靴企業は人材を深く研究し、市場リスクに対応する。

赤黄藍グループの葉顕東会長は厦門大学でMBA教室を終えて帰ってきたばかりで、前回のように講義を整理したり、授業の準備をしたりしています。

実際の授業を通じて、MBAコースのエッセンスを自分のスタッフに伝えるつもりです。

葉顕東さんによると、これは間接的にMBAコースを企業に入れて、現場に行く方法で、社員と自分で最前線の管理学の知識を共有させます。

葉顕東と同じように、「学習」という概念は多くの温州民企業の中で新しい意味を説明しています。

伝統的な管理層の研修、内部従業員の研修、読書活動会はもう珍しいことではありません。今の温州民企業は企業大学の建設に熱中しています。

人材プロジェクトを構築し、学習型組織を創建するブームが温州企業界に広がっている。

近日開催されたオーコングループ2010年度全国マーケティングサミットにおいて、オーコングループ成都支社の陳瑞福さんは業績が優れているため、二つの大きな贈り物を受け取りました。一つはビュイック・ラクロス乗用車で、もう一つはオーコン大学のEMBA新入生定員です。

温州の民営企業の中で、奥康は訓練に一番お金を使う企業の一つです。毎年のトレーニング費用は1000万元を超えています。また、奥康は中国の靴製造業の第一の企業大学を創立しました。

オーストリア大学では、従業員は受動的に訓練を受けるのではなく、自分の好きな専門、課程、さらには先生を選ぶのです。

授業者は課程を会社の実際状況と緊密に結合し、システム講義を行い、社員は数年間の研修を通じて管理学修士のレベルに達することができます。

「オーコン大学のEMBAの学生定員を獲得することができます。私たちには磁石のような魅力があります。」

オーコングループの従業員梁ジェソン氏は言う。

アパレル企業のジョートングループでは、一線の従業員から高層管理者までをカバーする全方位立体式トレーニングシステムが構築されています。

ジョートングループのマンパワー部マネージャーの戴取文氏は、西部農村から招いた新入生世代の農民工や、校門を出たばかりの大学生や高級技術管理人材に関係なく、会社は彼らの性格特徴や専門知識について、詳しいキャリアプランとサポートトレーニング計画を立てていると紹介しました。

山東省出身の大学卒業生の王佩冉さんは喬頓に入社して三ヶ月になりました。会社の助けで自分の発展方向を確立しました。

彼は「校門を出たばかりの時は霧の中だったが、今は未来に自信を持って、毎日前進の原動力がある」と話しています。

記者は取材の中で、大企業の大集団が学習型組織の創設を加速するほか、温州の中小企業も続々とこの行列に加わっていることを発見しました。

立信バルブ会社のように、規模は小さいですが、人材育成や企業文化の構築をモデルチェンジアップの発展戦略に組み入れました。

会社の責任者である王啓耐氏は、企業の転換は人材を発展させることが重要であり、今は多くの中小企業が「募集難」の問題に直面しています。どのように新入社員を募集し、古い社員を残し、社員を育成し、直接関係のある企業の未来を育成します。

学習型組織を創建するのは知識経済時代の人力資源管理の趨勢であり、一つの企業は学習型組織である時にこそ、絶え間ない革新が現れ、人力資本と知識資本の役割を十分に発揮することができ、顧客満足、従業員満足、投資家満足と社会満足の最終目標を実現することができる。

中国中小企業協会副会長、温州市中小企業発展促進会会長の周徳文氏によると、温州の民間企業が争って学習型組織を作るという楽観的な信号が漏れています。温州企業は外部の変化に適応する能力と自己発展の能力がどんどん強くなっています。