成長規則、システム管理規則がしっかりとしており、同時にズボン企業が産業チェーンを迅速に統合し、ユニークなビジネスモデルを探し、アパレル産業の中でより多くのスター型企業、公衆型企業を作ることができる。