Directeur Artistique Rebekka Bay Si On Marque Revitalisé Pour Gap?

< p > comme un professionnel détaillant le plus de succès, l'espace est en déficit depuis plus de dix ans.

Le coût des mesures de réduction par une série d'initiatives pour améliorer la qualité des produits de l'arrivée de Bay directeur créatif Rebekka nouvelles et de nouveaux concentré peut aider les États - Unis géant de détail debout? < / p >

< p > C'est le 15 octobre, mais le temps de la ville de New York n'a pas froid.

Dans la lumière finement large de Tribeca d'espace de bureau, directeur artistique Rebekka Bay est ici pour l'espace occupé.

La matinée a été une activité de routine importante qui a attiré des éditeurs et des stylistes importants: Eva Chen, de Lucky, et Amy Astley, de Teen Vogue.

Sarah Harris, de la version anglaise du magazine Vogue, était son invité d 'honneur, alors qu' il n 'a été nommé Directeur général du troisième plus grand distributeur mondial de vêtements qu' il y a un an.

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"P" > Ils prennent en compte les différents types de produits qui ont été perturbés au cours des 10 dernières années: une saison, l 'équipe créative de la société s' est concentrée sur les jeans et, deuxièmement, c' est un club brillant < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U.Asp >.

Ce n'est pas toujours le cas.

Founded en 1969 à San Francisco par Donald and Doris Fisher comme Levi "s et LP de communication fondé, est le premier professionnel des détaillants indépendants, n'est pas une boutique, ni un magasin, au cours de la première année de son fonctionnement à des ventes de 200 millions de dollars.

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< p > Mais, lorsque le client le noyau de la vieille génération au début des années 1980 < a href = abandonner hippie "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > Jean, la société a commencé à trembler.

En 1984, en maintenant la légende Millard "Mickey" Drexler est un invité PDG.

Il a mis à jour la ligne de produits, de la réforme interne et de se concentrer sur la société.

Jusqu'à la fin des années 90, l'espace a grandi dans une grande entreprise reconnue dans le monde entier.

Mais l'expansion, la baisse des ventes de deux ans, et Fisher < / p >

< p > de la famille des tensions qui Drexler en 2002 de démissionner.

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< p > en 2004, la société des Ventes nettes Gap (alors comprend Gap, Old Navy et Banana Republic) 159 milliards de $.

En 2012, après huit ans, net des ventes de cette société, il comprend également ATHLETA, Intermix et Piperlime mais seulement, pour un montant total de 157 millions de $.

Bien qu 'il y ait eu des fluctuations normales, le fait est que gap n' a pas enregistré de croissance de ses revenus depuis plus de 10 ans.

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P > Patrick Robinson, ancien Directeur de la création du GAP, a pris ses fonctions au printemps 2007 et a quitté ses fonctions en mai 2011.

D 'autre part, lorsque Glenn Murphy - pharmacie canadienne walma achète des médicaments et qu' il est Directeur général du GAP depuis 2007, bien qu 'il n' ait pas les connaissances nécessaires en matière d 'habillement, il sait très bien gérer son entreprise.

Sous sa direction, l'espace est de rationaliser et d'éliminer la redondance de la structure, de réduire les coûts.

En 2011, Murphy a également annoncé que d'ici à la fin de 2013 il va fermer l'espace à 189 stocke en Amérique du Nord.

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< p > dans le même temps, la disposition de ses activités commerciales pendant l'expansion du marché mondial, il y a deux ans de 135 stocke à 220 de la maison, y compris en Asie.

Le nombre de franchises est passé de 178 pendant la même période à 355.

(en 2012, le magasin francchised a rapporté 3,3 milliards de dollars aux États - Unis et les marchés internationaux ont obtenu 2,1 milliards de dollars.

Bien que les ventes nettes de Gap n 'aient pas été impressionnantes en 2012, son taux d' intérêt brut était de 39,4%.

Au cours du dernier trimestre, les recettes ont augmenté de 9,4%.

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"P" C 'est vraiment génial ", dit le responsable de l' ensemble du volume de la CLSA des États - Unis à l 'adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / Pioneer / > Barbara / Wyckoff / a >, en tant que Directeur général ayant comblé le déficit pendant plus de 10 ans.

Murphy a visité tous les magasins pendant une période de six mois à un an.

Il a restructuré la société, je pense que c 'est très juste.

Maintenant, il a trouvé le chemin de l 'avenir.

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À la réunion de printemps, les perspectives sont également prometteuses.

"Ça a l 'air bien!" dit un éditeur en bas.

"Elle sait très bien ce qu 'il faut pour Gap", dit Chen.

"Tout est devenu de plus en plus en douceur, c'est un bon présage.

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< p > bien sûr, édition individuelle ne peut pas faire ça.

Mais Bay aurait pu affronter le canyon, et il aurait créé la même magie sur le marché le plus difficile.

Ce n 'est pas la première fois que Gap a dû se réinventer, et pour être compétitif sur le marché d' aujourd 'hui, il a dû le faire.

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