Le Magasin N ° 1, C 'Est L' Électricité. Walmart, C 'Est O2o.

La logistique autonome limite également son rythme de développement.

Par exemple, à l 'heure actuelle, les services de pport ne sont fournis que dans un rayon de 3 km des 13 grands magasins de Shenzhen; Wal - Mart n' entre dans que trois villes.

De même, la plupart des variétés de filet de boeuf volant peuvent être distribuées dans tout le pays, tandis que la viande fraîche n 'est distribuée que dans les neuf centres urbains de Shanghai, c' est aussi la zone de la logistique autonome du réseau de boeuf volant.

Bien que les supermarchés mettent l 'accent sur l' importance de la fraîcheur, en fait, ce n 'est pas très populaire dans leurs entreprises.

Après six mois d 'essai à Shenzhen, le plat le plus populaire n' est pas la viande courante.

« premièrement, il s' agit de produits de grande emballage et de poids qui peuvent être livrés à domicile; deuxièmement, la proportion de produits alimentaires importés est plus élevée que dans les supermarchés de l 'entité, car les consommateurs peuvent plus facilement comparer 1 400 produits importés; troisièmement, il s' agit de produits congelés et laitiers. »

Blog Junxian dit que le prix du client en ligne est en fait plus élevé qu 'en ligne.

L 'expert du commerce de détail

Outre les services de distribution, la création de la demande sociale est une nouvelle solution.

« la création d 'un espace social entre les individus, en fonction de la demande, permet d' accroître la durée du séjour de leurs clients et d 'accroître leur valeur commerciale. »

Après l 'acquisition complète de Walmart, l' intégration entre les deux parties s' intensifie: par exemple, les opérateurs de volma utilisent la flotte logistique du magasin 1, mais d 'aucuns disent que le magasin 1 est marginalisé.

« le magasin No 1 possède une expertise et une expérience de gestion très spécialisées dans le secteur de l 'électricité.

La gamme et la quantité des produits sont également plus nombreuses que les magasins, ses services sont un bon complément à Walmart. »

À cet égard, le Directeur général du marché chinois, Dong ruizhe, a estimé qu 'il n' y avait pas de conflit entre les deux parties.

Wal - Mart est o.13.10.2o par rapport à l 'opérateur du magasin n ° 1.

"Les entreprises d 'électricité peuvent être plus souples sur le plan des prix; dans la région, les villes de deuxième et troisième lignes sont plus souples.

En fait, il est difficile de garantir la capacité d 'atteindre le jour et le lendemain, comme l' a toujours souligné le supermarché.

Com.NET.CN lianshangwangxiaozhengzhengjiaruoshengdu.Com.NET.

En fait, nous avons vu le réseau de bovins volants et le prix de colis de Wal - Mart, respectivement de 95 et 198 dollars, sont plus élevés que le prix de l 'affranchissement de 79 dollars de la ville de commerce de Beijing.

Mais l 'expérience des magasins n' est pas remplaçable et, par conséquent, le magasin lui - même est l 'un de ses o - 2O points lumineux.

Un autre géant de la vente au détail, Carrefour a.P.

Dans le rythme de distribution de plus en plus rapide exigé aujourd 'hui, le magasin est devenu un obstacle au coulage des canaux électriques, et la coopération entre Jingdong et Yonghui, à partir de ce mois - ci, Yonghui magasin deviendra également le point de distribution à la maison.