Qu 'Est - Ce Qui Explique Le Succès De Zara?

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux de vêtements, Sarah.Zara.De la Corogne, en Espagne, les pas de l 'expansion internationale ont commencé en 1988 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\ \\ModeBien que Zara elle - même n 'aime pas ce nom, l' élément de succès de Zara trend10 est que la vitesse de conception est beaucoup plus rapide que les processus traditionnels, le nombre de styles est plus impressionnant, peut monter à grande vitesse pour s' adapter à l 'avantage, même si, de temps en tempsDesignIl y a des soupçons de détournement, mais aucun des nombreux fabricants de vêtements piratés en Asie n 'a jamais été une marque multinationale.

Le modèle commercial de Zara est le plus visible de la façon dont la chaîne d 'approvisionnement est gérée de façon différente. Aujourd' hui, la plupart des industries de l 'habillement dans le monde sont principalement basées en Asie, y compris en Chine, au Viet Nam, en Inde et dans d' autres pays, mais La chaîne d 'approvisionnement de Zara 13 \ \ 10est largement répandudans plusieurs pays, dont l' Espagne, le Portugal, le Maroc et la Turquie, dont les trois premiers approvisionnent près des marchés européens et permettent à Zara 131010 unités d 'agir plus rapidement à long terme, car d' autres produits concurrents sont expédiés d 'Asie, Zara est en grande distance et Zara est capable d' être expéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpéexpé2 ~ 4 \ \ \ 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ 10 \

D 'autres concurrents, du fait du transport maritime à longue distance, le développement de la conformité est la même conception de la production en grand nombre, le transport de gaz unique, sinon si le marché a bien réagi, le transport de codes supplémentaires n' est plus possible, ce qui crée un risque correspondant, à savoir que si la conception n 'est pas aussi populaire que prévu, elle entraînera un grand nombre de stocks, devra faire des rabais importants, en raison de l' avantage de proximité du lieu de production sur le marché, la proximité du lieu de production, peut être d 'abord une petite production, de réaction supplémentaire rapide, ne peut pas être rapidement, ne sera pas avoir besoin de réduction ou d' écouécouécouécouécouécoulement.Le Centre de chargement assure ainsi les bénéfices de Zara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

En raison de la pression exercée sur les marqueconcurrentes qui ont besoin d 'une vente importante de produits déjà fabriquen grand nombre, leur modèle commercial est un modèle commercial qui s' adapte à un grand nombre d' argent écrasé, une grande exposition, des publicités de marketpartout et une gamme complète de produits de vente par les voies pour garantir que les consommateurs achèles factures, ce qui n 'est pas exempt de la même catégorie de mode rapide \ \ 10h & M, environ 4% des recettes de marketsur le budget de la publicité \\\\\\ \\\\ 10h & M, Zara n' a pas de la pression sur la production de produire un grand nombre de la production sous la pression de la pression de la principale de la marketing socialDes économies ont été réalisées sur les frais d 'entreposage et de commercialisation, ce qui a permis à Zara de maintenir la parité.

Il n 'est pas facile d' imiimiimiter le résultat d 'un grand nombre de modèles Zara 131 \ 10A, il est inévitable qu' il y ait une coïncidence entre le "gilet de collicollicollicollicollicollicollicollision" ou qu 'un petit nombre de desdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesdesle nombre de copies authentiques de l' usine de vêtements de la "montagne" n 'a pas non plus la capacité de copier chaque année la 13e conception de 12000 modèles.

La productivité étonnante de Zara découle de l 'ensemble de la structure organisationnelle et de la culture de gestion de Zara 13.Dans le passé, le mode de gestion dominant de l 'entreprise était « de haut en bas » et était dicté par les dirigeants de haut en bas, mais avec l' explosion de l 'information à l' ère numérique et les nouvelles exigences de gestion à l 'ère de l' économie du savoir, la gestion des besoins des intellectuels était différente de ceux des travailleurs.

Contrairement à d 'autres concurrents, Zara n' a pas de directeur de conception, 350 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\Zara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\

Multi - Core Operation

Zara CEO Pablo Isla (Pablo - Isla) a déclaré qu 'à \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\Les gestionnaires d 'entreprise, les analystes, à tout moment avec les designers pour discuter des informations sur les ventes, l' équipe de conception est basée sur une série de différents matériaux, différents modèles, différents prix, afin de multiplier la poursuite de l 'expansion des recettes totales, et enfin Zara \ \ 13 \ \ 10, fournir des vêtements de mode à la clientèle.

Depuis 2004, les performances de Zara ont augmenté de 240% et celles de H & M de 180%, mais le Gap a connu une croissance presque nulle, sans parler de la faillite des États - Unis (American \ \ 131013, Apparel), tandis que la récolte du GAP a baissé pendant le premier semestre de 2016 et que les bénéfices de H & M ont diminué, Zara représentant les deux tiers des recettes de la société mère Inditex.De nombreux concurrents ont essayé de copier le modèle de Zara qui a donné de bons résultats, mais ils n 'ont pas pu le rattraper, car le succès de Zara 1333s10, qui a jeté les bases d' un modèle d 'entreprise particulier fondé sur une combinaison de modes de gestion de l' équipe de conception, d 'accès à l' information et de modes de chaîne d 'approvisionnement et de commercialisation, n' a servi à rien.

Face à l 'ère de l' économie numérique, Zara 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\lefait que les voies traditionnelles aient été attaquées dans les zones en ligne est une époque d 'attaques et d' ébranlement, d 'autant plus précieuse.

Selon Zara, ce n 'est pas la gestion de la chaîne d' approvisionnement, qui est la clef du succès, mais le refus de l 'appellation de fashion rapide, qui ne reflète pas le travail de Zara \ \ \ 13 \ \ 10 dans la conception de chaque vêtement, car le succès n' est pas Le résultat d 'un processus qui a remporté la victoire, mais, surtout, le facteur humain.En d 'autres termes, la clef est la gestion de l' équipe de conception.

La philosophie de gestion « partant de la base » considère que les fonctionnaires de première ligne ont le plus d 'information possible et que, dans une gestion partant de la base, les supérieurs ont un rôle d' assistance, de coordination et d 'Organisation qui leur permet d' obtenir le plus d 'informations possible; en revanche, sous la direction traditionnelle du fouet, les subordonnés ont tendance à dissimuler l' information et à « avoir une politique d 'intervention », car plus les supérieurs sont conscients de leurs inconvéni, plus les supérieurs hiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchihiérarchiil faut aussi lutter contre les niveaux inférieurs, où tous les membres de l' Organisation perdent beaucoup d 'énergie Au - dessus des « voleurs de haut en bas », ce qui entraîne une faible productivité.

Les organisations partant de la base facilitent également le traitement immédiat d 'un grand nombre d' informations, telles que les opérations Multi - centrales, où chacun contribue à l 'exploitation d' une partie de l 'information plutôt qu' à la réflexion et à la prise de décisions au niveau supérieur; en revanche, dans les organisations traditionnelles, la concentration de l 'information au niveau supérieur peut entraîner un excès d' information et des retards dans la prise de décisions, mais si l 'information n' est pas communiquée, elle risque d 'être faussée ou dissimulée par un subordonné.

Le succès de Zara peut être considéré comme une démonstration de l 'avantage productif de la pensée « de bas en haut » à l' ère de l 'économie du savoir.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.