天虹デパートは二三線都市の店舗を加速配置します。

中航系の旗虹デパート華南地区から急速に全国に向かっています。会社の社長の頼偉宣はこのほど、天虹の未来は二、三線都市の配置が加速しつつあると述べました。旗艦店まだ百貨店第一線の都市でも着実に発展する。

　22店舗の備蓄店舗を発表しました。

天虹デパートは華南地区の有名な百貨チェーン企業で、持株株主は中国航空技術深圳有限公司で、現在は全部で45店舗を持っています。2010年6月に発売された後、会社は続々とその拡張計画を発表し始めました。公開資料によると、2010年6月26日現在、会社が発表した店舗備蓄プロジェクトは22件に達しており、深セン、東莞など華南都市の布点以外にも、青島、威海、贛州、蘇州、成都などに店舗を広げている。

頼偉宣によると、天虹百貨店の戦略配置によって、華南、中南地区は会社の急速な発展の地域で、開店速度と収益力が強く、新店の育成期間も短いです。華北、華東など環渤海湾地区は会社の着実な発展の地域です。

最近投資を計画している青島プロジェクトは環渤海湾地区の局面を打開することで、山東、河北、天津などの地域で投資項目を増やし続けます。会社は成都プロジェクトを通じて中西部市場を開拓します。

頼偉宣では、チェーンストアの育成期間は3-4年です。育成期間が過ぎたら、5-7年の快速成長期に入ります。収益力は急速に伸びます。その後、百貨店チェーンは10年の成熟期に入ります。現地の経済発展によって、毎年2%ぐらいの伸びを維持します。彼の紹介によると、天虹デパートは現在4年ぐらいの新店舗の割合が高く、将来の収益力は期待できます。

どのように育成期間を短縮するかについて、頼偉宣は住所選択と経営能力の向上が重要だと考えています。彼は、新入り地区の店头の育成期间は4年ぐらいですが、会社がしっかりした成熟した地域に足を踏み入れると、育成期间は大幅に短缩されると言いました。

　　中高級百貨店「旗艦」を製造する

調査によると、天虹百貨店のモデルは「百貨店＋スーパーマーケット＋X」で、消費グループの位置づけは主に都市ホワイトカラーなどの中高級顧客である。頼偉宣によると、百貨店でもスーパーでも、天虹はブランドと品質をメインにしています。同時に、「X」は天虹の弾力性要素となり、新規店舗のターゲット顧客のニーズに応じて、映画館、レストラン、家庭などの分野で機会を求めています。

この半年間の会社の全国規模の配置について、頼偉宣は、天虹はすでに良好な経営陣と人材育成メカニズムを確立しており、会社は現地の消費習慣によって、迅速に現地の経営環境に適応できると述べました。彼の紹介によると、今天虹百貨店はすでに製品の面で自分のブランドの顧客群を形成して、会社の戦略発展と協同作用を形成することができます。

それ以外に、ハイエンドの店舗の君尚百貨を製造するのも天虹が発売した後の一つの重要な革新です。頼偉宣によると、君尚百貨はハイエンドの顧客を位置づけて、スーパーマーケットの単純な顧客流動量を追求する伝統を打ち破りました。客単価を主要な経営目標としています。天虹デパートが現在活躍しているVIPの顧客は200万人を超えていると紹介されています。計画によると、君尚百貨は大規模な布点ではなく、第一線の都市で1-2軒の店を維持する。