Envoyez Chloé Au Nouveau Pousseur: Clare Waight - Keller.

« j 'ai décidé que la dernière série de vêtements de Madame Chloé, si elle était différente de celle qui était autrefois, mettrait davantage l' accent sur la jeunesse.

Une nouvelle déduction et une nouvelle attitude s' imposent donc. »

Clare waight - Keller a dit à la veille de l 'ouverture du défilé de mode du printemps et de l' été 2015.

Cette nouvelle expression, qui n 'a pas encore été révélée, s' inscrit dans le prolongement de tous les changements majeurs intervenus au cours de la période triennale de Richemont, à savoir l' embauche d 'un nouveau Directeur de la mode et d' un nouveau Directeur de l 'innovation dans la maison de mode du Siège à Paris, qui uniront leurs efforts pour faire de Chloé un géant de la mode de renommée mondiale.

Geoffroy de la bourdonnaye a succédé en 2010 à Ralph Toledano, qui avait occupé des postes de direction de haut niveau, tels que kronenbourg, PepsiCo, Disney et Christian Lacroix, en sautant de la chaîne Liberty de Londres.

"Le concept de Richemont est simple: l 'entreprise est forte et rentable.

Je ne critique pas les entreprises.

La tâche la plus importante aujourd 'hui est de battre Chloé au premier rang des magasins de mode de Paris.

Geoffroy de la bourdonnaye.

Cet objectif implique une restructuration de l 'entreprise dans son ensemble.

« mon idée est que si l 'on considère Chloé comme un immeuble de plusieurs étages, le Groupe veut le construire en gratte - ciel, mais avant cela, il faut que tu poses les fondations, c' est mon travail. »

Cette tâche est divisée en trois parties: premièrement, veiller à ce que chaque secteur de la marque, de l 'équipe de création centrale au détaillant à temps partiel, tous les employés de la société connaissent l' âme de la marque; deuxièmement, faciliter la communication entre les équipes; et troisièmement, accroître les bénéfices.

Depuis neuf mois, de la bourdonnaye a nommé Clare waight - Keller, ancien Directeur de la création du Royaume - Uni, pour remplacer Hannah mcgibbon, qui était alors Directeur général de la création pendant trois ans.

« Lorsque j 'ai pris cette décision, j' ai pensé qu 'Hannah mcgibbon avait beaucoup contribué à Chloé.

On dit souvent que le départ de Phoebe philo en 2006 a entravé le commerce de détail, mais si vous regardez les chiffres, vous savez que c 'est faux.

Même si quelqu 'un s' en va, la marque reste brillante.

Le développement de Chloé a été entravé par l 'arrivée en 2000 de Paulo melim Anderson, à un moment critique et très rapide.

Hannah a remis Chloé sur les rails. »

Les gens de l 'industrie l' appellent la fille du camel.

« Hannah a une bonne opinion de la femme de Chloé, mais les nouvelles exigences de ce poste, telles que la forte pression exercée sur le travail, sont trop importantes pour elle. »

De la bourdonnaye.

Clare Waight-Keller travaillait dans Klein et Ralph Lauren marque Calvin deux marque les États - Unis, a été un chef décorateur Gucci et Tom Ford a été privé d'engager, avec Christopher Bailey et M. Costa de travailler ensemble.

"Clare a d'expérience de travail dans les entreprises américaines, telle qu'elle sera à la communication.

Elle peut le commercial et de la créativité, les États - Unis et de la France de choses ensemble, généralement ces studios sont comme dans la tour d'Ivoire ne peut la vision de loin.

Ce n'est pas seulement le cas de Chloé, "de la Bourdonnaye expliqué, il cherche un gestionnaire de décoration, la construction et les concepteurs de trois rôles de marque.

"Tom Ford au début, est une marque de la construction.

Il connaît beaucoup de difficultés des impliqués.

La conception de la Conférence sur les femmes de notre conversation à plusieurs reprises Gucci, la définition de la marque de groupes de consommateurs et de préférences de client.

Même un manteau, tous ces on après plus de discussion.

Avec manuel, les annonceurs, tout doit avoir aussi esthétique et l'apparence.

Tout cela est très rigoureux.

C'est le principe fondamental à ma carrière.

Waight-Keller destiné à l'extraction de contenu de marque après Chloé pformé en quelque chose de nouveau: "les clients Chloé a la passion de marquage et une très forte.

Nous ne voulons pas à l'origine de l'idée de faire trop de changements, mais pense que l'innovation ".

Elle l'a dit.

Quand Gaby Aghion, fondée en 1952 à Chloé, Paris est le magasin de haute couture de l'occupation: Balenciaga, Al - Fatah et Christian Dior, Jacques.

Aghion vu des opportunités de marché montre.

Au cours de l'année précédente est nommé Chloé sur le 60e anniversaire de la naissance de la Déclaration, a écrit: "un jour, je me réveille, je pense," Je veux créer une série de charme, de vêtements, de belles couleurs avec Mme aime. "

Depuis, Chloé, et d'autres marques de Paris de haute couture différent.

"La marque n'est pas du genre à faire crier, ni les marques se vend beaucoup.

On délicate et célèbre, un expert bien connu.

Notre engagement quotidien de vêtements, mais pas de robe de tapis rouge.

Nous soutenons aussi le but, souvent avec Chloé est parce que peut librement s'exprimer.

De la Bourdonnaye dit.

Alors la maison a cet argument "pour un jour de Chloé fille Chloé, tout au long de la vie pour les filles".

