縫機業：「品質」は中の重さです。

「品質」を補えるという授業が必要だと思う人がいるかもしれませんか？

これはつまらないことだと思う人がいるかもしれません。今は気にする暇がないと考える人がいるかもしれません。

実はそうではありません。我が国の縫製機械企業にとって、品質を補えるという授業が必要で、しかも目前に迫っています。

調査によると、2008年以来、中国縫製機械協会の主要指導者はさまざまな場面で業界企業に繰り返し注意してきた。企業の転換とアップグレードを推進し、「品質」という永遠の課題を忘れてはいけない。

　　令人困惑的现象——国产缝机在高端市场的边缘化

2008年7月中旬、中国縫製機械協会は浙江省寧波で2008年業界科学技術工作座談会を開催しました。

19社の基幹企業からの技術責任者は相次いで寧波師丹努集団有限公司と雅戈爾服飾有限公司を訪問しました。

これは今の我が国の服装業界の代表的な針で、布帛類のハイエンドの服装の生産企業で、そのブランドの影響力に関わらず、まだ企業の知名度にとって、皆国内一流を称することができます。

これらのアパレル企業の規模の大きさに感嘆すると同時に、基幹縫機企業の代表達はどうしてもばつが悪い現象に直面しなければなりません。こんなに大きい服装企業の生産現場では国産ブランドのミシンはほとんど見られません。

この時、国内の大中型アパレル企業を中心とした国内のハイエンド市場において、国産ブランドの縫製設備が「立錐の余地がない」という状況に直面して、我が国の機械業界の技術指導者も居ても立ってもいられないと信じています。

偶然がない。

先日、上海縫製機械業協会で開かれた第五回第二回会員大会で、会議の特別招請の代表として上海服装業協会の戴自毅秘書長が服装業界の発展状況に関する特別報告を行い、多くの考えを引き起こしました。

報告の大意は、今年の服装業界は全体的に「秋に入る」だけで、「冬に入る」のではないということです。

全体的に見て、我が国の服装業界の発展は依然として成長態勢を維持しています。

注目すべきは、現在国内のアパレル業界の「二極化」が深刻化しており、「二八現象」（全業界の中で約10%～20%のアパレル企業が約80%の業界利益を創出した）、一部の地域では中小企業が相次いで倒産していると同時に、大手ブランドと大企業は依然として比較的良い発展を維持している。

上記の二つの一見無関係に見える事実を結び付けて考えてみます。国産の縫製機が国内の大手アパレル企業に入れない現象と市場効果の必然性と深刻さについてもっと分かりやすくなりました。

なぜ今年の我が国の縫製機械業界は服装業界より先に「冬に入る」のですか？

なぜ国産の縫製機とアパレル業界の動きはこんなに明らかな時間差があるのですか？

国内のアパレル産業の「二八現象」の影響で市場の需要が萎縮したため、国内の機械メーカーは非常に敏感に影響と圧力を受けました。

同时に、相対的な景気のハイエンドのミシン市场では、国内のマシンメーカーは、そのシェアを共有することができません。

ここ数年来、国内の縫製機企業は大型アパレル企業を開拓するというハイエンドのお客様の面で多くの努力と試みをしました。

しかし、成功した企業も珍しく、一部の企業は「ショー」の色を多少持っている。

国産ブランドの縫製機は国内の主流企業で深刻な「エッジ化」をされており、いまだに普遍的な現象である。

　　不容回避的事实——国产缝机在质量可靠性等方面仍需努力

縫製の原則については、国内の大手アパレル企業の設備担当者が「むしろ高い方がいいですが、設備の品質などはきっといいです」とはっきり答えてくれました。

この原則に合致する洋ブランドの縫製機械は彼らの当たり前の選択です。

30年を経て、特にここ10年の急速な発展を経て、国産ブランドの縫製設備は品種、品質と技術水準において大きな進歩を遂げました。一定の競争優位性を備えていますが、海外ブランドの製品と比べて、品質の信頼性、技術の安定性と寿命においてまだ一定の差があります。

現在、私達が真剣に反省しなければならないのは、中国の縫機業の国際化の過程で、業界を制約するのは「大きくなる」から強いです。

製品の使用価値を表す品質から離れているので、どのような研究開発と品種の革新も実際的な意味がありません。

この意味で、我が国の縫製機械業界は本当に世界一流の行列に入り、製品の品質を向上させることは製品機種の種類を増やすことよりも切実である。

また、改めて考えたいのは、国産の縫製機の製品の品質現状に対する評価と認識の問題です。

ここ数年来、業界全体の製品の品質は上昇しています。一部の部分的な技術の突破もあります。これは十分に確認しなければなりません。

2008年11月までに、業界内の全部で6社の企業の製品は“中国ブランド”の称号を授与されました。十数社の企業は“中国有名ブランド”と認定されました。国名の名誉のほかに、省、市級ブランドの称号などに選ばれました。

これは国産の縫製機の製品の市場地位を反映しています。

しかし栄誉の殿堂に入って、決して品質の最高峰によじ登りましたとは限りません。

私たちも忘れられないのは、20世紀80、90年代には、業界内の多くの企業が国家品質管理賞や製品金、銀賞を受賞しましたが、今はほとんどの企業が姿を消しました。

歴史の経験は私達に教えます。「金賞銀賞はユーザーの称賛に及ばず、金杯銀杯はユーザーの口コミに及ばないです。」

国産の縫製機の品質はトロフィーで証明するまでもなく、市場、ユーザーの心には公平な論断がある。

　　必须解决的问题——从意识、方法、工作三方面全面提升产品质量

国産の縫製機の品質と洋ブランドは一体どれぐらいの差がありますか？

これは多くの業界関係者がよくこう言っています。つまり、一階を挟んで、破れかけている窓紙です。

ある品質指標の数値について言えば、その差は微々たるものであるようだが、多くの小さな差が重なって、国産の縫製機は海外の製品に大きな影響を与えている。

今、モデルチェンジアップグレードは全業界の共通認識となっています。

製品の品質、性能を向上させることは、産業転換とアップグレードの鍵となるべきである。

以下のようにして、「品質」という授業を補う必要があると思います。

品質管理意識を強化する。

企業とユーザーを中心にした、全く違った品質観です。

実物の品質の差は計量できます。品質意識の差は同じです。

ここ数年、日本の同業者と国内メーカーは市場でトラブルを起こしていますが、その「すべてはユーザーのニーズから出発し、すべてはユーザーの利益のために考えています」という強い品質サービス意識はどこにもありません。

「欠陥ゼロ」「故障ゼロ」は宣伝スローガンから企業行動基準にまで上昇しているので、この日本の縫製機ブランドは20世紀の70年代末から中国市場に進出して大ヒットした後、市場のトップの位置は今まで揺るがなくてもいいです。

担当編集：vi