Quality Management In Production

Mes amis ont lu et travaillé dur pendant les heures de détresse.

Et des livres de gestion de la qualité, mais dans le travail, l 'utilité ne peut pas se faire sentir.

Un ami dans l 'angoisse, pense à me demander de l' aide!

Dans l 'original de l' expérience de gestion accumulée dans le travail, je n 'ai utilisé que mon propre travail dans l' entreprise, n 'a pas encore ouvert l' épée.

Mais pour l 'amitié, je l' ai résumé en trois mots: cultiver trois sens, suivre le processus de contrôle et ajouter deux armes!

A un ami.

Première étape: la culture de trois types de conscience.

La qualité de la formation, de parler plus que ce que l'on appelle

Comment faire de qualité, souvent à vous sur scène parle bouche sèche la Languette souple, sous la scène stagiaires envie de dormir.

Après cette formation, les stagiaires était enfin réunis afin de former une phrase: C'est très bien, c'est pas pratique pour nous!

Comme les formateurs écouté, la demi - vie et pas de gaz.

J'ai également dans l'entreprise de formation de qualité est, en fait, c'est un simple phrase: qualité = conscience + de responsabilité, de sorte que les stagiaires et bien écrit, et facile à comprendre.

Parfois, de son propre personnel peut également demander, j'ai pris l'argent de la société, et de ne pas faire vivre, n'est - ce pas pour résister à leur conscience, si la chose car lui - même, pas de boulot, entraînant la perte de grandes entreprises, de conscience de plus en plus, de La production et de la saisie des biens du personnel sera également une question rhétorique.

Tout le monde a de cette prise de conscience, et de guider cette qualité appropriée vers le bas, la raison n'est pas très difficile à contrôler, à condition qu'un peu plus de responsabilité, cela n'aurait pas été un accident de qualité.

Parce que c'est une habitude de chinois, c'est la peur de pardon leur conscience, ils vont prendre l'initiative de vous demander, comment peut - on faire après la qualité?

À ce moment - là, les enfants peuvent également apprendre à développer la qualité du personnel des trois sens!

L 'autocensure.

La qualité du produit est fabriquée, pas testée.

Le contrôle de la qualité de la production est: laisser chacun faire ses propres produits.

Les employés sont tenus de produire leur propre produit, de l 'auto - essai, seulement s' ils pensent être des produits qualifiés, peuvent se diriger vers l' étape suivante ou l 'atelier, les produits non conformes détectés dans l' autocensure doivent être identifiés et mis en place séparément.

La seconde est

La conscience.

Pour la procédure de flux de produit ou de l'atelier de venir ici, doivent être employés de ne pas regarder en bas, et faire Lala, afin de vérifier que des produits, la production peut être effectuée pour vérifier sur la question de la qualité de processus ou d'atelier, pour un retour dans le temps.

Fermement afin de ne pas créer de mauvais produits, ne reçoit pas de mauvais produits, ne pmet pas de mauvais produits.

Trois, c 'est l' expertise.

Après avoir procédé à l 'auto - inspection et à l' inspection mutuelle, le responsable de la production peut inculquer aux inspecteurs à plein temps: les employés à produire, tout en faisant de l 'auto - inspection et de l' inspection, en tant qu 'inspecteurs à plein temps, il est d' autant plus important d 'avoir une forte conscience du contrôle de la qualité.

Si un inspecteur à plein temps est un subordonné de votre département, il est mieux en communication; S' il n 'est pas de votre département, il recevra votre enseignement!

Deuxième étape: contrôle du processus

Dans la gestion, tout le monde voit les résultats.

C 'est pourquoi beaucoup d' amis me parlent de gestion, la plus grande chose que je dis est que si un chat blanc ou noir attrape une souris, c 'est un bon chat.

J 'admire profondément l' essence philosophique du grand homme.

Mais pour mes amis qui m 'ont parlé de résultats, je leur demanderai, s' il n' y a pas de processus, d 'où vient le résultat.

Quand ils sont stupéfaits, je leur dirai que je me concentre sur le processus, pas de bons processus, pas de bons résultats!