Mais si vos vêtements ne sont pas les grandes masses de gens à bord, vous ne pouvez pas à Paris a raison.

Les femmes et la série de Chloé le contraste Waight-Keller maintenant libéré, il n'est pas difficile de découvrir que c'est une tentative audacieuse.

"Je vais aller bien la route, je veux lancer de vêtements en accord avec le noyau de marque préférée à Chloé, tout en permettant à la marque de et vers l'avant, et, par conséquent, de certains risques.

Elle l'a dit.

De la Bourdonnaye a refusé de plus, mais dire "Clare après l'arrivée de la ligne de vêtements, il y a un incroyable de développement".

"J'ai l'honneur de vous et de telle sorte qu'un PDG Je donne suffisamment de soutien et d'audace de travailler ensemble.

Waight-Keller dit.

Ils sont en même temps à la marque de la "nouvelle".

"Le travail a commencé, on a des relations très étroites.

On est ici, tu veux faire quelque chose de marque à un autre niveau.

PDG et directeur créatif pour la future mise en œuvre de satisfaction.

De la Bourdonnaye lors du développement de la nouvelle série de toujours maintenir le fonctionnement de trois points de jonction clé: la première, au début, quand Waight-Keller de développement des idées innovantes, de conception, de carton, de couleur, de tissu, de profil, puis l'étape intermédiaire, et, enfin, de vêtements à la vitrine.

"Apparemment, il m 'a donné des informations", a déclaré waight - Keller.

"Il connaît la marque autant que moi, et je suis heureux que quelqu 'un puisse la comparer.

Il indiquera ce qu 'il préfère et ce qu' il ne comprend pas.

Il pourrait dire "très Chloé" et suggérer que l 'on puisse avancer dans cette direction.

Mais d 'habitude, il a une perception unique des couleurs.

Bien que j 'aie finalement décidé de m' occuper de lui, je préfère m 'assurer qu' il ne s' y opposera pas.

C 'est de la coopération.

De la bourdonnaye se souvient que son respect pour la créativité venait de son expérience de travail de 13 ans.

"Où j'ai appris à respecter tout un créatif et de comprendre l'importance de l'histoire.

Leur mode de fonctionnement est très simple: Selon l'histoire de Hollywood, de caractères et de complot (à ici, c'est un défilé de mode) pour faire des films, puis pformé en marionnettes, poils d'animaux, des livres de parcs, de surprise, de vidéo et de la musique.

S'il n'y a pas de raconter des histoires, ce sera rien.

La vérité est la même.

Beaucoup de choses sont opposées.

Comme Bourdonnaye Waight-Kelle et de la discussion de son originalité, de la Bourdonnaye va d'un point de vue commercial à envisager de le faire.

Cela a créé des cartes de Chloé, la naissance de see by Chloé.

Il y a un an, Waight-Keller discret à d'autres concepteurs main pris le Directeur de création de la série.

"Notre plan est de renforcer les relations entre la ligne de sous - marque, principalement de style de cartes n'est pas séparé de la marque de notre décision, nous sommes face à la même femme.

Par rapport à Chloé, see by Chloé plus montrer sa rare et animé.

Ces esthétique par sélection de différents motifs de découpe de tissu, de plus, un meilleur ajustement plus courte, jacquard et de conception et de manifestation.

Pour moi, c'est toujours la même face à des femmes.

C'est une partie de notre peuple plus riche.

Nous sommes tous aussi désireux de Chloé.

La marque de l'ambition par

Vois, magasin de son indépendance au Japon ouvert (sur un total de 25).

En dépit de la marque à travers un grand nombre de gros à l'expansion du programme en Europe, mais il n'y a pas de développement ni de plan de magasin, un défilé de mode.

See by "même Chloé de développement rapide, on essaie de Chloé le garder comme ça.

Des boutiques ne permet à l'échelle de cartes que leur marque.

Ce n'est pas notre objectif.

Chloé va maintenir son statut ".

De la Bourdonnaye dit.

Comme

L 'expansion mondiale est essentielle.

Au cours des trois dernières années, nous avons concentré notre attention sur la consolidation des marchés établis.

Un nouveau PDG, un nouveau Directeur de la créativité - un changement radical pour une marque, mais aussi beaucoup de clients.

Nous voulons d 'abord positionner le marché, puis en tirer parti. »

Selon waight - Keller.

Mais où est - ce?

"Je ne savais pas que la réaction brésilienne était si intense.

Le réseau, la logistique et tout est compliqué.

Je ne pense pas qu 'il y ait une augmentation soudaine.

Cela prendra du temps. »

Selon waight - Keller.

Geoffroy de la bourdonnaye est également d 'accord: « de nombreux Brésiliens achètent Chloé, comme ils le font à Miami ou dans de nombreux magasins de marque brésiliens et parisiens.

L 'ouverture de magasins au Brésil ou en Afrique du Sud n' est donc pas la direction que nous prenons. »

L 'Asie est la clef de voûte.

L 'influence de la marque a diminué en Chine.

"Ce marché est en régression, mais je crois qu 'il va bientôt se développer."

Clare waight - Keller est plus prudent à cet égard: « tout le monde voit les possibilités de développement de la Chine, et aujourd 'hui nous allons regarder et réfléchir à d' autres solutions ».

Quant aux Etats - Unis, ils ont des possibilités commerciales illimitées.

C 'est notre marché.

De la bourdonnaye.

« c 'est un pays où, si vous utilisez la bonne méthode, vous pourrez produire immédiatement les effets voulus. »

Attends.