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国内の靴のサンプル開発企業は子供靴市場に進出します。

2010/10/13 16:17:00 36

靴の形の子供靴

先日、アメリカE速スポーツ用品株式会社は晋江創益靴のデザイン会社と協力して正式に子供を発表しました。

布靴ブランド

「E-speed」は、全国の80社余りの子供靴企業の靴のデザイン会社が本格的に子供靴市場に進出するという意味です。


偶然がない。

晋江のもう一つの子供靴開発設計会社の奇爾特もブランドの冬宝陽光のために2011年春夏新作注文会を開催します。今回の注文によって、革靴やサンダルなどを増やして、製品シリーズを全面的に豊かにします。


さらに業界関係者によりますと、実は去年、奇爾特は子供靴ブランドの冬宝陽光を“秘密”に運行しています。一年余りの市場運営を通じて、一部の晋江老ブランドの子供靴に匹敵する売れ行きをフィードバックしました。


言うまでもなく、国内

子供靴市場

そのような靴のような開発室は大きな潜在力を持っています。

業界関係者は、創益もキルトも商品の優位性により、短期間に流通市場ブランドから抜きん出たと考えています。

しかし、注意に値するのは、有名になってから子供靴ブランドの夢までまだ長い道のりがあります。この道では、どのように製品の優位性を利用して、自分のブランド要素を豊かにしますか?


モデルチェンジ:デザイン会社が完成品市場に進出する


泉州では、奇爾特子供靴の開発設計は立派な看板であり、子供靴市場の流行傾向に長期的に関心を持っており、情報源の優れた把握によって、晋江、南安、洛江など周辺の三地の子供靴企業が続々と訪れています。

奇爾特は更に本土の子供靴の一番上の七波輝の専属的な外注設計会社で、このブランドの年間靴の形の開発とサンプルの開発を担当して、数量は千以上あります。


そのため、七波輝、助興などの老ブランドの子供靴とともに成長してきた奇爾特は、製品の設計経験では人より優れています。この優勢によって、奇爾特設計家の林玉琪は福建泉州市冬宝陽光スポーツ用品有限会社を創立することを決めました。


福建泉州市冬宝陽光スポーツ用品有限公司の関係者によると、冬宝陽光は一年余りの営業を経て、市場の反応が良好で、利潤も高く、今季は引き続き製品シリーズを増やしてブランドイメージを豊かにします。

また、彼は非常に国内の子供靴市場を見て、会社は近いうちにもう一つの子供靴ブランドを運営する計画を立てています。今後、開発室は対外開放サービスをやめて、子供靴ブランド業務を専門に運営しています。


それと同時に、アメリカ

E-speed

ブランドの舞台裏の最大の推進者は創益子供靴設計会社で、聞くところによると、このブランドは創益子供靴設計会社が2010年に未来の空間理念によって提出した最新ブランドで、専門の子供布靴を位置づけているため、子供靴専門の布靴の市場空白を補い、設計と未来発展において巨大な潜在力を持っている。


しかし、この点は多くの子供靴代理店に見られています。「E-speed」ブランドの初めての招商会で、ある地域の代理店の戴さんをあっさりと取りました。かつて多くの子供靴ブランドを経営していました。


それだけに、「E-speed」は初戦で勝利しました。


アメリカEスピードスポーツ用品株式会社の理事長、創益開発設計会社の駱澤民総経理は記者に対し、国内の子供靴市場の将来性に自信を持っています。アメリカの「E-speed」の子供布靴ブランドの商標登録権を買い切った後、「E-speed」は正式に中国大陸に進出しました。彼は長年の設計経験を通じて、アメリカキャンパスで流行しているブランド文化と流行要素を国内に導入し、中国の学校に深く研究します。


利点:製品のデザインが優れています。


長い間、消費者はどのブランドに対してもその製品を認識することから始まります。これも創益であり、キルトたちが素早く子供用の靴の流通市場で「赤狩り」する主な原因です。


調査によると、子供靴市場はまだランダム卸売の運営状態にあり、安定していない代理店チームは年間販売量が徐々に上昇することを保証できないので、多くの子供靴企業がこのような状況が現れます。


駱澤民は代理店の目の前に現れた一皿の製品だけが衝撃的で、言い換えれば、デザインが斬新で、デザインが独特で、品質が所定の位置に着いて、彼らが商品を持つことに感動する方法があると表しています。


創益にしても、奇爾特にしても、彼らは子供靴の設計分野で十数年サービスしています。彼らは子供靴の流行傾向の把握と各種情報源の収集に対して絶対優位を占めています。そして、子供靴のブランドの運営についてはほとんど知っています。


智尚国際ブランド顧問の陳清龍氏によると、冬宝陽光、E-speedは後発ブランドとして、価格は明らかにいくつかの古い子供靴ブランドより高いですが、売れないで、市場でよく売れています。

冬の宝の日光は甚だしきに至っては1年の中で古いブランドの販売規模に追いついて、その原因は製品の優位が価格の優位を動かしたことにあって、更に彼らの後続の発展のために十分な資金の支持を提供しました。


理由は簡単です。以前は卸売りで利潤を得ていましたが、今は靴一つで単価を上げて利益を得ています。

一つの靴は製品のデザインに力を入れて、小売価格で8~10元高くなります。利益点も自然に高くなります。

単価の利益を上げることによって、ブランド包装、端末イメージ、広告投入など他の面で子供靴企業のフォローアップにも有利です。


林玉琪は通常の情況の下で、晋江の子供の靴は歩いて量って利益を儲けて、量が大きいほど、利潤はもっと豊富で、しかしこれも彼らをもたらしてすべての靴のコストの上の厳格な管理とコントロール。


製品設計の大量投入を除いて、単価の利潤点の向上により、冬宝陽光、E-speedは製品包装、ブランドポジショニング、端末売り場など一連の基礎ブランド建設により多くの人力と物力を投入しました。

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