En ce qui concerne le contrôle de la qualité, je pense que la qualité ne peut être contrôlée qu 'en suivant de près le contrôle du processus; par conséquent, dans la pmission à l' ami, je lui demande de suivre de près le contrôle du processus.

C'est le premier examen de contrôle.

Dans le produit avant, doit exiger un chef d'équipe, de contrôle et de personnel pour des produits, en matière de à mis en production, doit être soigneusement vérifiés; l'utilisation de l'outillage est équipé, pour confirmer si la performance de stabilité intact.

Et puis le petit lot de production de trois produits, confirmant que le produit est conforme ou non.

Après passage sur la ligne de production, ne sont pas éligibles pour trouver des raisons de conformité peut, jusqu'à ce que la production de masse.

La deuxième est la patrouille de contrôle.

Dans le processus de production, le personnel d'inspection et de produits de gestion doivent procéder à des contrôles sur les produits, à l'aide de 80% dans la production d'énergie sur le maillon faible, par exemple, du personnel, de l'équipement, la clé est un poste clé.

La troisième est l'inspection finale de contrôle.

Lors de la réception de la ligne, pour le produit final, de mettre l'accent sur le contrôle de l'esprit en ce moment, souvent employés sont de plus en plus d'impatience.

J'ai touché une chose, maintenant que tout le monde a peur, quand un employé a la fin de la journée, il manque un emballage de produit, il cherche un produit non conforme, de réparation, sans personnel d'inspection est directement de l'emballage.

A été chef d'équipe immédiatement corriger, ce produit de graves défauts de qualité.

En plus de produits d'enroulement de fil, une partie de reprise de produits d'attendre, alors plus vite fini, doit être strictement contrôlée.

La troisième étape: plus de deux armes

Le contrôle de la qualité dans le processus de production, est en hausse, est en baisse.

Si l'on veut réaliser

Gestion de "stabilité", les gestionnaires doivent porter deux armes: "Ming Dao" et "coup de poignard dans le dos.

La première arme "Ming Dao" - "trois analyse trois non".

Comme le note le couteau facile à cacher, mais aussi pour voir qui a le couteau, c'est quel genre de couteau.

Si c'est un expert en arts martiaux, tenant dans la main, comme une épée en bois, qui n'a pas caché, je veux dire: Mais si c'est une personne qui n'a pas pratiqué de kung - Fu, main son épée brillant, tu oses parler de se cacher?

J'ai enseigné des armes est un couteau de spectre "Ming Dao".

Chaque matin, à la réunion de production, il faut analyser les problèmes de qualité qui se sont fait jour et qui se sont fait jour dans la production d 'hier, analyser en profondeur les risques liés à ces problèmes de qualité afin de bien comprendre que les produits non qualifiés, une fois qu' ils ont été fabriqués, non seulement ont des effets négatifs importants sur les entreprises, mais aussi nuisent aux intérêts des utilisateurs.

Tout au long de l 'activité, il faut s' assurer que « les raisons ne sont pas claires, que la responsabilité de la qualité n' est pas clairement établie et que les mesures correctives n 'ont pas été appliquées ».

Les gestionnaires de chaque couteau main "net couteau, chaque jour à la poursuite de l 'amélioration de la qualité.

"La deuxième arme est..."

- la méthode d 'essai de la conscience de la qualité humaine.

Dans le contrôle de la qualité, sans cette flèche, on ne peut pas éliminer la paralysie du personnel.

Le processus de mise en œuvre de la loi sur la sensibilisation du personnel à la qualité est le suivant: les gestionnaires recherchent périodiquement des défauts de qualité qui ne sont pas apparents, notent les numéros ou les marques, puis les mélangent à un grand nombre de produits similaires pour voir si les employés peuvent les examiner en temps voulu et en nombre.

Il est souvent difficile d 'obtenir des notes élevées lorsqu' il s' agit de « tests » qui ne sont pas salués à l 'avance et qui peuvent être organisés n' importe où et n 'importe quand.

Il n 'y a donc qu' une seule façon de résister à l 'épreuve de la « Flèche noire », c' est - à - dire de maintenir un haut degré de vigilance et de responsabilité tout au long du travail, « de ne pas recevoir les produits non conformes de l 'étape supérieure et de ne pas les pmettre à l' étape suivante ».