Les Défauts De Gestion Et De Contrôle Existants

De graves problèmes de fonds propres sont généralement présentes la plupart des petites et moyennes entreprises, généralement un comportement de lever des fonds, mais de nombreuses petites et moyennes entreprises au moment de la collecte de fonds, l'accent sera considéré comment l'utilisation des fonds, ou les coûts de financement, ont tendance à ne pas tenir compte de Cette initiative aura un impact sur la structure du capital de l'entreprise, raisonnable du capital la structure de l'entreprise ou non influencera directement la survie et le développement de la société.

Dans la collecte de fonds, la situation pourrait même des marges d'intérêt du projet d'investissement qui est inférieure à emprunter, si encore aveugle d'emprunter des fonds, aurait causé une grave augmentation des coûts financiers et la rentabilité des entreprises de réduire, voire perte peut survenir.

Pour la plupart des entreprises, le taux de rendement des investissements est suffisamment élevé pour que le projet puisse démarrer ou non.

Toutefois, pour que le nouveau projet obtienne un rendement optimal, il faut non seulement tenir compte des avantages et des inconvénients du projet lui - même, mais aussi tenir compte de la précision de sa comptabilité des coûts et de la fixation des prix des produits, qui, en cas de problèmes de comptabilité des coûts, ont une incidence sur la vente et la rentabilité de vos produits.

Le problème se pose aussi souvent ici - certaines petites entreprises ou entreprises initiales préfèrent procéder à des simulations empiriques pour déterminer le coût de l 'exécution du projet, puis ajouter un peu de profit pour déterminer le prix du produit.

Ce que la théorie permet de faire se heurte souvent à des difficultés réelles - les coûts imprévus de l 'exécution de nombreux projets entraînent des difficultés d' exploitation des entreprises, parfois même la rupture de la chaîne financière, et les coûts cachés souvent négligés (hidden cost) ont souvent une incidence sur la survie et le développement des entreprises.

La société peut encourir diverses dépenses dans le cadre de la gestion de ses opérations, qui doivent être limitées aux coûts et être effectuées conformément aux normes de dépenses correspondantes.

Toutefois, dans de nombreux cas, les entreprises n 'ont pas procédé à un examen plus rigoureux et n' ont pas fait l 'objet de contrôles stricts, ce qui a parfois entraîné une augmentation des coûts et une diminution des actifs, ce qui a entravé la bonne exécution des plans de dépenses.

Alors de calculer correctement et en temps utile de produits de coût caché est nécessaire, c'est également l'une des priorités de la comptabilisation des coûts, de sorte que les entreprises de travail personnel financier devrait bien précis de calculer le coût des produits et de fournir ces informations utiles pour les activités de gestion de la lettre.

Les entreprises peuvent également selon ses propres caractéristiques et pour le coût de la gestion de la demande, pour élaborer des moyens de calcul de coût approprié pour le développement de l'entreprise, pour les coûts sur le coût total du produit et une unité de calcul, puis, sur la base des informations sur la comptabilisation des coûts pour élaborer des états de sortie des coûts.

Les entreprises chinoises sont souvent peu conscientes de la gestion des coûts, en particulier certaines petites entreprises.

Il s' agit généralement d 'une méconnaissance des objectifs, de la portée et des instruments de la gestion des coûts.

Dans le même temps, la Division générale du travail au sein de l 'entreprise est plus claire et le personnel est divisé, ce qui entraîne également une méconnaissance générale de la gestion des coûts, ce qui entraîne une augmentation des coûts, tels que la coordination, dans la gestion de l' entreprise.

En outre, la plupart des entreprises ont longtemps été mal positionnées sur les fonctions de contrôle des coûts et ont souvent délégué l 'entière responsabilité de la gestion des coûts aux services financiers, négligeant ainsi les synergies entre les différents départements et l' ensemble du personnel en ce qui concerne la gestion et le contrôle des coûts, comme s' il appartenait à la direction d 'examiner la question, et le manque général de sensibilisation du personnel à la gestion et au contrôle des coûts a entraîné de nombreux gaspillages, ce qui a également entravé l' efficacité de la gestion et du contrôle des coûts.