効率を上げて納税者にサービスを提供する。

経済の発展につれて、納税者の組織構造、経営形態、計算方法がますます多様になり、各地の税務機関がこれまで採用してきた一包みの家政婦式税源管理モデルの

どうやってこの難題を解きますか？

揚州市地税局の徐祖躍局長は、「税金源の専門化管理を推進することは、現在の税収徴収管理の仕事の矛盾を解消するための必須の道であり、揚州地税は全省の「三つの一流」建設の中で才能を発揮し、先駆的なチャンスを勝ち取り、優位を競うものである」と述べました。

管理方式を徹底的に変えるために受動的で、税源の品質全体が高くない局面で、半年余りの調査、論証を経て、今年4月1日から、「規模別、業界別、事項別」を主な特徴とする税源専門化管理モデルが揚州市地税局で正式に運行されます。

調査によると、このような税源管理モデルは実際には情報管理税、リスク管理を基礎としており、税に関する情報の収集、分析、利用を主線とし、科学的運行メカニズムを保障し、管理主体を再最適化した後に形成された責任を明確にし、順調な管理構造を実行する。

税源専門化管理の主な内容は戸籍管理、日常巡回検査、監査執行、納税評価及び総合業務など五つの項目に分けられ、そして「事項に従ってプロセスを設け、流れに従って職位を設け、職位に応じて職責を定める」という考え方に基づいて、専門職位の設置を行う。

部署ごとに該当部署の所属事項のみを認知する。

新しい分業は以前の税収管理人の「分戸から人に至るまで、各事務統制」の現象を変えました。「各事務統制」を「分権統制」に変えました。法律執行のリスクと廉潔政治リスクを分散しました。

新しい税源管理モデルはまた、様々なタイプの税源の兼ね合いの問題を効果的に解決し、管理の重点をリスクの高い納税者に従うことに集中し、対応性を強化しました。

2010年、揚州市街区で年間5万元以上の納税者は2431戸で、全部の管理者の7.3%だけを占めて、市区の97.6%の税収に貢献しました。

新モデルはこの特徴に基づいて、税源主体を分類し、それぞれ全市の不動産、建設安業界の管理を担当する税源管理支局を設立しました。工業、商業、交通運輸などの業界管理を担当する税源管理分局は、金融保険、飲食などの業界管理の税源管理分局を担当しています。

このようにして、業界税の負率、利潤率などのリスク指標との分析比を容易にし、適時に申告、納税異常を発見し、適時に標的的なリスク対応措置をとることができる。一方、業種別のリスク特徴によって、業界別のリスク情報収集、リスク分析識別、リスク対応とパフォーマンス評価を実施し、税源管理を「普遍的管理」から「リスク管理」に転換させる。