時間はお金の効率であり、生命です。

蛇口工業区のマイクロ波の下に、「時間は金なり、効率は生命なり」というプラカードが二十数年立っている。

資料画像原文抜粋：

今回深圳に行ってみたら、印象は一面です。

鄧小平

背景

「時間は金なり、効率は命なり」という今日の言葉は平凡です。

蛇口工業区のマイクロ波の下に、「時間はお金です。

1979年8月、蛇口工業区600メートルの順岸埠頭工事が開始されました。

着工した当初は、平均主義奨励方法を採用し、労働者の積極性は高くなく、毎日泥20－30車だけを運んでいました。

工事の進度を速めるために、建設業者は10月から奨励制度を実施し、定額を達成した者は車ごとに2銭を奨励し、定額を超過した者は車ごとに4銭を奨励する。

これにより、労働者の生産意欲が高まり、労働効率が著しく向上し、1人1日平均泥80－90車を運び、最も多いのは毎日泥を運んで130台に達した。

この奨励制度を実施した後、一ヶ月前に任務を完成しました。国家のために多く作った価値は130万元に達しました。労働者が持っているボーナスはまだ生産額の2%にも及ばないです。

しかし、これは労働者に支持されて国の利益を得る奨励制度ですが、当時の上級機関からは「ボーナスの乱発」が理由で中止を命じられました。

労働者の積極性が急に挫折し、工事の進度が明らかに遅れてきた。

この時、「蛇口埠頭遅延工事について」の内参が中央指導者の座右に届けられました。

当時の中央指導者は見てから、ボーナスの支給方法が可能だと指示しました。

これにより、蛇口は定額超過生産奨励を回復し、その後の華益アルミニウム工場、華美な鉄鋼工場、南海石油基地などのプロジェクトを実施し、これらの工事を予定より前倒しで竣工させ、「蛇口効率」は外商が投資するための先決条件となった。

投資家は物質的な利益で建設の進度を促しましたが、建設の進度はより高い経済効果をもたらしました。

袁庚と管理委員会の一行は大きなスローガンを打ち出して、これによってさらに蛇の口を建設する情熱を奮い立たせます。

そこで1982年の初め、「時間は金なり、効率は命なり」というプラカードが蛇口人の前に初めて登場しました。

1984年、鄧小平が深圳を視察した時、このスローガンを見て、深い印象を残しました。

北京に帰った後、彼は中央担当者の会議で「今回は深センに行ってみました。

深センの建設速度はかなり速いです。

蛇口工業区はもっと速くて、彼らのスローガンは「時間はお金で、効率は生命です」です。