朱小紅：第12次5カ年の間、紡績企業は慎重に自分の革新の道を考えなければならない。

先日、「中国の高性能繊維発展の現状と思考」シリーズの報道を書くために、記者は自分でアンモニア繊維、間位芳醇な綸と対位の芳醇な綸を研究開発することで国内外の煙台アンモニア繊維株式会社として知られています。この間、会社の社長の宋西全さんは自主的創造革新」という言葉が興味深いです。

宋西全氏は、中国企業にとって戦略的位置づけは研究開発が成功するかどうかの重要な要素の一つであると考えています。“煙台のアンモニアの綸”は前世紀90年代に国内で先に研究してずっと先進国に独占されているアンモニアの綸の製品を出します；1999年からまたチームを創立して間位の芳綸（1313）に対して甚だしきに至っては位の芳綸（1414）に対して研究開発を行って、この3種類の製品の研究と開発の成功は一つに基づいています。戦略的ポジショニングこれは「アメリカのデュポンのような国際的な大手に次いで、彼らが市場でよく売れている製品を研究開発する」というものです。現在の業界では、中国人が次々とオリジナル技術を生み出し、国際的にもトップクラスのオリジナル技術をつくり出すことができるような風潮があります。化学繊維業界でも、このような言い方があります。実は、その中には非現実的な言い方があります。このような誤解はいわゆる「革新」を市場のない死線に導く可能性があります。事実に基づいて言うと、中国の大多数の企業はまだこのような革新能力を備えていません。私達の企業の発展経験を総括して、企業が一定の段階まで発展する時、必然的に製品開発の交差点に直面して、足はどの方向に進みますか？私達の話で言えば、全過程がどんなに辛くても、私達の研究開発は成功するしかないです。

宋西全の観点は偏っていますが、道理がないわけではありません。通常私達が言っている「自主的創造革新」には三つの意味があります。一つは原始的なイノベーション、もう一つは統合的なイノベーション、三つは技術を導入して消化し、吸収してから革新することです。「煙台ポリウレタン20年以上にわたって堅持してきたのは、中国の国情に基づいて統合・革新し、技術消化・吸収・再創造の成功への道である。

「第12次5か年」の期間に、国家は強力に革新型企業の発展を育成して支持します。この背景の下で、私達はどうやって自分の革新の道を歩むべきですか？これは慎重に考えなければならない大きな課題です。資金のコスト、人件費、時間のコストは私達が更に回り道をすることを許さないからです。