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2011年温州靴業の解決が必要な六大問題の透視

2011/1/6 10:33:00 94

靴の皮革

1月6日は月日がたつのが早い。


2011年は国家第12次5カ年計画の開始年であり、中国でもあります。

靴業

最も重要な年になりました。この年は800年以上の歴史を持つ靴伝統的な温州靴業にとって最も重要な年と言えます。

温州

靴はどこに行きますか?


調査によると、現在温州には2000以上の靴があります。

企業

靴製造業に関連する靴機、靴、皮革、合成皮革、皮革化学などの企業は2000社余り、30万人以上の従業員、年間生産額は700億元で、毎年10億足以上の靴を製造しています。靴類の生産総量は全国の11%ぐらいを占めています。世界の総生産量の10分の1を占めています。

温州靴業は30年近くの発展を経て、中国最大の靴類生産基地となりました。

しかし、労働力不足、人材不足、公共プラットフォームのだるさ、原材料価格の上昇、産業構造の不合理さ、技術革新の力が足りないなどの要素が今はますます明らかに温州の靴業の発展を妨げています。


一、労働者の緊張状況は未曾有である。


人口ボーナスが次第に弱まり、中西部が台頭し、新世代の農民工意識が変化し、新たな雇用難が再び温州の靴業を襲い、ほとんどの靴業には人が欠けているという現象がある。

不完全な統計によると、温州靴業の雇用は3万人を超えた。

2010年末、温州市労働保障局職業紹介指導サービスセンターに登録された企業の雇用需要の総数は12647人で、応募者は7516人に達し、50%近く不足しています。


第二に、人材が欠乏し、備蓄が不足している。


人材、製品、利益の順によって、現在、温州の中で小型靴類企業が最大の困難に直面しているのは資金ではなく、市場ではなく、人材の不足であり、専門的な人材の不足が企業の発展の難点となっている。

一部のマーケティング、企画などのポストの人材流動性が大きい。

このような現象をもたらした原因は、一、温州の靴企業が人材を導入する費用が高くなることです。

二、経験主義のせいで、人材の発展の保障措置が足りなくて、生活コストが高すぎる。


第三に、温州の靴企業は中西部地区に移動する動きが現れた。


生産コストの上昇、労働力のコストの上昇、生活コストの増加、土地の供給不足、地域政策の傾斜により、温州靴業は多くの発展優勢を失った。

同時に、西部大開発の国家政策の誘致と一部の中西部地区の独特な優遇政策の誘惑を受け、一部の温州靴企業が中西部に移転し、温州靴業全体の発展実力を弱めることは間違いない。

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四、靴業界の飛び越える公共のプラットフォームに不足します。


温州の36軒の異なる規模の中小靴企業に対する調査によると、30.3%の中小靴企業は金融機関の貸付条件が厳しく、それぞれ大企業より3.13ポイント高いと回答している。

中央銀行は中小靴企業の信用政策の方向付けを支持します。


都市部と農村部の戸籍制度、就業制度、社会保障制度、教育訓練制度に違いがあるため、外国籍の靴企業の人材はほとんど不動産がなく、子供が都市で勉強できないのが現実的な状況となっている。

市内1806人の外来人材に対するアンケート結果によると、外来人材の部屋なし世帯は93%を占めている。

国家統計局の統計によると、温州の住宅価格収入は浙江省に比べて第一で、90平方メートルの住宅を買うには家庭の16年近くの収入が必要です。

同時に、温州の生活コストは高く、温州の土地は高く、深刻な供給不足で、温州の靴業の開拓を妨げています。


上場会社に不足し、上場靴企業に圧迫されている。


温州靴企業は今まで上場会社が一つもなく、他の地域と比べて、温州靴企業の資本運営の道は長くて曲折しています。

現在、温州の靴業ブランドは直接または間接的な業界競争相手がたくさんとっくに発売されています。例えば、百麗、361度、特歩、李寧、双星、安踏、野力、動向、達芙妮など十数軒が資金優勢で温州の靴業ブランドの市場空間を圧迫しています。温州の靴業ブランドが持っていたコスト、規模生産、産業チェーン、物流、チャネル、品質、適応力、競争力、無情なブランドをなくしました。


六、外国貿易は国内販売に変えて、競争はもっと激しいです。


現在、温州には靴類の対外貿易輸出企業が950社あります。原材料の上昇、人民元の切り上げ、輸出税還付率の調整、欧州連合の段階で中国の皮靴に対して反ダンピング税を徴収しています。

安価で国際市場を走り続けてきた温州靴は、強力な打撃を受けました。多くの外国貿易に専念していた靴企業の目が国内市場に注がれました。彼らはブランドの影響力が強くないブランドを見せました。


温州の靴業の発展現状を鑑みて、筆者の譚儒は、温州の靴業の発展を振興するには政府の政策サポート、企業のモデルチェンジアップなどの多方面から着手しなければならないと考えています。

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