「ファストファッション」に踏み出す中国服は国際ブランドに影響を与える

市場調査機構通亜会社中国区のポール・フレンチ首席代表は、GAP国際市場と米国本土市場でもがいているブランドとして、この時中国がその救済地になってほしいと願うのは、時すでに遅しのようだ。

ZARAもH&Mも、ヨーロッパのスタイルをそのまま中国にコピーし、特にZARAは店内の道具までヨーロッパから運んできた。H&M中国の店内で販売されている服はトランペットが多く、その理由はすべてのプレート型がヨーロッパから来ているためで、比較的やせているアジア人にとって、トランペットは体のニーズに合うことができます。

この点で、後のGAPは中国市場との相互作用をより重視するようになったようだ融合。GAPが上海淮海路にある専門店では、すべての広告ポスターの人物が中国人と外国人の組み合わせであり、このブランドは国際的だが、その中でも同様に中国の消費者に伝えたいと考えているの意味がわかる中国元素

業界関係者によると、彼女はZARAとH&Mをよく見ているが、彼女と同業者は、10年後には中国の衣料品小売市場が本土ブランドの天下になると考えているという。ネイティブブランドの模倣能力強く、短期間で国際ブランドの長所を学ぶことができます。

現在、ZARA上海南京西路店のオープン初日の盛り上がりはあまり見られなくなっており、年に2回のセールシーズンを除いて、残りの時間の客数と本土の衣料品小売店の差は明らかではない。

ポール・フレンチ氏も、彼らが今非常に注目している問題の1つは、実は誰が中国のZARAになるのかということだと述べた。彼は中国本土の小売業者が急速なファッション分野で発展しているのは、時間の問題だと考えている。

一方、本土の小売業者の劣勢は、国際ブランドのような「流行」ではなく、マーケティング手法が「見苦しい」ように見え、店も魅力的ではないことにある。また、面子と身分至上の市場では、ブランドが国際的な地位に欠けているのも短板だ。しかし、本土の小売業者の強みは、全国的に店頭展開が速いこと、また、製造利益率も優位であることです。二三線都市住民の収入と可処分所得を鑑みると増勢がすさまじい、迅速な店頭展開は売上高と利益の最大化の重要性を過小評価することはできない。