PDG De Penning: Comment Ouvrir Un Magasin De Gagner De L'Argent

Comme Liu Jing, Président du Groupe de distribution rapide, Penning consacre environ la moitié de son temps au recrutement et à la formation du personnel.

En tant que deuxième PDG de la région chinoise de l 'Yukou, Penning a presque 10 ans de labour, l' Yuku a finalement accueilli un grand nombre de magasins dans l 'intérieur de la Chine, l' ouverture rapide de la période d 'expansion.

Selon son plan, la société prévoit d 'ouvrir environ 1 000 magasins dans l' intérieur de la Chine d 'ici à 2020, ce qui ne fait que 200.

Yu - ku dans l 'ouverture de magasins nationaux "bond en avant".

L 'interview de Penning est organisée ci - après.

Qu 'il s' agisse de villes de deuxième ligne ou de troisième ou quatrième ligne, l' ouverture des magasins est strictement choisie.

Magasin de développement de villes de deuxième rang, doit avoir l'avenir peut être le potentiel pour devenir la première ville boutique.

Pourquoi? Parce que la première capacité d'achat des consommateurs ici; le deuxième est d'accepter la volonté de marque ou de l'extérieur des informations est élevé, dans le même temps, ces villes n'est pas seulement lui - même du marché intérieur, sur la périphérie du marché n'influent.

Comme UNIQLO à Shanghai 44 magasin, non seulement pour les consommateurs de services de Shanghai, Jiangsu, Zhejiang, sur la périphérie, et même de tout le pays à un rayonnement.

Il en va de même pour les villes de troisième et quatrième lignes, dont nous devons évaluer la capacité de consommation et le potentiel de développement.

Chaque nouvelle boutique me fera rapport.

Le Président Liu Jing va aussi voir chaque nouvelle boutique.

C 'est une longue chaîne de prise de décisions, mais notre décision est très rapide, nous ne sommes pas dérangés, le nom de notre société est Fast 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

On va très vite, parce que

Est une société très stricte, non seulement la gestion humaine, mais aussi des systèmes de gestion et des modèles de gestion.

En même temps, nous allons rencontrer les commerçants des villes de première, deuxième, troisième et quatrième lignes.

Les plans de développement pour l 'avenir, nous en avons déjà au début de nos contacts, mais plus précisément quand et où ouvrir des magasins, nous devons trouver le meilleur endroit pour ouvrir des magasins en fonction de l' état de développement de ces villes cibles et du chemin parcouru par nos marques.

Le point de combinaison si est arrivée, on va commencer par, tout de suite.

Nos ventes de rythme par semaine pour les unités, est non seulement des marchandises, de planification de la production, y compris la boutique aussi.

Chaque semaine, nous avons des magasins de rapport, ont approuvé le magasin par semaine, il y a une nouvelle boutique est "tué".

Nous sommes dans le monde est comme ça.

Loyers est caractéristique de la Chine le secteur de la vente au détail, bien évidemment, n'est pas seulement de Shenzhen, Guangzhou, Shanghai, ce problème existe de Pékin de ces villes.

Mais UNIQLO est une vente de grande capacité, des ensembles de marques de forte capacité, dans le même temps, notre coopération avec la Chine le propriétaire, le propriétaire n'est pas seulement de voir notre unique capable de combien de loyer, et attendons avec impatience l'avortement de la consommation qui en plus des ventes de l'ensemble de Nos pour lui.

Par conséquent, sur le site, bien que le choix soit limité, en raison des caractéristiques que je viens de décrire, le nouveau maître d 'ouvrage sera rassuré par la bonne connaissance de la performance de la boutique de vêtements.

Il y a un autre point, nous sommes en fait très sérieux, pas à pas, sans exagérer l 'entreprise.

J'ai tous les jours au Bureau de l'analyse des données, avec nos employés pour résoudre les problèmes de vente, des magasins d'extension.

Alors nous sommes sur la vente de réagir très rapidement, parce que plus le temps.