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Comment Empêcher L'Équipe D'Entreprise Séparés

2010/11/8 14:18:00 29

L'Équipe De Dissoudre Le Partenariat De L'Esprit D'Entreprise

L'équipe de la Division de l'esprit d'entreprise, est toujours quelque chose à l'attention de tout le monde mais dans les regrets de défense.

Voici les observations de l'équipe d'éviter ça, pour la majorité des partenaires de référence.

Tout d'abord, dans l'idée que la bonne.

Croire que

Organisation
Mesure de développement continue, ne commence pas à l'échec, et, en particulier, de ne pas utiliser la théorie ne peut pas un classique, un total de Gan, le monde n'est pas une fête, etc. en dicter leurs idées dans la tête ne devrait avoir cette idée, il y a cette idée lui - même est issue de l'échec de semer les graines de la, comme tu viens de a commencé à étudier le vélo, trouvé au milieu de la route devant un obstacle, de sorte que plus tu ne voulais pas toucher la pierre, mais enfin rencontré.
Parce que vous concentrer sur échoue, tu as certainement pas.

Deuxièmement, continue de communiquer.

Au début de la communication, des problèmes à résoudre les problèmes de communication, pour la communication, une contradiction de plus pour la communication, de l'évolution des choses plus favorable de l'Organisation.

Il y a des vues différentes, de ne pas débattre en public, ne prenez pas de contradiction montre à ses subordonnés.

Troisièmement, trouver le méchant de percer, fermement rejeté.

Contradiction entre les dirigeants, ne laissez pas subordonnés pour observations, afin de résoudre.

Si les deux parties de la communication est difficile, de rechercher activement des forces, en particulier de bons amis tous les deux faire confiance pour le système, mais pas montré trop évident.

Si le méchant dans l'Organisation de la contradiction entre l'avant d'atteindre l'objectif d'intérêt de l'Organisation et des dommages aux personnes, il n'hésite pas résolument l'expulsion, peu importe ce qu'il est.

Quatrièmement, dites la vérité.

Lorsque les parties à un conflit des deux camps

Contradiction

, lorsque la force externe ne peut pas résoudre doivent arrêter de se disputer, arrête la fluctuation du personnel, pour résoudre le problème, pas juste quelqu'un pour discuter.

Cinquièmement, un changement de l'environnement de changer l'état d'esprit.

Les deux parties doivent faire une balade, séduction, on ne tient pas en contradiction, après tout, les deux parties sont proches, est, après tout, de relations de parenté et des lois, c'est une relation plus étroite, tout en laissant de côté la question de conflits sur le travail et les entreprises, sortir et parler de la vie de sujet, de loisirs de sujet, les intérêts plus léger.

Sixièmement, cela étant dit.

Lorsque l'entreprise a d'abord ce que dit certificado le doit à la verticale.

Le droit le plus fondamental de dire clairement, en particulier de participation, la répartition des bénéfices plus à dire clairement, y compris l'augmentation de capital, de capital, de financement, de cession, de personnel, de dissolution, et ainsi de suite.

Septièmement, de coordonner et de légitimité.

Tout ne peut pas être au plan initial complet,

Chose
C'est toujours la possibilité de changement, dans le processus de fonctionnement de la coopération, de nouveaux problèmes de nouvelles contradictions doit d'abord dire clairement établir des mots avant d'agir, de ne pas faire de plus, parce qu'après ce qui s'est passé, c'est vers son avantageusement une considération.
Faire de plus, apparemment vite, en fait, graine de fléau, l'avenir n'est pas une question de la vitesse de pompage, mais l'origine de l'organisation subversive de mouvement.